以建筑和房地产为主导产业的浙江广厦集团董事局主席楼忠福曾戏言,他和广厦是从各种困难和危机中摸爬滚打过来的。创业36年,一路风雨,一路艰难前行。

　　早在2000年,楼忠福就意识到要控制民营企业发展的风险,“发展的初期,灵活是我们的优势,但企业到了一定程度,规范和有效才是更重要优势。”

　　2002年,广厦开始第二次创业。“不是市场的开拓,而是内部体制和机制的调整。”广厦提出了从追求“百强”到祈望“百年”,其坐标就是“管理优先”,以科学管理来“控制风险、提高效益、实现企业转型升级。”而先人一步的转型升级也让广厦安然度过2008年开始的金融危机并实现利税持续增长。

　　浙江大学经济学院教授史晋川表示,转型升级对浙商、或者是对浙江经济来说都是永久的命题。不管是靠科技创新、或是管理创新、或是资本运作,转型升级都需要浙江企业持之以恒。