着力推进企业创新提高核心竞争力

    创新造就了广厦建设集团庆阳分公司。分公司在改革中长大，在成长中创新，在不断的自我否定中超越。用中国广厦董事局主席楼忠福的话说：“企业发展的核心资源是人才与资本，而获取人才与资本最佳的手段，依靠的不仅仅是企业的规模、品牌等内容，更重要的是机制。”创新是庆阳分公司竞争制胜的法宝，也是该公司保持生机和活力的源泉。

    理念创新。“跳出建筑做建筑”是他们在改革实践中一系列理念创新的成果之一。跳出建筑做建筑的过程，就是不断突破思维定势，优化产业结构，实现各产业良性互动的过程，就是公司资本扩张，市场扩张、实现跳跃式发展的过程，其核心是打破旧观念，走出常规思维的局限搞创新，基本内容就是要运用资本工具，以投资换身份，以购并换市场，紧紧抓住国家推动西部大开发和城市化建设的大好时机，壮大建筑业，实现建筑业与房地产互动，走产业化的理性发展道路。

    “彻底市场化，全面责任制”。彻底市场化是市场发展的需要，全面责任制是彻底市场化的一个根本性标志。这个公司认为企业最关键的问题是每个员工要真心为企业服务，人人有责任，人人有目标，人人有压力，能解决自觉性问题，搞不好的企业就是大家没有真心为企业服务。没有责任制，大家的收入分配肯定不合理，个人收入要在能力、长处上拉开距离，在承担的责任上拉开距离，企业不养一个闲人。付出要与收入匹配，不然影响发展。

    管理创新。为了加强对内部各项目的宏观调控和管理，该公司在管理过程创新中坚持一个原则，即尽量减少过程和程序，避免职能的重复、交叉，防止推诿现象的发生。

    技术创新。企业的科学发展必须要以技术支撑为向导，实现可持续发展。技术竞争立足于提高群体创新能力，归根到底是人才的竞争。广厦庆阳分公司的战略是着力培养人才群体创新能力，通过创新体制的不断完善，提高自主开发创新的能力；运用集团研究开发的雄厚实力，不断推进技术进步，形成自身的独创技术，不断巩固市场优势。

    决策创新。作为企业发展战略性运筹的决策创新是企业一系列创新活动的总纲领。“两权”分离：决策层的决策权与决策执行层的管理权分离，不设庞杂的中间机构，所有实际的经营管理职能和权限全部下放到下属单位。在当今科技迅猛发展、市场瞬息万变的形势下，“两权分离”决策管理模式明显体现出它的经济性和有效性。

    市场变化莫测，变革永无穷期。今天的广厦建设集团庆阳分公司正在为寻找企业持续、快速、健康发展的道路而进行不懈探索。广厦人的一系列战略调整无不体现着尊重科学和开拓进取的统一，经过四年的不懈努力，取得的成果是显著的。仅以去年为例，他们完成的产值比上年增长了7.6%。

(来源：甘肃经济日报)