广厦控股年中工作会议召开以后，各单位都掀起了学习年中工作会议精神的热潮。近日来，一些重点骨干企业就如何更好贯彻落实年中工作会议精神，实现广厦中短期规划战略目标纷纷建言，给本报投稿，本报将陆续刊登。

 

 

    8月14日，东阳三建召开了机关全体管理人员会议，学习控股公司2010年中工作会议精神。会议传达了楼忠福主席的重要讲话和楼明副主席的工作报告。与会人员对控股公司最高管理层的新老交替表示支持，认为楼忠福主席和楼明副主席的报告比往年更加中肯，对存在问题的看法客观，对未来四年的规划切实可行，提出的措施得力，是两个不可多得的好报告，很鼓舞人心。

    会议结合企业实际提出了贯彻落实的具体措施。

    求质量。在整体经济形势还相当复杂，房地产市场前景很难预测的情况下，坚持项目的质量比数量更重要。以冷静的头脑，过硬的思路和得当的方法，承接好项目、风险相对较小的项目，确保稳健经营。

    在施工管理问题上动真格、讲规范。密切关注施工现场会的贯彻落实情况，对半年度生产大检查较差的项目杀个回马枪，进行突击复查，坚持“严是爱，松是害”的原则，确保工程质量、安全生产和施工进度。

    讲回收。通过近几年的努力，东阳三建无违约的分公司、项目部越来越多，但拖欠总量、应收工程款的总额还比较大。由清欠小组牵头，会同有关职能部门，对遗留问题、矛盾比较多的分公司再进行一次对接，一定要排出计划，在一定的时间内，把各自的问题处理好。同时，还要对遗留问题、经济纠纷再进行一次集中整治，减少后顾之忧，集中精力谋发展。

    出效益。项目精细化管理是规范现场管理、着力提高项目盈利水平的有效途径，实践证明同样的工程、同样的合同条件，进行精细化管理的项目可能就会产生较好的经济效益，反之，就会没有效益，甚至亏本。东阳三建把今年定为“精细管理”年，先后下发了《2010年度施工项目精细化管理工作计划》、《关于明确2010年度项目精细化管理重点推广工程的通知》等文件，进行了二次专项检查，全面加大和深化对项目精细化管理工作的宣传、检查、总结和奖惩，将项目的精细化管理工作抓紧抓实，促进企业总体管理素质的提升。（周靖航）

 

 

 

 

    陆泽明在传达楼忠福主席、楼明副主席讲话后指出，今年广厦年中工作会议体现了四个特点：一是本次会议有别于通常的总结布置会议，楼主席在会上提出了广厦加快企业转型升级战略、建设“百年广厦”宏伟基业的目标；二是着重提出加强管控红线的管理，推出了一整套新的管理制度；三是进行了广厦高层人员的调整，由楼明副主席负责董事局日常工作，全面主持经营班子工作；四是广厦各主要二级公司在会上作出了明确的表态，坚决拥护广厦加快企业转型升级的方案，坚决支持楼明副主席成为广厦新一代领导人，使广厦重大的工作布置和人员调整有了坚实的思想保证和组织保障。因此，本次广厦年中工作会议是具有里程碑意义的。

    陆泽明还对贯彻落实广厦年中工作会议提出了要求，首先，各级干部要充分认识到广厦年中工作会议是一次具有重要战略意义和现实意义的会议。本次会议立意很高，讲到了以科学发展观引领企业发展，将“百强”和“百年”辩证科学地联系在一起，明确了广厦转型升级的目标、方向、定位和措施。楼主席对广厦转型升级提出了清晰的思路，也提出了非常严格的工作要求，包括管控制度的执行、体制、机制的梳理、产权制度改革、人力资源建设等。这次主要领导人的调整，也标志着广厦在经营管理上成功地实现了承前启后。第二，本次会议对上海明凯提出了战略发展要求，进一步明确了发展目标，战略定位、发展方向及当前的重点工作，对运作模式也提出了新的要求，即：工业制造业要稳定发展，加强资本运作和人才高地建设，不仅要做好实业，更要结合广厦对上海明凯的战略定位、稳步实施战略发展规划。第三，集团本级和各企业要认真贯彻落实广厦年中工作会议精神和具体要求，集团公司要梳理和完善《三年发展战略方案》，进一步明确方向、目标、运作模式，并抓好当前各项重点工作。各企业要领会精神，提高认识，认真抓好经济责任制目标的实现，做好各项重点工作。

    陆泽明要求各企业班子组织传达讨论，重点是年中工作会议的背景、对上海明凯和制造业企业的要求，理清中短期发展的思路，使明凯的发展真正符合股东的要求，符合上海明凯发展的实际。讨论情况将书面报集团公司。

（郭中伟）

 

 

 

