9月7日，广厦建设集团在华侨饭店召开了安全生产工作会议，会上，安徽、贵州、天津、西安四个分公司作了经验介绍。
楼明董事长在会上作了重要讲话，首先对公司今年以来的安全生产工作作了全面回顾，对当前的安全生产形势进行了实事求是的分析，对认真做好今年下半年安全生产管理工作提出五个方面的要求。
第一是要全面开展专项整治和隐患排查工作，坚决遏制较大、重大事故发生。今年上半年经过检查，在施工设施安全隐患方面相对有增多的趋势，各级专项整治领导小组要担起责任，工程管理部门要抓住契机全面组织开展施工安全生产隐患排查专项行动。各级要将隐患排查工作与专项整治工作和夏秋季安全生产工作有机的结合起来，督促项目部对施工现场安全生产关键部位和关键环节进行认真排查，发现事故隐患要及时整改。
二是要全面进行安全责任制落实检查工作。工程管理部门要对分公司、项目部落实安全生产责任情况和及时整改隐患情况进行认真的监督检查，对于不认真履行安全责任的，要予以严厉查处。重点要把落实领导责任制和落实安全负责制结合起来，安全责任是领导者的第一责任。建立完善分公司安全生产责任制和项目负责制，建立完善分公司与所管辖项目部安全生产责任制。下半年还有一项重点工作，就是工程管理部门要牵头、办公室要协调起草《项目部管理办法》，今后做到管理项目有法可依。
三是要全面落实安全生产各项措施。首先要加强对安全生产工作的领导，各级要设立安全生产领导小组，负责对各级安全生产工作的领导。 其次要认真学习贯彻《关于特大安全事故行政责任追究的规定》，各部门、各分公司领导要进一步提高认识、统一思想，认真组织开展学习、宣传和贯彻落实工作，制订出安全责任追究制度。再次是要依法加大事故查处力度，严格实行责任追究。工程管理部门要密切配合上级行政执法部门严格遵守“四不放过”原则，即：事故原因没查清不放过，责任者没处理不放过，职工没受到教育不放过，防范措施没落实不放过。同时，各级要切实执行“事故报告”制度，做到有事故必报、不瞒、不漏，发现瞒报现象要依法追究责任人的责任。
四是要全面学习贯彻《生产安全事故报告和调查处理条例》，加大安全生产监管力度，要全面掌握《条例》的基本原则和主要内容，严格遏制安全事故的发生，各级一定要认真组织学习，并贯彻执行。
五是要全面加强安全生产管理队伍建设，强化从业人员安全生产培训教育。此外，半年度生产检查也反映出我们有些分公司没有真正管生产安全的领导，因此必须按要求进行配备，公司人事部门要配合做好此项工作。工程管理部门要会同人事部门对各级安全人员配备要求、培训教育、考核方式等作出相应规定。
会后，公司及其各成员单位都高度重视，纷纷组织员工学习贯彻会议精神，对照领导讲话分析自身的不足，制定下一步工作的措施。
公司总部将于近期进行了一次抽查，对重点工程、重点部位的整改开展情况进行回访检查，确保安全和确保基层单位的执行力。
又讯：广厦五建在安全生产工作会议结束以后，提出要通过四个方面提高公司的整体管理水平：一是制定和落实一系列引进人才、留住人才的计划和措施，大力培育大基地、大项目；二是切实加强安全风险防范，从人的不安全因素和物的不安全状态两方面进行风险控制；三是精心组织“质量月”活动，通过“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”机制的运行，努力创建精品工程；四是按照“三个合同一归口”的要求，加强劳务分包管理。
贵州分公司制定了六大措施：抓好项目管理班子机构建设；做好项目开工前期工作；加强监督检查，提高执行力；认真开展安全专项整治工作；抓好分包单位安全管理和职工安全教育工作；加强创优创标项目的管理。
天津创业公司则从责任制的落实、安全管理体系的完善、开展专项整治、安全技术交底、民工教育培训、质安管理检查、创优夺杯、劳务管理、贯彻CI体系等方面着手，全面加强安全生产管理工作。其它如上海、山西、山东、甘肃、福建、辽宁、嘉兴、湖州等区域公司和芜湖办事处都组织了所在单位员工进行了贯彻落实安全生产责任制。
