9月25日广厦控股集团2012年财务工作会议在杭州召开。控股董事局主席楼明出席会议并做重要讲话。控股集团执行总裁张汉文就财务工作提出要求，副总裁范诗科就全集团财务管控思路和现阶段的财务工作做出安排。

楼明在讲话中对广厦财务工作负责人进行了明确的定位。楼明指出：

财务负责人首先应该是公司的财务管理专家。财务负责人作为一个公司财务工作的领头羊，可以不是最好的会计人员，也可以不是最好的融资人员，但必须是最好的财务管理人员，要善于管理，要懂得财务管理。

第二，财务负责人是公司财务状况的监督者。我们各下属企业的财务负责人，都是由总部派出去的。你们肩负的一个重要的使命就是监督各下属企业的财务运行状况。你们要对企业经营者的重大财务决策实行事前监督，对其执行董事会决议的正确性、真实性进行事中和事后的监督。这也是我对我们广厦财务负责人的一个重要定位。

第三，财务负责人是公司资金的守夜人。什么叫资金的守夜人？就是保障资金安全的人。财务负责人要通过合理的资金统筹安排，确保公司的资金链处于流畅和高效的状态，要保证资金的安全性，确保资金能被用在企业发展所需的地方。

楼明对财务负责人提出了具体要求：

第一，要忠诚。财务负责人要做监督者、要做守夜人，首先最重要的一点就是要忠诚，要坐正位置。你们各位都是广厦总部派出去的财务负责人，你们的忠诚不能局限在对各自所属企业的忠诚，或者是对所属企业负责人的忠诚，而是要对整个广厦忠诚、对大股东忠诚。所以，你们要站在整个广厦的利益上考虑问题，要严格执行控股公司的财务管控制度，对于相关的重大事项要及时报告，确保控股总部与下属企业之间在财务信息上的畅通无阻。

第二，要好学。我们说财务负责人要是企业的财务管理专家，我觉得现在在座的有些人离这个目标还是有些差距的。所以，大家一定要多学习、要勤学习。不管大家的工作再忙、压力再大，也要抽出时间进行学习，努力提升自己的专业水平和管理水平，不断提高自己的履职能力。今后总部也会多给大家提供一些学习和交流的机会。

第三，要尽职。在其位，要谋其政。大家在财务负责人的位置上，就要尽自己的所能把财务负责人的活干好。大家要切实承担起责任来，主动作为，大胆履职，勤勉尽责，不辱使命。

第四，要勇敢。作为总部派下去的人，工作是在下属企业，要接受总部和下属企业的双重领导，当总部和下属企业存在矛盾时，你们有时候难免就会成为矛盾的集合点。有时候也会觉得里外不是人，工作不好做。这种时候，我希望你们要勇敢一点，不要害怕，不要畏缩，要拿出做好自己岗位工作所需的勇气。在不损害下属企业利益的前提下，要敢于和损害广厦利益的人和事做斗争，要坚决维护好大股东的利益。

楼明指出，总部今后会逐步加强对财务负责人队伍的建设和培养，总部相关领导和部门也要加大对财务负责人的关怀和支持。希望所有财务负责人都能在各自的工作岗位上可以发挥出更大的作用，成为与广厦共同成长的栋梁之材。

控股集团执行总裁张汉文出席会议并做专题讲话。张汉文指出，目前财务工作还存在着信息失真，基础工作不扎实，创新不够，角色定位不准确等问题。所以财务工作要寻找好落脚点。一是建立财务负责人管理的长效机制：专题会、培训、述职会、考核等。二是资金管理要执行三个统一：融资资源统一使用、资金使用统一、资金的调度统一。三是预算管理，预算的全面性、准确性要提高。四是成本管理，明年费用管理要抓好，保证费用有所下降，收入有所增长、效益同步增长。五是程序管理要加强，财务用钱的程序要规范。六是税务筹划方面要提早准备。

张汉文还就财务负责人的重要性提出了看法。张汉文指出，广厦一直对财务工作、对财务负责人的定位都是很高的，管理的核心最重要的是财务管理。所以大家要充分认识自身的担子和财务管理的重要性。财务负责人的述职工作要建立长效机制，分批分次都要述职。述职者怎么述职，是怎么开展工作的，结果是怎么样的，下步将如何提高改进。总部对每个同志的述职要有个点评。通过这两个方面来提升水平。

张汉文指出，总部对财务管理的重要程度非常明确，财务管理是相对集权的财权，是不会变的。要统一认识，财务资金权是不会放权的。

张汉文还就转型升级与财务相关或需要财务把关相关问题做了阐述。张汉文指出，一是要正确处理好效益、现金流和规模的关系，企业财务负责人在工作中要把握好效益第一的观念。二是要优化财务结构。适度控制或降低流动性差的资产，加快资产周转速度。合理利用财务杠杆。在融资上，下属企业要顾大局，支持总部的工作。三是投资要讲究回报：总部原则上是控制投资的。下属企业要注重投资回报，低于15%的回报，不能投资。

张汉文特别强调指出，财务工作要坚持三论：阶段论（不同阶段管理不同）、适用论（适用广厦的才是最好的）、实用论（能解决实际问题）。

控股集团副总裁范诗科在会上详细阐述了集团资金管理指导意见的具体内容，对如何做好子公司财务总监工作进行了探讨，并就集团公司管控思路和现阶段的财务工作做出了安排。

范诗科指出，财务部门是集团董事局非常看中的部门，因为财务是公司的核心，如果财务出了问题，就会对整个集团公司产生重大的影响。控股财务总部和各公司财务部门，要进一步提升的服务功能，强化管理职能，不断解决在工作中存在的问题，不断改进工作方法，调整工作思路。使财务管理更上一层楼。这次财务年会大家要认真总结分析，力争达成几个目标：一是认真总结过去的工作亮点，各公司之间取长补短。二是对各公司存在的问题进行透测地分析，找出解决问题的切实可行的办法。三是通过培训统一思想，落实科学的工作方法。四是进一步明确未来的工作方向。五是对如何提升财务管理水平进行探讨。

控股集团下属各直属企业财务负责人共50人参加了会议，在为期两天的会议中，还为参加会议的人员安排了部分相关培训课程。