同志们：

    这次大会的主题是“坚持科学发展观，加快企业转型升级战略调整，建设“百年广厦”宏伟基业”。
    今年年初的新春工作会议上，我提出“迎接广厦发展新的春天”这一工作主题。一是我判断国际国内经济形势开始走出低谷，会实现比较强劲的复苏，据国家统计局公布的数据，上半年国内生产总值同比增长了11.1%。房地产受这么大的调控没有崩盘，反而趋于稳定，这都是好的现象；二是广厦甩掉了几座大山的包袱，外患没有了，发展形势更加明朗了。所以我们现在要认认真真一边推进内部改革，一边求稳求好求高地发展。
    可以说，现在大的发展思路大家已经基本明确了，就是我们要发展，要改革，改革是为了更好地发展。不管是产权体制改革，还是管控体系创新，都已经按我们的计划开始实施了。经过全体人员的共同努力，上半年广厦整体形势是不错的，上半年工作，可以用20个字总体评价：运行平稳，质量提高；调整有待深化，改革亟需推进。但由于我们现在管控不到位问题没有解决，制约了广厦健康稳步地发展。新的产权体制、管控体系、产业结构调整等这些是解决问题的药方，这个药具体怎么下，是我们当前工作的主要着力点。
    所以今天的会议我要系统讲一下广厦下一步战略调整的目标、方针、举措和要求，目的通过这次会议解决三个问题：一是广厦为什么要进行转型升级的战略调整；二是广厦怎么样进行调整转型，调整后要把广厦建设成一个什么样的企业；三是广厦在战略调整的过程中，要把握好三个方向。

第一部分  广厦为什么实行战略转变

实现发展方式转变，加快企业转型升级，是建设“百年广厦”的必由之路。
    一、广厦的发展历史是不断转型升级战略转变的历史
    我常说，广厦的发展离不开自身对机遇的把握能力。形势是不断变化的，做企业也需要不断调整适应形势才能发展。回顾广厦发展的历史，每一次质的飞跃都是在几个关键的历史节点完成的。

    所以我可以明确地说，广厦的成功就是敢于站在时代潮流的浪尖，不断把握机遇进行转型升级而取得的。
    二、广厦现状决定了如果不在转型升级中实现战略转变，就会被淘汰出局
    前几年我们不得不痛下决心，花相当大代价，彻底搬掉了五座大山，先解决发展中的风险危机。现在压在广厦头上的五座大山虽然搬掉了，但我们必须冷静地理性地总结教训，深刻反思是什么原因造成的一系列矛盾？从中我们应该吸取什么教训？这对于大家主动自觉地加快转型升级，实现发展战略转变是具有极其深刻意义的。我想有以下6个问题和现象是需要大家在转型升级中进行深刻反思的：
    1、从核心价值观上看，我们的核心价值观出现了问题。企业到底做什么？目的是干什么？怎么做好自己的企业？做好企业我们又承担什么责任？这就是我常说的如何做事做人这个企业和人生的根本问题上出现了扭曲，忘记了我们广厦的创业史，广厦一直倡导的精神、宗旨和文化在一些人身上淡化了，甚至是忘记了。
    2、从产权体制上看，不够健全完善。这里包括两个方面：从控股公司到下属企业产权结构比较单一，存在一股独大的现象；同时许多下属企业主要负责人现在都有自己单体的事业。由于存在这两种现象和问题，就产生了许多疑虑，是为广厦大家做还是为自己做？做好了又会什么样效果？其后果是挫伤了大家的积极性，影响了广厦整体发展。
    3、从运行管理机制上看，已适应不了广厦发展的需要。过去我们广厦发展一靠改革开放，二靠灵活体制机制。现在不行了，所以我说，成也机制，败也机制。社会在发展，时代在前进，我们的运行机制没有创新，我们的决策机制、薪酬激励机制、考核监督机制都没有做到我说的管用有效的目的。我说过，现在是转型期，由于国家体制机制不够完善，而企业结构不同，管理运行机制全靠引进来不适用，一成不变不管用，唯有靠自己创新。
