楼忠福就广厦组织框架、总部权威、人才薪酬、企业文化四个方面工作做出要求

楼明宣布总部机构调整和部门设置的决定,并提出要求

 

    为明确新一年的工作目标、全面推进“双百”广厦建设，2月23日下午，控股公司总部，房产（股份）公司召开了“学习贯彻新春工作会议精神大会”。控股董事局主席楼忠福，副主席、总裁楼明重要讲话。

    楼明总裁首先传达了新春工作会议精神，并就今年的工作重点和主要内容做了部署，随后宣布了控股公司新的部门设置和机构调整情况，明确了新设置的部门的工作职能。

    经控股公司研究决定，对控股公司总部组织机构和经营班子成员作出调整：一、总裁楼明：主持控股公司全面工作，联系审计法务管理总部；二、常务副总裁张汉文：协助总裁处理日常工作，联系投资管理总部；三、党委书记卢志信：主持控股公司党委全面工作，联系行政管理总部、人力资源管理总部；四、副总裁钭秀芳：分管财务资金工作，联系财务管理总部；五、副总裁华生田：分管房产业；六、副总裁吴元洪：分管建筑业。

    组织架构及职能调整：广厦控股创业投资有限公司设立投资管理总部、房产管理总部和审计法务管理总部，撤销计划管理总部、法务管理总部和审计监察管理总部。原计划管理总部职能分别并入房产管理总部、建设管理总部和投资管理总部，原法务管理总部和审计监察管理总部职能并入审计法务管理总部。

    楼明随后宣布了有关干部的任命文件。

    楼忠福围绕如何真正实施广厦“双百”发展战略调整做了详细、深入的阐述。楼忠福指出，“百年广厦，百强广厦”发展战略是我们企业实现可持续发展的根本性的问题，因此就要求我们每个人在做每项工作都要从长远的观点来考虑。

    楼忠福指出，转型升级是社会发展到现阶段的必然要求。在政府层面，讲究的是产业结构、产品结构上的转型升级；从我们企业来说，更重要的是我们每个人的升级——自身能力的升级，经营管理水平的升级。个人自我素质的提高，自我能力的提升才是最重要的。楼忠福强调，作为总部的工作人员，必须要不断提高自我经营管理能力和水平，继而树立总部的权威。

    楼忠福分析了广厦目前存在的问题后指出，广厦现阶段亟待解决的是组织架构存在着不足之处。一是要科学合理地设置组织框架，这次进行的部门职能调整和重新分工还要在调整过程中不断完善。二是重新设立的部门必须有明确的职责。三是建立完整科学的考核体系。一定要按照每个部门的职能，每个人的职责建立考核机制，本着内外有别的原则，人才评价机制必须要完整，要大公无私。四是在制定制度时要拿出明确的奖励措施和处罚措施，充分发挥员工的积极性。

    楼忠福还就如何树立总部威信的问题做了要求。楼忠福指出，如何彻底树立总部威信，行使大股东的权力，是摆在我们面前最关键的问题。20多年来，总部一直都在放水养鱼，但是反而导致某部下属单位游离了总部，自行其事。这种局面第一不合法，第二也不符合企业发展的根本目标，所以必须改回来。楼忠福要求总部工作人员，一是依法并且切合广厦自身的要求，制定对下属企业的管控体系并严格执行。二是依法明确双方的权利责任。三是制定严格的管理制度，照章办事。

    对于如何建立良好的人才薪酬体系，楼忠福提出了具体要求。楼忠福要求，这个问题要提到全公司最高层的重要的工作上来。一是要设置合适的进入广厦的基本门槛。二是要有适合的人才试用的规定。三是薪酬基本标准和增薪标准要明确，同时下属主要企业也要有一个科学的薪酬发放标准，下属的中高级以上干部都要遵循总部的标准。四是必须要有完整的培训计划和晋升机制。楼忠福要求经营班子和董事局，在制定制度的时候，胆子大一点，创新一点，不要保守。

    楼忠福要求全体员工，特别是总部年轻员工要满怀激情，要发挥冲劲，要有锐气。

    楼忠福指出，建设新时期广厦的企业文化是目前至关重要的工作之一。广厦所有的问题要解决，首先要从思想观念上来个根本解决，要结合广厦的企业文化来解决。要用广厦文化来引领大家，在转变提升中提高自己。楼忠福要求党委、工会、经营班子和董事局，要切实了解现在形势的变化，全力做好建设企业文化这项重要工作，要起到引领作用。要编制计划，强化各级领导干部的培训。要用广厦企业文化来引领，实现转型升级和“双百”目标。楼忠福特别强调，要大力弘扬广厦精神，要把广厦的创业、发展历程深化出来，这是教育新一代广厦人的一份很好的教材。要大力表彰先进模范人物，增强广厦人的自豪感和荣誉感。要把企业文化娱乐活动搞活起来，只有让大家有安全感，才会真正以公司为家。

控股公司，房产（股份）公司全体工作人员参加了会议。控股常务副总裁张汉文、党委书记卢志信讲了话。

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