会上，楼忠福对杭州建工在经济形势下行、行业形势严峻的情况下仍能取得现有的成绩表示肯定，对全体员工的辛苦付出表示衷心感谢，并对杭州建工2024年发展提出六点要求：

一是要增强危机意识，重视风险化解，要以求稳求生存为战略思想，不一味追求发展速度；要强化内部管理，优化管理制度，解决当前企业存在的问题与漏洞，练好内功，提高竞争力，确保管理与发展相适应。

二是要抬头看路，找好自己的路，走好自己的路。锚定“坚持就是胜利”的目标，充分发挥企业优势和优良传统，既要培育引进市场经营人才，也要有合作伙伴意识，走合作共赢之路。

三是要强化制度创新，建立健全既适合企业自身发展、对企业有利，也适应现有市场发展需要的管理体制和机制。四是要坚定信心，齐心协力，相互鼓励，相互支持。

四是面对困难大家要凝心聚力，互帮互助，共享智慧，能者为师，众志成城手共渡难关。

五是要对项目经理管理“刚柔并济”。既要全力支持，做好服务，也要加强管理，掌握动向，强化风险控制。项目经理要增强自身素质和责任感，肩负起第一责任人的职责。

六是要提升中高层管理人员的执行力和责任感。中高层管理人员必须要有明确责任制，分工明确，严抓落实；要严抓考核，充分调动工作积极性；要聚焦人才引进和新老交替，积极引入新生力量，激发内生动力。

杭州建工全体干部员工表示，将深入贯彻落实广厦创始人楼忠福讲话精神，坚定国家自信和企业自信，深化家底自信、战略自信、品牌自信、制度自信，坚持脚踏实地、艰苦奋斗，坚持长期主义，努力从胜利走向胜利，推动杭州建工实现高质量发展。