    所以，用用管理运行机制创新，来提升我们的管理水平和质量，提高风险防范意识，在这次转型中不加以调整转变的话，怎么能实现“百年广厦”呢？
    4、从产业结构上看，由于过去考虑多种因素，想多项产业多元发展，但现在回头反思，确实有些多元化，甚至是乱元化，影响了主业发展和产业优化。特别是两大主业，凭良心说，大家做得很辛苦，但没有做精做强，做出品牌，在同行业中没有达到“领军”企业的要求。我们从根本上去思考，就可以看出，不转型升级，广厦怎么能在房地产建筑市场上立根呢？
    5、从企业效益上看，我们所有企业获利水平不高，投入产出比在同行业中偏低。没有利润何必要做企业？所以在前年我就提出“两个一切”，所有经营活动必须一切以控制风险为中心，一切以提高经济效益为中心。
    6、从领导素质和能力上看，应该说大家都很尽心的，工作也很辛苦，但现在国家经济体制已逐步转型到社会主义市场经济体制。这就客观上要求我们的企业负责人提高领导能力、驾驭市场能力、企业管理不断创新能力、按法依规办事能力、应对处理危机攻关能力。而从我们公司各级领导主观上看，远远适应不了这个时势的变化和要求，不注重学习，不注重看时势，依然是老观念、老思维，习惯于传统做法，凭老经验办事。所以如何提升我们的科学思维能力、统筹大局能力、管理创新能力、提高领导者的素养，就成为我们转型升级中又一个核心问题。如果我们不提升自身素质，不转变思想观念，不加强理论实践学习，不提高领导能力水平，其结果只有被市场经济所淘汰。
    结合以上这些原因，并面对未来的发展，我们广厦迎难而上，抓住机遇，提出“既争百强，又做百年”的战略目标，掀起一场从思想领域到产业结构、从发展模式到产权体系、从管理体制到企业文化的深刻变革就成为了大势所趋。

第二部分  广厦怎样做好调整转型

    这场轰轰烈烈的转型升级，需要我们怎么转？转什么？我认为要从以下四个方面调整。
    一、确立新的发展观
    实现发展战略转变，加快企业转型升级可以说是企业在发展中的一次脱胎换骨式的蜕变，是一次全方位的调整改革，其本质是核心价值观的转变。任何一场改革的成功都离不开思想、组织和行为三个方面，其中思想是前提和基础，具有指导作用。如果思想不统一，何谈组织完善和行动协调一致呢？
    因此，我们要首先在思想观念上进行根本转变，以新的眼光和思路，来观察和思考广厦新一轮的发展，在思想上统一认识，建立广厦“更稳更好更高”的核心价值观。
    二、加快调整产业结构
    加快构建具有广厦特色的科学产业结构体系，确定各个产业在广厦规划版图中的比重，加快产业转型升级，这是转变广厦发展方式的重要手段，也是培育和增强产业竞争力的重要途径。我认为要做好以下方面：做强做好建筑业、做精做专房产业、重点培育能源业、积极发展金融业、整合提升其他产业。
    1、建筑业向技术创新型、严格管理型发展
    建筑业要在按照“做好做强”的指导原则，大力推进技术创新，加强风险控制的同时，多承接“高、大、难、新”项目，进一步提高公建项目和大项目的比重。积极探索自营项目等经营模式，提高经济效益。
    对建筑业我们有一个原则：任何企业、任何项目不得亏损。一旦亏损，则追究企业负责人责任。
    2、房产业要做精做专品牌，坚持实力开发原则，实行专业化、标准化管理
    房产业要充分利用“广厦”的品牌优势，整合各房产企业的人才、资金及其他资源，走品牌经营之路。加快房产公司现存土地量的开发，缩短开发周期，减少财务成本和管理成本。要量力而行地开拓新的房产项目。
    3、能源业要积极培育，发展成为广厦第三大产业
    能源业是广厦积极培育重点发展的行业，具有资源丰富和发展潜力巨大等优势。