    传达会议精神之后，杭州建工董事长来连毛带领公司所有管理人员，就如何落实控股公司年中会议精神进行了深入讨论。结合杭州建工的实际情况，杭州建工认为，继续全力推进杭州建工及其子公司的战略转型就是对控股公司年中会议精神最好的落实。

    杭州建工本级怎么转型？重心是企业经营模式调整和管理工作升级。企业经营模式调整一是项目承包方式转变，不再搞“一脚踢”的模式，而是调整市场布局，撤出一批市场，布局良性发展的区域市场；管理上，杭州建工树立新的价值观，加强绩效管理，营造良好的工作风貌。但这些成效还不足以完成本级的转型目标，还要不断通过经营模式创新、管理模式改革，提升经营管理能力，建立起与发展方向相适应的经营管理构架和管理人员队伍，坚定不移地向总承包管理型企业方向迈进。

    杭安公司要坚定不移的向工业化安装转型。通过两年的努力，杭安公司在工业安装上已有所作为，迈出了关键的一步。下一步要在制度保障、资金配套、人才引培等方面深化改革，继续扩大工业化安装项目的市场份额和布局范围，继续坚持向工业化转型不动摇。

    杭构公司目标是走大型预制构件生产和技术创新的道路。近两年，杭构公司在确保商品砼生产规模的前提下，大型预制构件业务不断取得突破，先后承接了庆春路隧道、运河隧道管片业务，并有望进入地铁管片业务。尽管转型已初见成效，但仍要努力，要千方百计拿下以地铁管片为核心的大型预制构件业务，并以外加剂的研发为切入点，切实通过科技创新提升企业效益。

    广通劳务“扩大化劳务总包”是今年在股东会上为他们确立的转型升级方向。坚持走管理型、高端型劳务承包的道路，与集团本级的战略转型形成互动。

    坚定了转型目标，明确了前进方向，还要有不折不扣地执行。来连毛对杭州建工的全体员工做出了相应的要求。一是提升责任心和服务意识。二要勇于创新，在工作上要有创新的精神，以发展的眼光和思路，来观察和思考杭建工新的发展。三要加强学习。只有加强自身的学习，才能不断把握机遇进行转型升级，提升自身综合竞争力应对杭州建工发展中出现的各种问题。

    在控股公司部署的企业转型升级战略中，杭州建工已跨出第一步，抓得先手，就要步步争先，孜孜以求。正如来连毛董事长所说，两年前，杭州建工提前进入了发展的冬天；而今天，杭州建工要把握先手，提前进入发展的春天。

（杭建工 孙 璐）

 

 

 

    王嘉琳讲到，楼忠福主席站在相当的高度剖析了广厦的发现现状，对转型升级的历史背景、紧迫性和要把握的几个方向进行了全面阐述，高屋建瓴，立意深远，对建设集团的发展尤其具有指导意义。

    由控股董事局副主席楼明负责董事局日常工作，全面主持控股经营班子工作。这个重大人事决策是明智而富有远见的，楼明同志年富力强，这个接班很及时，建设集团将一如既往地支持董事局的决定，支持楼明同志的工作，将控股公司的各项战略决策和工作部署不折不扣地落到实处。

    就建设集团目前存在的问题，结合年中工作会议精神，王嘉琳提出近期要从以下几个方面开展工作。

    一是要做好风险项目和历史遗留的处置。这是困扰建设集团长足发展的瓶颈问题，必须尽快解决，减轻包袱，才能轻装上阵，才能更稳更好更高地发展。二是要转变工作作风，提高服务意识。三是重视业务发展，更要重视管理知识的学习。四是要各负其责，做好本职工作。只有本职工作认真细致地完成了，各部门工作才会顺利开展，各种疑难问题才能得到在效地梳理和解决。五是大力实施人才战略。要用好人，要改革薪酬体系，科学评价岗位等级，合理拉开差距，尊重知识和技能，多劳多得。六是要树立信心，稳步发展。目前集团业务承接势头较好，高大难项目数量增多，亿元以上项目占比明显提高。特级资质的重新就位工作也在稳步推进。困难是暂时的，前景是美好的，希望每位员工要勇于面对各种困难，沉着冷静，不骄不躁，谦虚谨慎，通过集体的力量，克服困难，完成各项工作任务。 （赵骏啸）

  

 

 

湖北六建召开2010年年中工作会议暨现场观摩会

    2010年8月14日，广厦湖北六建公司在西安召开了2010年度年中工作会暨项目现场观摩会。广厦控股公司副总裁华生田出席了公司年中工作会议。

    广厦控股公司副总裁华生田在会上了作了热情洋溢的讲话，他充分肯定了广厦湖北六建在俞延钢董事长上任以来所取得的成绩，并传达了控股公司对湖北六建的期望和要求，对湖北六建的经营状况、发展前景充满希望。

