11月4日至5日，控股公司在华侨饭店召开了计划管理从业人员工作会议。会议由副总裁华生田主持，副总裁张汉文、法务管理总部总经理李建平、控股公司有关职能部门、年终考核工作小组成员和各下属企业计划管理骨干人员参加了此次会议。
会议首先由计划管理总部通报了前三季度广厦总体运行情况，对重点企业落实完成年度工作目标提出了要求，再次强调了计划管理线的管控要点，对计划执行中存在的问题进行了点评，进一步明确了有关计划工作的内容规范、时间要求及上报流程。
随后，副总裁张汉文向参会人员传达了10月30日天都会议楼明副主席的工作部署精神，并根据楼主席在天都会议上对计划管理工作的要求做了主题讲话，从广厦经济运行情况、计划管理存在的问题、下一步的工作方向和进一步做好计划管理工作的要求进行了全方面的阐述。
张汉文指出，当前的计划工作经过多年的摸索，基础模式已基本成熟，技术工具已基本成型，意识形态已逐步形成，但是仍存在诸多问题亟待改进，针对问题，张汉文就下一阶段计划工作提出了明确要求，要求控股公司计划管理总部：对下属企业的目标设定要综合考虑企业人财物占用情况、企业的发展定位和企业历年的业绩情况；要加强过程监控，管理下沉，及时纠偏；完善考核体系，严控计划管控红线，与企业共同推进转型升级。要求下属企业：做好计划管理组织人员保障；积极配合支持总部计划管理工作；加强计划执行情况分析，进一步提升计划管理的广度和深度。
张汉文就如何做好2010年年终考核和2011年计划编制工作提出了明确的工作要求。2010年年终检查工作与往年相比在内容上有五大特点：更突出管控红线的落实；考核结果要与年终决算挂钩，旨在杜绝下属企业的漏报、瞒报；目标设定同资源占用相结合，以担保入手，逐步拓展到授信额度、净资产方面；突出现金流的作用，以此来了解企业的真实状况；目标的设定要结合各企业3-5年的规划、资源占用及近几年经营实绩。年终检查工作从11月15日开始全面启动，预计到2011年1月7日前完成检查工作。此次年终检查，各下属企业要按照控股公司要求进行充分的准备，全面反映企业2010年实际经营状况和2011年的真实设想；检查小组各成员要认真检查，讲究质量和方式方法，切实把企业考真、考实，不走过场。
控股公司计划管理总部、建设管理总部、财务管理总部和股份公司分别对年终检查的资料准备要求做了详细的讲解。最后法务管理总部总经理李建平就法务工作做了专题讲话。
为了提高计划管理从业人员的专业技能，优化队伍建设，5日计划管理总部联合人力资源管理总部邀请专家对参会人员进行了为期一天的题为《目标管理与绩效评价及多种管控下的全面财务预算》的专题培训。参会人员普遍认为通过此次培训，对目标管理的理念水平有所提升，对全面预算的过程进一步加深了理解，具有明显的工作指导意义。
（来源：广厦报 黄佳和）
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