广厦控股公司召开2010年年中工作会议。会议确定了广厦未来三四年战略调整目标：到2014年，把广厦建设成为产业结构合理、产权体制优化、运行机制科学，经营效益好、社会信誉好、员工风貌好的大型跨国公司。
    会议宣布，广厦控股董事局决定：由控股董事局副主席楼明同志负责董事局日常工作，全面主持控股经营班子工作。

  
    本报讯  8月10日——11日，广厦控股公司在美丽的千岛湖畔召开了2010年年中工作会议，参加会议的有广厦各重点骨干企业主要领导和财务负责人共计１８０余人。
    这是一次继往开来的会议，是广厦发展历史上的重大里程碑，会上，广厦控股董事局主席楼忠福作了题为“坚持科学发展观，加快企业转型升级和战略调整”的重要讲话，并确定了广厦未来三四年的中短期工作目标。会议宣布，广厦控股董事局决定：由控股董事局副主席楼明负责董事局日常工作，全面主持控股经营班子工作。
    楼忠福在讲话中首先深刻分析了广厦为什么要进行转型升级战略调整的内部和外部原因。楼忠福指出，现在国内外的形势要求广厦必须要进行转型升级，如果不在转型升级中实现战略调整，就会被淘汰出局。
    楼忠福明确提出了广厦未来三四年战略调整目标。楼忠福指出，广厦要做好转型升级，就需要做四个方面的调整：一是确立新的发展观，在思想观念上进行根本的转变，统一认识，以新的眼光和思路来建立广厦“更稳，更好，更高”的核心价值观；二是加快产业结构调整，做强做好建筑业、做精做专房产业、重点培育能源业、积极发展金融业、整合提升其他产业。从而转变广厦未来的发展方式，构建具有广厦特色的科学的产业体系，增强竞争力；三是创新管控体系，从粗放式管理转为规范化管理，对下属企业由“管”到“控”的转变，激发企业的生机与活力；四是改革产权体制和用人机制，通过人力资源管理机制的变革，为广厦的发展提供强大的人才保障和智力支持。通过对产权归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有限性和治理结构的法人性进行改革，使广厦各成员企业展转变为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的现代企业。通过三至四年的调整、转型，到2014年，把广厦建设成为产业结构合理、产权体制优化、运行机制科学，经营效益好、社会信誉好、员工风貌好的大型跨国公司。
    楼忠福指出，广厦达到这一目标，就必须要在思想上进行深刻的认识，在行动上做出明确的举措：要重塑广厦的核心价值观，树立“广厦是我家，兴旺靠大家”的理念，把广厦当做自己的家一样去爱护，维护好广厦的声誉和利益。要强化责任观念，提高执行的严肃性，建立领导干部问责制，以执行力激发创造力，以执行力增强凝聚力，以执行来促进管理，形成干事创业的强大合力。
    ８月１１日上午，楼明就广厦未来三四年战略调整目标做了部署，楼明首先回顾了２０１０年上半年的广厦整体的运行情况：2010年1～6月份，全公司累计完成总产值同比增长26%。其它各项指标也基本达到“时间过半，任务过半”的要求，总体运行平稳，质量提高；调整有待深化，改革亟需推进。
    楼明特别强调，执行和落实是达到目标的唯一途径，所以我们首先要做的就是执行和落实。
    楼明就下半年的重点工作做了部署，一是围绕中心转好型。中心是什么？就是“讲效益，控风险”。转什么型？主要包括战略的转型、产业的升级、经营和管理的转型；二是以三项重点工作为抓手，切实加强企业经营管理。坚持严字当头，严格管理，向管理要效益；三是强化执行，真正落实各项管控制度。真正做到“言必行、行必果”，对于控股公司已颁发的制度，各下属企业必须不折不扣地执行，没有商量的余地，没有讨价还价的空间，切实树立控股总部的权威；四是优化用人机制，营造良好的企业文化。
    会议要求，２０１０年是广厦加快发展方式转变、实现企业转型升级战略调整的关键之年，也是这项改革任务全面铺开展示成绩的开篇之年。各项工作千头万绪，任重道远。全体广厦人必须要高举科学发展观的伟大旗帜，统一思想、提高认识、步调一致、加快发展，紧密团结在广厦控股董事局周围，以创造效益和控制风险为中心，全面实现新春工作会议制定的各项任务目标，坚定信心、上下同心、工作用心，为建设“百年广厦”的宏伟基业而努力奋斗。

（来源：广厦报 记者 苏君）