新年新谋划

编者按：凝心聚力早谋划，踔厉奋进开新局。新年开工伊始，广厦各下属企业迅速开启奋战模式，及早谋划全年各项工作，为夺取2023年开门红打下坚实基础。本报现推出“新年新谋划”专栏，展现各下属企业新一年的工作思路、亮点举措和奋发向上的精神风貌。

杭州建工：全面推动企业发展再上新台阶

2023年是杭州建工实施三年发展规划的关键一年。新年开新局，奋进正当时。杭州建工提出将继续发扬敢打敢拼、攻坚克难精神，创业创新、稳中求进，在此前打下的坚实基础上，全面推动企业经营管理各项工作再上新台阶，锚定企业三年发展目标，稳步推进企业高质量健康发展。

一是积极应对挑战，不断开拓市场，打好经营工作翻身仗。要抓住区域发展的有利时机，在充分掌握区域市场背景和条件的基础上，积极大胆开拓市场，如江苏、江西、广西等区域，以积极且谨慎的态度，在做好风控的前提下坚持扩大业务规模，保持企业发展的稳定态势，积极“向外看”“走出去”，加大对新能源、厂房等基建业务的关注，做好充分准备承接政策和产业导向带来的新发展和新机遇。要抓住“大客户”“优质客户”的发展优势，抱团出击、借船出海，叠加大客户+大项目+大市场，用优质大客户的大项目去开拓新的市场。要抓住诚信项目经理引进的关口，评项目、评业绩、评诚信，筛选真正优质的项目经理和项目引入企业，如政府投资或相关背景项目、EPC项目、市政项目等，切合企业发展实际需求，提升企业经营层次和能力。

二是加强成本控制，确保生产安全，打好项目管理工作阵地战。要进一步加强对项目的成本管控工作，实现对项目成本的动态管理、调整和数据收集，做到一条线控制。全面提升项目质量安全管理能力和水平。2023年，在强化做好常规月度、季度监督检查之外，要进一步督促分公司月度检查和项目部日常自查工作的开展，充分发挥分公司、项目部的主体作用，确保将检查工作落到实处，切实从源头上消除安全风险隐患。同时，借助OA流程化的管控，强化隐患整改力度，提升闭环整改工作的效率，切实打消整改就是“走流程”“应付人”这一观念，将项目部日常自查和集团及主管部门督查发现的各项安全隐患整改工作落到实处，严格按照“四定”工作要求整改到位。

三是狠抓清欠工作，加强资金回笼，打好资金管理工作攻坚战。要切实履行好主体责任，细化项目清欠清收工作指标，充分调动各级组织的清收清欠积极性，有效发挥各职能部门的作用，全员推动，全力推动，加强考核力度和深度，加强过程中的督办，继续加大清欠工作力度，确保清欠工作出成效，为企业发展提供稳固的支撑。推动产融结合，突破发展资源瓶颈，以供应链金融推动产融结合，盘活资产，加大资金流速，缓解资金压力，科学发挥资源最大效用。

四是加强科技研发，推进新技术应用，打好科研工作保障战。强化项目管理中的大数据运用，提升管理效能。2023年，要在数据的分析和整合应用方面继续取得突破，打通OA系统和财务NC系统之间的数据接口，减少数据冗余、提升工作效率，更要让基础管理的数据流动起来、整合起来，用数据来反应实时管理的情况，同时，通过智慧工地建设的试点和推开，加强项目现场实时准确数据的掌握，不断推动智慧工地平台建设，为施工过程管理提供科学、客观、全面的数据信息，以实现战略决策、施工方案、项目进度的有序执行。

全面强化BIM技术创新应用，增添企业转型发展科技推动力。要继续做好BIM技术运用推广及重点项目的BIM落地工作，做好BIM人才的培养工作，深化BIM应用，探索BIM技术和项目进度管理、成本管理结合的路径，以智慧工地建设为企业向现代化建筑企业转型升级助力。

五是加强党建工作，确保政治引领，打好党建工作在集团发展中的关键战。坚持以党的政治建设为统领，加强理论学习中心组学习，推动理论武装工作深入开展。继续推进“一支部一品牌”“一支部一亮点”建设，结合各支部的党员组成和职能特点等实际，确立适合支部自身特点的品牌创建方向和特色打造点。持续推动“红色匠心”党建品牌建设与项目党建的结合，让“红色匠心”扎根人心。开展各类劳动竞赛暨安康杯竞赛，充分发挥党建带工建作用，树典型、弘扬好“劳模、工匠、劳动”精神，营造创先争优的良好氛围。强化企业文化建设，培树先进典型，架起示范带动“风向标”。