楼明董事长在会上作了重要讲话，首先对公司今年以来的安全生产工作作了全面回顾，对当前的安全生产形势进行了实事求是的分析，对认真做好今年下半年安全生产管理工作提出五个方面的要求。
第一是要全面开展专项整治和隐患排查工作，坚决遏制较大、重大事故发生。今年上半年经过检查，在施工设施安全隐患方面相对有增多的趋势，各级专项整治领导小组要担起责任，工程管理部门要抓住契机全面组织开展施工安全生产隐患排查专项行动。各级要将隐患排查工作与专项整治工作和夏秋季安全生产工作有机的结合起来，督促项目部对施工现场安全生产关键部位和关键环节进行认真排查，发现事故隐患要及时整改。
二是要全面进行安全责任制落实检查工作。工程管理部门要对分公司、项目部落实安全生产责任情况和及时整改隐患情况进行认真的监督检查，对于不认真履行安全责任的，要予以严厉查处。重点要把落实领导责任制和落实安全负责制结合起来，安全责任是领导者的第一责任。建立完善分公司安全生产责任制和项目负责制，建立完善分公司与所管辖项目部安全生产责任制。下半年还有一项重点工作，就是工程管理部门要牵头、办公室要协调起草《项目部管理办法》，今后做到管理项目有法可依。
三是要全面落实安全生产各项措施。首先要加强对安全生产工作的领导，各级要设立安全生产领导小组，负责对各级安全生产工作的领导。 其次要认真学习贯彻《关于特大安全事故行政责任追究的规定》，各部门、各分公司领导要进一步提高认识、统一思想，认真组织开展学习、宣传和贯彻落实工作，制订出安全责任追究制度。再次是要依法加大事故查处力度，严格实行责任追究。工程管理部门要密切配合上级行政执法部门严格遵守“四不放过”原则，即：事故原因没查清不放过，责任者没处理不放过，职工没受到教育不放过，防范措施没落实不放过。同时，各级要切实执行“事故报告”制度，做到有事故必报、不瞒、不漏，发现瞒报现象要依法追究责任人的责任。
四是要全面学习贯彻《生产安全事故报告和调查处理条例》，加大安全生产监管力度，要全面掌握《条例》的基本原则和主要内容，严格遏制安全事故的发生，各级一定要认真组织学习，并贯彻执行。
五是要全面加强安全生产管理队伍建设，强化从业人员安全生产培训教育。此外，半年度生产检查也反映出我们有些分公司没有真正管生产安全的领导，因此必须按要求进行配备，公司人事部门要配合做好此项工作。工程管理部门要会同人事部门对各级安全人员配备要求、培训教育、考核方式等作出相应规定。
会后，公司及其各成员单位都高度重视，纷纷组织员工学习贯彻会议精神，对照领导讲话分析自身的不足，制定下一步工作的措施。
公司总部将于近期进行了一次抽查，对重点工程、重点部位的整改开展情况进行回访检查，确保安全和确保基层单位的执行力。
又讯：广厦五建在安全生产工作会议结束以后，提出要通过四个方面提高公司的整体管理水平：一是制定和落实一系列引进人才、留住人才的计划和措施，大力培育大基地、大项目；二是切实加强安全风险防范，从人的不安全因素和物的不安全状态两方面进行风险控制；三是精心组织“质量月”活动，通过“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”机制的运行，努力创建精品工程；四是按照“三个合同一归口”的要求，加强劳务分包管理。
贵州分公司制定了六大措施：抓好项目管理班子机构建设；做好项目开工前期工作；加强监督检查，提高执行力；认真开展安全专项整治工作；抓好分包单位安全管理和职工安全教育工作；加强创优创标项目的管理。
天津创业公司则从责任制的落实、安全管理体系的完善、开展专项整治、安全技术交底、民工教育培训、质安管理检查、创优夺杯、劳务管理、贯彻CI体系等方面着手，全面加强安全生产管理工作。其它如上海、山西、山东、甘肃、福建、辽宁、嘉兴、湖州等区域公司和芜湖办事处都组织了所在单位员工进行了贯彻落实安全生产责任制。
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