    舟山能源集团开发建设和经营的黄泽山石油中转储运项目，是中国民营企业第一个进入原油进口行业的创举，具有得天独厚的地域优势，主要为长江三角洲及周边地区提供油品中转、存储服务。这个项目将积极筹划联合经营，走规模化、集约化的经营之路，项目建成后，将为“百年广厦”建设打开更为广阔的发展空间。
    4、金融业是广厦又一培育发展的行业
    广厦积极探索实业资本与金融资本的有机结合，参与金融业发展，为广厦更稳更好更高发展夯实更加坚实的基础，以取得在同行业领先的先机，开拓市场空间，促进广厦的优质发展。
    5、其他产业进行整合和增效
    其他产业作为广厦产业结构的重要组成和必要补充，要通过资源整合和转型升级，合理分配、适度引导，达到效益最大化的目的。
    ——教育和医疗业是广厦承担社会责任、为社会承担责任的事业，为更好地培养企业实用的高层次技术和管理人才。重点支持广厦职业技术学院加强软硬件设施建设，成为本科人才培养基地。为了对社会造就医疗福利，积极创造条件，促进广福医院提升医疗档次和水平，为社会做贡献。
    ——传媒、旅游、宾馆业是广厦探索第三产业的尝试，也是服务与支持主业发展和为社会服务的组成部分，将通过引进先进管理、合作联合的方式进行整合和管理升级，促进其更稳更好更高地发展。
    ——制造业是广厦挺进中国经济金融中心——上海，进行兼并发展的产物，通过有效的资源整合，形成“一个中心，两大生产基地”的良好布局，提高产品的技术含量和研发水平，走规模化、专业化的道路，打造广厦产品的自有品牌，创造更好的经济效益。
    三、创新管控体系
    之前，控股公司对下属企业“管”的成分比较多，这种体制，既限制了下属企业的主观能动性，束缚了你们的手脚，又增添了控股公司的无用功，不利于企业的发展。因此，要使广厦能够更稳更好更高发展，当前的重要任务，是推行新的管控体系和运营机制，并以此为“基本法”，使相关的规章制度更加全面、合理、科学，逐步从粗放式管理转为规范化管理。
    创新管控体系，实现对下属企业由“管”到“控”的转变，激发企业的生机与活力，是广厦更稳更好更高发展的核心内容。
    控股公司凭借持有下属企业的股份，进行资本营运，重在“控”；作为控股公司的下属企业，直接从事生产经营业务，重在“管”。这是广厦创新管控体系的总体概括，它将彻底改变以前控股公司“什么都管、什么都管不牢”的尴尬局面。
    控股公司到底哪些该“控”，怎样“控”？必须划清这条管控的红线，“红线就是高压线，谁碰谁触电”。
    ——计划投资管控。企业战略发展由总部决定，年度目标由总部下达，所有对外投资权在总部。
    ——人事用工管控。人事用工管控实行分级管理，总部主要管一级子公司的班子；管二级子公司的一把手；管所有企业的财务负责人；管各企业的机构设置；同时管归属总部管理人员的薪酬；管企业的工资总额。
    ——财务管理管控。要改变财务资金工作各自为阵的局面，由控股公司统一进行财务管理和资金调度；要转变财务资金管理模式，提升统筹管理水平；要加强财务管理和税务筹划，减少财务成本，规避财务风险；要实行资金收支两条线管理，所有的收入要进“笼子”，所有的重大支出要由控股公司审批，所有的资金调度，要服从控股公司的统一安排。
    ——对建筑业的管控重点是风险管理，树立“控制风险就有效益”的经营理念，建立承接业务审核制，严格财务管理和资金支付，包括材料采购过程中的管理，都要有规有矩。
    ——对房产企业的控制，控股公司统一行使五个权由：①投资决策权；②产品定位权；③成本管理，预算决算统一编制权；④财务管理融资权；⑤销售策划方案定价权。从新项目开始，项目公司不设财务部，所有房产项目由总部统一融资。
