杭州建工：突出工作重点 抓好经营拓展

近日，杭州建工集团召开会议，分析公司近期生产经营等工作，对下一阶段工作作出部署。集团党委书记、董事长张汉文，总经理宋志刚等参加会议。

会上，张汉文肯定了公司今年以来的工作，对下一步工作提出六点要求。一要准确把握会议实质。要通过会议统一思想、统一行动，切实把会议精神落实下去，认真执行会议要求。

二要突出工作重点。一是突出经营和资金重点，要在保证企业安全形势总体平稳可控的前提下，重点抓好业务拓展和资金安排工作；二是充分做好迎亚运准备工作，提前做好各种应急预案和预判，加强企业自身管理，做好相关部门的迎检工作。

三要抓好经营拓展工作。目前集团措施明确清晰，通过“固老进新”“一人一策”等举措全力帮扶经营工作，集团高层目前思想统一、行动一致，全力为企业拓宽业务承接渠道，集团与新老项目经理的沟通对接效果良好，项目经理对公司充满信心。因此大家要坚定信心，提振精神，找准定位、找准方向，迅速发力，争取在经营工作上有实质性突破。

四要抓好资金回收工作。一是要将资金计划作为所有工作的主线来抓，转变工作方法，认真做好资金计划，以现金流串联起整体业务流程；二是资金月计划和周计划要相结合，通过增加业务执行过程中的督办频率，提高回款效率。

五要抓好专项工作督办。不断加强专项工作落实，不能流于表面，要突出工作重点。

六要抓好工作作风建设。一是明确工作作风建设不仅仅是党员作风建设，是所有杭建人都要开展作风建设，要建立雷厉风行、敢于担当、敢于管理、事不过夜、闭环管理的工作作风，特别要加强闭环管理，要有始有终，不能半途而废；二是要有“咬定青山不放松”的精神，要有韧劲，迎难而上，打造杭建铁军；三是领导班子要起到带头作用，追求工作效率和工作效果，勇于承担责任，带头冲在一线，切忌形式主义、官僚主义、享受主义；四是员工要勇于担责，不推诿、不退缩，同时，要学会念生意经，加强经营意识、效益意识、维权意识，在经济活动中要保证公司合理权益。

张汉文强调，希望全体员工不怕困难，不畏艰难，发扬杭州建工的优良传统和体制优势，团结一心、坚定信念，敢于创新、绝不躺平，争取在经营生产安全工作上取得新突破。

会上，宋志刚要求公司全体干部员工要上下同心，形成合力，坚守质量、安全的红线意识、底线思维，始终绷紧安全生产弦。对下一阶段工作，宋志刚强调，积极拓展新承接业务渠道始终是集团当下工作的重中之重。目前外部宏观经济已逐渐好转，建筑业生态逐渐回暖，要牢牢把握住政府部门对本地企业扶持的契机，深度了解区属帮扶优惠政策和信用加分政策，做好现有项目的评优评杯工作，以此带动新业务承接。要主动寻找优质战略性设计合作伙伴，组建“设计+施工”的联合投标体，积极拓展EPC项目承接渠道。要有力推进创优夺杯，积极做好申报准备工作，深度梳理企业在建项目评优评杯评标清单，着力打造优质项目。要进一步落实园区内和出租房的消防工作，定期开展消防安全检查。要把“平安护航亚运会”放在高于一切、先于一切、重于一切的位置来谋划和推动，按照“三个必须管”要求，结合落实企业安全生产主体责任人活动，紧盯事故高发区域、重点环节，细化重点任务，深化企业自查自改力度，加强安全生产、文明施工、扬尘管控、实名制考核、进出人员登记等工作，确保“大排查、大整改”行动取得实效。