在刚刚结束的控股年中工作会议上，楼忠福主席提出了坚持科学发展观，加快企业转型升级战略调整，做百年广厦的战略目标。这是一个摆在全体广厦人面前的共同课题。

    转型升级说到底，是推进广厦各项工作，实现战略调整目标的一个手段；是衡量广厦整体效益和综合素质的一把尺子。“做百年广厦”的前提，就是企业能否在整体效益和综合素质上，有可持续发展、提高的活力和竞争力！

    打个比方，实现“百年广厦”的目标，好比是一个普通人，要去争一块奥运会百米赛跑金牌。用老方法、老观念、老身板与其他选手竞争，肯定会被淘汰出局。确定了目标，如果没有与目标匹配的措施、方法，不作各方面的调整，不舍去一些东西，目标的实现就好比空中阁、镜中月。

    冷静地看，中国市场经济优胜劣汰史，其实就是一个个企业利益集团，通过各自创造的不同产品，在市场中被撷取，或被追崇，或被冷落、淘汰的严酷市场法则史。哪个企业更能摸准市场需求，不断调整，哪个企业就活的更好。

    市场经济告诉我们：不进则退、不新则退、不优则退、不精则退、不专则退！要在市场经济中，不被淘汰出局，根本出路就是要不断的提升自身，主动转才能适应市场大潮，立于不败之地。

    如何加快转型升级？在这次年中工作会议上，楼忠福主席提出了六个让大家反思的现象和问题。如核心价值观的缺失、产权体系不健全完备、运行机制难以适应发展需要、产业结构不合理、企业投入产出与同行相比偏低、领导素质与能力难以适应新形势需要等问题。

    这六个制约广厦“更稳、更好、更高”发展的问题，我们有必要要静下心来仔细分析。其产生的根源，简单地说，既有广厦大发展、大扩张时期过多强调规模发展和市场快速占有的历史原因；也有大发展、大扩张中，忽视了长远规划，忽视建立科学合理的企业管理体制、机制等方面的原因；同时，也有广厦发展的成绩和喜悦，让我们一些同志过多地沉浸在成绩和辉煌中，脑袋不够清醒的问题。

    今天，我们必须客观地认识大发展、大扩张在一定时期的必要性和重要性。没有大发展、大扩张也没有今天的广厦。但粗放发展，也给广厦可持续发展埋下了隐患，甚至成为包袱，成为如今广厦人心中永远的痛！这个包袱不解决，广厦发展的脚步必然会迟缓，甚至会被其他人超越。

    广厦为什么要加快转型升级，归根结蒂，就是要回过头来，重新梳理一下发展中哪些历史包袱制约了我们，哪些老黄历束缚了我们，哪些机制和体制绑住了我们的手脚，哪些观念局限了我们的思维和眼界，固化了我们的创新意识、创新潜能？哪些高投入、低回报的产能，还在苦苦支撑、重复释放？

    这些问题思考清楚了，理解透彻了。广厦为什么要加快转型升级，实现战略调整的答案，就自然明白了。让我们牢记：不升则退，不转则亡！

 

（广厦报评论员）