    四、改革产权体制和用人机制
    当前，“大企业病”是阻碍广厦持续发展的根本问题，由于这个问题的存在，产权的有限责任制度和科学的企业组织制度无法完善和实施。因此，医治“大企业病”，是广厦更稳更好更高发展的关键问题，需要重点改革产权体制和用人机制，包括薪酬制度的重大调整改革。
    1、建立规范的现代企业产权体制
    目前广厦拥有230亿元资产，由于产权不规范、权责不明确，容易导致出现滥用资源、不重积累的短期化行为，资源不能有效利用，也导致了有效竞争的缺乏，经营者的收益权受到限制，难以调动企业经营者和管理者的积极性。
    为了合理利用这些资产，科学有效地循环投资，达到资源的合理配置，需要对产权进行现代企业的规范设置，建立现代企业有限责任的产权制度，其基本特征是：产权归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有限性和治理结构的法人性。在产权制度改革上，我们坚持实事求是，因地制宜，鼓励支持企业积极探索适合本企业特点、有利于企业加快改革和发展的改制模式。并以产权制度改革为核心，加快建立健全企业法人治理结构，优化企业资产结构、组织结构和人员结构，使广厦各成员企业展变为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的现代企业。
    ——建筑业的产权改革，产权比例基本按三七开，或者四六开，也可以按五五开，甚至可以倒四六开。
    ——房地产业的产权改革，产权比例可以三七开，也可以四六开，也可以五五开，也可以参股。这两个产业的产权很明确了，要解决自留地的问题。
    ——其他企业产权问题，除学校、医院、宾馆外，整合收束一些经营效益欠佳的企业，为主业发展创造更好的优势环境。
    从产权制度改革入手，建立有限责任产权体制，目的在于：让广厦各级经营者、持股人切实承担经营责任和风险；明晰企业的产权划分和归属主体，在此基础上引导出多元化的投资来源；同时根据投资的多少，确立对称的责任和权利；明晰的产权使当事人的利益得到尊重和保护，使行为主体的内在动力得到极大地激励，树立他们的主人翁意识和责任意识，使广大员工真正成为企业的主人。
    2、深化改革人力资源管理机制
    企业的发展，说到底是人才的竞争。因此保证人的全面发展，激活广厦人的潜在活力，是广厦更稳更好更高发展的重要保证和价值体现。
    对此，需要积极推进人才强企战略，大力实施人才工程，在“引得进、留得住、挖不走”上下功夫，为各类人才积极创造条件，让他们“有舞台、有前途、有实惠”。全方面引进人才，充分挖掘现有人力资源的潜力，加强企业自身的人才培养和造就，充分发挥各类人才的聪明才智，努力实现各项工作质的飞跃。
    当前，我们要以加快薪酬制度改革为契机，搞好利益分配，构建“和谐稳定、互利双赢”的新型劳资关系，让员工更体面、更有尊严地工作和生活。为此，我们正在拟定一整套人力资源管理机制，包括：薪酬激励机制、竞争激励机制、人才评价机制等，彻底打破之前“做与不做一个样”、“干多干少一个样”、“大锅饭”、“平均主义”的现象。
    ——薪酬激励机制。实现薪酬公平、公正、公开。在实行“以能力高低按劳分配”原则的基础上，辅以其他分配方式：实行薪酬与职务挂钩，薪酬与岗位挂钩，薪酬与工作绩效挂钩。体现“付出就有回报”和“做得多回报高”。
    ——竞争激励机制。坚持“唯才是举，德才兼备”的用人原则，建立完善科学合理的选人用人机制与干部考核评价机制，让那些能够领导和推动工作发展的人才脱颖而出，让那些想干事、能干事、干成事的员工有更大的作为平台和更好的工作环境。要创造条件，关心支持员工，激发和保护好员工干事创业的热情。要用正确的选人用人导向，带动经济发展方式转变。
