广厦控股召开重点骨干企业工作会议，会议号召

楼明发表重要讲话，提出八点要求；楼忠福提出七点指示

 11月3日，广厦控股集团召开重点骨干企业一把手及财务负责人工作会议。控股集团总裁楼明做工作报告，报告分析了今年以来的国际国内经济形势和企业状况，就今年后期的工作重点作了详细的阐述，各企业一把手汇报了企业总体情况和近期工作思路，控股董事局主席楼忠福就总部和各企业的主要问题，提出七点指示。控股董事局副主席楼江跃出席会议。

 楼明在报告中详细分析了当前国内国际的经济形势后指出，广厦整个家底是实的，当前状况比07、08年要好的多，比其他企业要好的多，而且广厦有经验、有能力去解决发展过程中碰到的任何困难。希望大家统一思想、统一认识、统一行动，确保上下一心、形成合力、共谋发展。

 楼明指出，要把广厦的优势贯彻到工作中，越是困难的时候，越要勤练内功、强化管理，要同心同德、群策群力，要形成合力、共谋发展。第一，要严格控制投资。第二，要突出现金为王。第三，要统筹融资资源，统一资金调度。第四，要加强融资工作。第五，要强化费用控制。第六，要加强财务管理，严肃财务纪律。第七，要要重视人才工作。第八，要切实落实责任。

 楼明还就年前的重点工作做了部署。楼明要求各企业在剩下两个多月的时间里，一是抓好全年的经济运行工作，圆满完成全年奋斗目标。二是做好年终检查考核和明年的计划预算工作。三是做好年前的资金安全工作。四是做好节前安全稳定工作，确保生产安全、形象安全。

 控股董事局主席楼忠福就现在国际国内的经济形势以及广厦存在的问题与参会各企业领导做了交流。楼忠福指出，广厦现在总体是好的，但是大家一定要警惕，无论是外部经济大环境还是企业自身内部的小环境，都不能放松。大环境不说，外部经济形势的严峻并没有得到根本缓解，总部和各企业也都存在着问题：总部的问题是核心团队不够完善，领导能力和管理能力缺乏，各职能部门不能独立承担各自的责任；下属企业的问题是缺乏大局意识，企业领导存在经验主义，班子力量配备不足，经营管理能力存在一定差距。因此在这种情况下，广厦必须要如履薄冰，如临深渊，总部的主要领导，对这些问题一定要很敏感，沟通要及时。

 楼忠福在会上提出了七点要求控股集团总部及各企业一把手和财务负责人50多人参加了会议。控股常务副总裁张汉文主持会议。（记者  苏 君）