    华生田从客观上分析了建筑业发展面临的机遇和挑战，为广厦湖北六建在新的机遇下快速发展提出了指导和看法。他认为：

    第一，从建筑业当前的形势来看，这两年广厦建筑业状况一年比一年好，总体形势平稳趋好。我们有理由相信建筑业发展会迎来新的春天。随着广厦建筑企业控制风险意识的提高、市场形势的好转、新承接任务量的逐年提升，建筑业风险项目得到有效控制，风险项目数量将大幅下降，建筑业产值和利润也在不断增长。

    第二，从当前建筑业的发展模式来看，近两年，楼主席提出了“控制风险、提高效益”两个中心，这是企业发展思路上的重大变革，也是广厦建筑业相当长一个时期内需要达成的共识。无论控股公司高层，还是各建筑企业，以至分公司、项目部，只要大家心往一处想，劲往一处使，我们的事业就不愁不发展。

    第三，从控制建筑业风险来看，楼主席讲得很明了，就是新承接的项目不得亏损，不出现新的风险因素，有亏损企业负责人承担责任。控制风险虽无绝招，但总还有一些套路，需要企业探索新的风险控制模式和经营管理模式。加强事前的源头防范、事中的过程控制、事后的守门把关。就必须成为各企业要坚定不移执行下去的工作。

    第四，从历史遗留问题和风险项目处置来看，要安排专门力量对工程已决算、项目有亏损、公司有挂账的，加大债务的追讨和催收力度，努力减少企业损失。控股已经发文成立了遗留问题处理领导小组，要求下属企业加强对遗留问题和风险项目处置理的领导，有效推进风险项目处置工作。

    第五，从提高建筑业经营效益来看，要创新经营模式，有效提高现金流量，大力推动企业转型升级、转换经营机制、提升经营效益。东阳三建向分公司收取专项基金增加现金流的经验、广宏的自营模式、杭州建工的PT、POT承包模式、东阳三建的精细化管理模式、东兆建筑企业的“双主业”模式都比较成功，值得借鉴。

    第六，从建筑企业创优达标和安全生产情况来看，创优达标工作要坚持“有所为，有所不为”的原则，对具备条件的项目要争取创优达标，有实力、资质强的企业还要争创鲁班奖，项目施工管理要继续加强安全生产意识，强化安全生产措施，杜绝出现安全事故。

    广厦湖北六建总经理俞延钢在会上作了公司年中工作报告，他客观地总结了公司上半年的工作，分析了存在的问题，明确提出了广厦湖北六建下半年工作思路和工作措施。俞延钢要求广厦湖北六建全体员工要认真学习贯彻广厦控股公司年中工作会议精神，努力克服困难、创新思路，以昂扬的斗志、饱满的热情投入到下半年工作中，为企业快速发展奋力工作。

    在分析公司发展面临问题的基础上，结合公司五年规划情况，俞延钢提出了公司下半年工作思路和工作措施。

   一是要加强资金运作力度，落实财务管理制度。要拓宽融资渠道，创新融资方法，进一步加强财务管理，完善各项财务管理制度，加强执行监督、检查力度，控制各项费用开支。

    二是要加强项目施工管理，确保质量安全。要加强施工组织设计管理，认真做好施工组织设计工作，对项目施工的技术、经济、组织机构等环节进行科学论证和严密控制。要毫不松懈地抓好质量安全工作，加强质量控制，确保工程质量达标，通过安全培训教育，提高全员的安全防范意识，保证工程安全。

    三是要加强风险防范措施，提高风险控制能力。一是创新工作思路，坚持关口前移、源头防范的原则，通过建立和完善项目风险管理流程，确保企业健康发展。二是要全面排查企业现存风险项目，进一步与风险项目经济承包责任人沟通，加快处置现存风险项目和原企业遗留问题。三是加强防范和处置法律风险的力度，建立法律风险防范体系，遏制诉讼案件，减少企业损失。

    四是要优化人力资源工作，为公司发展提供人才保障。第一，针对公司项目人员配备不足、优秀项目经理缺乏的情况，要合理制定选人标准，科学设计选人程序，要加大人才引进力度。第二，加强培训教育工作，提高员工技术素质和职称等级，为公司资质升级创造条件。

    五是要树立责任意识，提高执行力。一是要领导带头做表率，模范带动抓落实。各部门、各分公司、各项目负责人，要做执行规范程序的表率，做执行管理文件的表率。二是明确分工责任制，责任驱动抓落实。要强化责任意识，建立责任追究制度，通过增强责任感提高执行力。

    会议结束后，公司安排全体与会人员到西安东泰城市之光项目施工现场参加现场观摩，控股公司副总裁华生田、控股建设管理总部副总经理李伟鸿，湖北六建公司董事长、总经理俞延钢参加了观摩，并到施工现场视察施工组织管理工作。西安东泰城市之光项目负责人介绍了项目管理经验，与会的各分公司、项目部负责人进行了现场学习和经验交流活动。

（孙可桢 ）

 

 

(来源：广厦报)