    ——人才评价机制。以能力和业绩为导向，让“能者上、平者让、庸者下”成为用人的共识，对领导干部绩效考核不理想的，予以岗位调整和末位淘汰。
    通过这些人力资源管理机制的变革，为广厦更稳更好更高发展提供强大的人才保障和智力支持。
    五、广厦改革发展的目标
    以上四个大方面的改革，内容和措施很多，归口只有一个，广厦要发展，要在国家经济改革开放的大舞台上创造更大的辉煌。但是现在问题摆在我们面前，是不能逃避的，广厦人从来都是在坦诚真实地认识自我，实事求是地总结教训中走过来的。
    建设“百年广厦”，基业常青，这是广厦人矢志不渝的奋斗目标。我们已经为实现这一目标打下了良好的基础，现在广厦即将进入全国百强企业，从“百强”到“百年”的转化，我很客观，从企业发展的自身规律也需要有一个调整期。我想从今年开始经过三至四年的调整、转型，到2014年也就是广厦发展30周年的时候，把广厦建设成为产业结构合理、产权体制优化、运行机制科学，经营效益好、社会信誉好、员工风貌好的大型跨国公司，这是我们中短期的奋斗目标。

第三部分  广厦战略调整要求什么

    实现发展战略转变，加快企业转型升级，对于广厦今后明确发展战略、发展方向和发展道路具有重要的意义。为此，我重点讲三个思想观念方面的要求，至于具体落实工作，明天上午由楼明同志代表经营班子进行重点部署。
    一、重塑广厦核心价值观，价值观是企业的灵魂
    企业价值观建设最重要不仅仅是提炼出价值观的标语。提炼出价值观并不是一件很难的事情，难的是将它公布出来后，如何真正地倡导下去。但很多企业在核心价值观建设上，只重视做表面文章，忽视了核心价值观的倡导，更常见的就是“墙头核心价值观”的现象——即把核心价值观挂在墙上，行为上却在做的另外一套。事实上，企业文化也好，核心价值观也好，不是哪个咨询公司交给他们一本本企业文化的文件，也不是咨询公司写出来给他们挂在墙上的标语，它是倡导出来的，而企业一把手就是倡导者！
    那么在转型期我们广厦到底应该倡导什么价值观呢？
    1、树立“效益最大化”的经营理念
    企业的生存和发展，主要是追求效益，一个没有效益的企业必然不能生存。广厦的发展同样是这个目的，坚持一切以提高效益和控制风险为中心一百年不动摇，这是要铁的决心钢的意志。
    2、树立“顾客至上”的服务理念
    企业存在的目的到底是什么呢？显然，它必须存在于社会之中，这就是造就顾客。顾客决定了企业是什么、决定了企业生产什么，以及企业是否能够取得好的业绩。
    很多知名企业都提出了“顾客就是上帝”的口号，说明他们早就意识到顾客需求是企业生存的根本所在。过去，我们做建筑业的时候企业发展那么快，是因为我们把生命意识融入了建筑，坚持诚实守信、质量保障、依法经营，赢得了顾客的信赖，满足了他们的需求，在社会上形成了良好的口碑，各个项目订单纷至沓来，致使企业飞速发展。
    今天我们仍然要这样说，没有顾客、没有质量、没有信誉就没有我们的企业；离开了这些，企业的发展也是一句空话。
    3、树立“广厦是我家，兴旺靠大家”的理念
    回顾广厦26年的发展史，广厦能有今天的成就，主要得益于一代又一代广厦人的共同努力，是共同的目标、共同的信仰铸就了现在共同的事业。
    所以说广厦是楼家的，更是大家的。广厦今后的发展更要靠大家。广厦拥有10万员工，每个人都是广厦的一面镜子，都是广厦的一个窗口，都是广厦的形象代言人，都是广厦的活广告，所以我们大家与广厦息息相关、相互辉映。
    我们不能在有困难有问题的时候想到了“广厦”，在兴盛的时候，需要你付出做好维护的时候忘记了“广厦”。广厦是属于我们大家的，是靠大家做出来的，“广厦是我家，兴旺靠大家”，只有每一个企业、每一名员工把广厦当做自己的家一样去爱护，维护好广厦的声誉和利益，那么，“广厦”一定会谱写一个又一个辉煌的篇章。
    二、强化责任，责任是企业的良心
    1、股东是企业投资人，企业要对股东负责
    （1）执行服从大股东的管控
    股东会是公司最高权力机构，股东通过召开股东会会议来审议决定重大事项。董事是股东代表，董事会在股东会议决策后代表股东行使决策经营权。
    尽管股东并不直接参与公司经营活动，但企业负责人主持公司的生产运营管理工作，组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案，需要对董事会负责，对股东会负责，对股东负责。按照国际国内惯例和广厦目前股东结构的实际状况，除股份公司外，我们各下属企业都是非公众公司，而且股权不甚多元，相对较为集中。因此，由大股东行使职能管控，是天经地义的。关键是大股东主要行使投资决策权、人事权、考核监督权和知情权等，做到该管控的必须管控，而且必须管控牢、管控好，不该管的坚决放手，放权就放到底。
    （2）切实维护股东的利益
    股东特别是大股东，是公司资产的重要出资人，依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
    前些年为了支持各企业的发展，我们大股东，把大量资产委托给你们企业，让你们经营管理，你们责任很大，也没有辜负股东们的重托。这些年你们充分利用好这些投资，把企业经营得红红火火。
    股东的投资是为了回报，股东的投资收益权也是天经地义的，今后各个企业你们要做到该上缴的一定上缴，该利润分红的要分红，要切实维护股东的利益，保证股东有充分的资产额进行再投资、再利用、再发展，使企业运行良性循环发展。
    2、员工是最根本的生产要素，企业要对员工负责
    （1）“以人为本”，制定人才发展战略
    “以人为本”是现代企业管理的核心理念，人才是企业竞争力的核心，当前我们最重要的人才工作就是要吸引和留住人才，培养储备使用好人才，这是一项系统性的工作。
    （2）改革用人机制，用足用好人才
必须改革原有的“论资排辈”用人机制，建立真心实意为人尽其才创造条件、为个人发展提供可能、符合市场经济规律的新型用人机制。提供能够实现人才价值的工作岗位和实际锻炼的机会，不断激发其工作热情，以充满希望和挑战的事业发展来留住人才。
    （3）关心爱护员工，保护合法权益
    胡锦涛总书记指出：“要切实发展和谐劳动关系，建立健全劳动关系协调机制，完善劳动保护机制，让广大劳动群众实现体面劳动。”这不仅充分体现了党中央对劳动者的尊重，也是对新形势下企事业单位更好地履行职责，关爱员工提出的更高要求。我们各个企业要关心爱护员工，为员工努力工作解除后顾之忧，让员工在广厦的各个企业都能体面劳动，人格尊严得到充分地尊重。
    3、社会是企业的生存环境，企业要对社会负责
    任何企业都存在于一定的社会当中，必然需要与社会协调发展，对社会负责。
    （1）要承担并履行好经济责任，丰富人民的物质生活，为国民经济的快速稳定发展发挥自己应有的作用。
    （2）要在遵纪守法方面作出表率，遵守法律法规，带头诚信经营，合法经营，承兑允诺，共建法治社会。
    （3）伦理责任是社会对企业的期望，我们应努力使社会不遭受自己的运营活动、产品及服务的消极影响。
    （4）承担企业的慈善责任。现阶段构建和谐社会的一个重要任务是要大力发展社会事业，教育、医疗卫生、社会保障等事业的发展直接关系人民的最直接利益，也直接决定着社会安定与否，和谐与否。因此我们要充分发挥资本优势，在实现经济效益的同时，承担企业的社会责任，发展社会事业，成为一个好的企业公民。
    三、提高执行严肃性，执行力是落实发展战略调整的根本保证
    1、执行力就是竞争力
    三分决策、七分执行，有令不行有禁不止这种现象严重地损害了公司决策和制度的执行。没有执行力就没有竞争力。尤其对于我们广厦目前处于转型升级的关键阶段，重大决策执行有力，就能快人一步，抢占先机，否则就会错失良机，丧失先发优势。
    现在的问题是，许多领导对公司转型决策不学习、不研究、不理解，对出台的控规和制度只是评头论足，不研究执行，仍然严重地存在“你说你的，我做我的”的现象。因此我们要牢固树立执行力就是竞争力的观念，进一步提高执行落实的严肃性，做到思想上重执行，行动上真执行，工作上会执行，以执行创实效。
    2、以执行促进管理
    以执行力激发创造力。执行的过程也是追求创新的过程。
    以执行力增强凝聚力。执行力强不强反映的既是工作作风问题，也是队伍面貌问题。以干事业凝聚人心，以抓执行集聚力量，上下一条心，拧成一股绳，就能形成九牛爬坡、个个用力的局面。特别是我们各级企业和部门负责人，要以身作则、率先垂范，既“坐而论道”、当好决策者，又起而力行、当好实干家，深入一线，靠前指挥，形成干事创业的强大合力。
    3、对当前战略调整不争论，首先是执行
    近段时间，总部出台了一系列管控制度，是公司战略调整的重要保证，也是建立现代企业制度的各种规范。这些制度不是挂在墙上的那些口号，也不是堆在桌上的那些文件，而是需要落实在工作中的行动。
    各个企业，对广厦作出的这一战略部署要不纠缠不争论，重要的是执行。坚决刹住“你讲你的、我做我的”这股歪风邪气，坚决杜绝“一人一把号，各吹各的调”的现象，坚决纠正个别人阳奉阴违表里不一的行为，形成全公司“上下一盘棋、落实一股劲”的局面。
    4、要建立领导干部问责制
    领导干部责、权、利是统一的，有权必有责，失职必问责，这是干部监督管理的起码规矩和基本道理。
    在问责这件事上，当前主要存在三大障碍：一是不敢问。上级向下级问，担心失去基层支持；正职向副职问，害怕影响团结；同级之间互相问，又怕伤了和气。二是不能问。缺少一个真正监督监察机构切实履行责任，仅仅要求某些人靠自觉完成监督与问责，显然是不够的。三是不会问。有效的问责，首先取决于科学地界定责任范围和责任边界，职责不清，当然难以问责。
    这些障碍，使我们的一些领导干部权力大、责任小，无所用心，造成了责、权、利极不统一。
    所以这次会议后，董事局和总裁班子制定出一个考核监督条例。考核就是以经营目标责任制为主，同时要把决策制度执行落实列入考核内容，与绩效奖惩挂钩。监督就是要制定出监督违规和责任追究处罚条例，什么标准违规，什么是失责，什么样违规，什么样失职就要什么处理。相关部门制度规定由分管副总裁和各职能部门负责考核监督，重大违规和失责由董事局监督考核委员会负责监督处理，彻底解决“谁来问责，问谁的责，怎么问责”等一系列重要问题。以严厉监督问责制的实际行动提高执行力，维护执行决策和制度的严肃性。
    2010年是广厦加快发展方式转变、实现企业转型升级战略调整的关键之年，也是这项改革任务全面铺开展示成绩的开篇之年。良好的开端等于成功的一半，今年时间已经过半，各项工作千头万绪，任重道远。我们必须要高举科学发展观的伟大旗帜，统一思想、提高认识、步调一致、加快发展，紧密团结在广厦控股董事局周围，以创造效益和控制风险为中心，全面实现新春工作会议制定的各项任务目标，坚定信心、上下同心、工作用心，为建设“百年广厦”的宏伟基业而努力奋斗！

(来源：广厦报)