为了更好地贯彻落实广厦控股新春经济工作会议精神，进一步深化企业体制改革，加快实施明凯集团三年发展战略规划，6月26日下午，明凯集团召开了“进一步深化企业体制改革动员大会”，控股董事局主席楼忠福做出重要讲话。
楼忠福首先指出，从收购到现在的发展，整个明凯是顾全大局的，在稳定的基础上有了进一步的发展，对于明凯的领导班子和各个企业的领导人和部门骨干所做的工作表示衷心的感谢。
楼忠福指出，随着改革的不断深入，大家的思想观念也在不断地转变，思想上不转变，企业就不可能稳定，没有稳定就谈不上发展。在发展的同时我们要看到，明凯现有的产品、体制、组织架构、管理体制等方面还存在着一些原来国企遗留下来的问题，影响和制约了进一步的发展，明凯现在提出三年战略发展规划，提出下一步深化体制改革的目标要求，是非常适时的，希望大家一定要按照广厦总部和明凯集团的总体发展目标和深化体制改革的要求，认真做好、安排好这项工作，服从整个明凯发展的大局。
楼忠福在谈到发展问题时强调，关键要解决两个问题：首先也是最重要的是内部发展，要做好内部的体制改革工作，在深化体制改革的过程中不断发展。其次要考虑到广厦总部的发展状况、整个社会经济发展的环境等因素，这些因素都是相互依存的。
从广厦发展的经验而言，最大的优势还是体制改革，明凯在平稳过渡的基础上引入和嫁接了一些广厦的体制和机制，但主要还是在经营、管理、薪酬、人事等方面，真正市场经济的运行体制、机制还没有完全推广开来。因此下一步的体制改革要从两个层面展开，一是明凯（包括明凯集团本部）的管理体制要改革，要简化管理环节、明确责任制；二是要进一步整合各个企业的资源，包括人力资源，通过资源的优化配置，形成合力。
对于明凯下一步的工作，楼忠福作了要求：第一，要对明凯内部的产业和体制进行改革，以适应进一步发展的要求；第二，明凯集团的定位是资本运作中心、产品技术研发中心和产品营销中心。不适宜在上海大搞工业，现有的制造业在原有基础上进一步提升，不作转移，发展项目和创牌项目转移到东阳，关于技术升级和品牌创建等工作要拿出发展思路来，总部将对明凯进一步的发展给予大力支持；第三，要根据广厦控股的总体要求，顾全大局、实事求是地做好深化企业体制改革这项工作，把企业运作、发展得更好。
会议由明凯集团副总裁虞人侠主持，明凯集团总裁胡家明作了关于《上海明凯投资（集团）公司三年规划》的说明。胡家明从战略发展规划编制的背景、集团公司现有资源分析、战略发展规划的定位（包括制订的原则）、战略发展规划的主要目标（主要是经济目标）、集团的战略重点和业务组合（包括关键战略举措）、战略发展规划实施的支撑体系等方面作了说明。胡家明表示，明凯集团现在制订的三年战略发展规划是在广厦控股董事局楼忠福主席提出的“在2010年之前，将广厦打造成世界上具有较强竞争力的企业集团”背景下，根据广厦控股的总体要求重新调整后完成的，其目的是围绕广厦控股对明凯提出的三年发展目标，整合业务资源，通过业务重构和支柱产业的建立，运用资本运营手段，追求资产流动中增值，实现上海明凯的持续发展，成为广厦控股重要的战略发展平台。
为了支撑战略规划的贯彻实施，胡家明强调，下一阶段上海明凯要做好以下几项工作：1、管控模式的调整；2、集团组织结构的调整优化；3、人力资源规划；4、品牌建设；5、进一步理顺资产关系；6、企业文化建设。
副董事长陆泽明作了关于《集团公司深化企业体制改革实施方案》的说明。陆泽明表示，制订三年战略发展规划的主要目的是三个：一、力争通过战略规划的实施确保完成三年100亿产值的经济目标；二、实现上海明凯集团从实业管理型公司向投资管理型公司战略转型；三、成为广厦控股在上海的重要窗口，战略发展的核心平台。
随后，明凯集团董事长杜承尧讲话，杜承尧强调，此次深化企业体制改革是三年战略发展规划的重要组成部分，是明凯集团管理层根据广厦控股对明凯的战略要求，经过反复酝酿提出的战略举措，也是明凯进一步发展的必由之路，这项工作得到了广厦控股和明凯集团的高度重视。广厦当初收购上海的照明产业就是希望通过产权制度改革促进产业的发展，这次企业的体制改革是在原有产权制度改革基础上的进一步深化，各企业对这项工作要高度重视，思想上要高度统一，要理解、支持和切实推进这项工作的顺利开展。要通过此次体改对现有的企业发展一批、激活一批和淘汰一批，对于勇挑重担，敢于尝试承包、股权激励等方式的经营者，集团公司将大力支持，为其创造展示抱负、实现价值的平台。总之，体改的最终目的还是为了企业的发展，只有企业发展了，股东权益才有保证，经营者的价值才能体现，员工才能稳定。
明凯集团本级中层干部以及下属成员企业主要领导参加了此次会议。
楼忠福首先指出，从收购到现在的发展，整个明凯是顾全大局的，在稳定的基础上有了进一步的发展，对于明凯的领导班子和各个企业的领导人和部门骨干所做的工作表示衷心的感谢。
楼忠福指出，随着改革的不断深入，大家的思想观念也在不断地转变，思想上不转变，企业就不可能稳定，没有稳定就谈不上发展。在发展的同时我们要看到，明凯现有的产品、体制、组织架构、管理体制等方面还存在着一些原来国企遗留下来的问题，影响和制约了进一步的发展，明凯现在提出三年战略发展规划，提出下一步深化体制改革的目标要求，是非常适时的，希望大家一定要按照广厦总部和明凯集团的总体发展目标和深化体制改革的要求，认真做好、安排好这项工作，服从整个明凯发展的大局。
楼忠福在谈到发展问题时强调，关键要解决两个问题：首先也是最重要的是内部发展，要做好内部的体制改革工作，在深化体制改革的过程中不断发展。其次要考虑到广厦总部的发展状况、整个社会经济发展的环境等因素，这些因素都是相互依存的。
从广厦发展的经验而言，最大的优势还是体制改革，明凯在平稳过渡的基础上引入和嫁接了一些广厦的体制和机制，但主要还是在经营、管理、薪酬、人事等方面，真正市场经济的运行体制、机制还没有完全推广开来。因此下一步的体制改革要从两个层面展开，一是明凯（包括明凯集团本部）的管理体制要改革，要简化管理环节、明确责任制；二是要进一步整合各个企业的资源，包括人力资源，通过资源的优化配置，形成合力。
对于明凯下一步的工作，楼忠福作了要求：第一，要对明凯内部的产业和体制进行改革，以适应进一步发展的要求；第二，明凯集团的定位是资本运作中心、产品技术研发中心和产品营销中心。不适宜在上海大搞工业，现有的制造业在原有基础上进一步提升，不作转移，发展项目和创牌项目转移到东阳，关于技术升级和品牌创建等工作要拿出发展思路来，总部将对明凯进一步的发展给予大力支持；第三，要根据广厦控股的总体要求，顾全大局、实事求是地做好深化企业体制改革这项工作，把企业运作、发展得更好。
会议由明凯集团副总裁虞人侠主持，明凯集团总裁胡家明作了关于《上海明凯投资（集团）公司三年规划》的说明。胡家明从战略发展规划编制的背景、集团公司现有资源分析、战略发展规划的定位（包括制订的原则）、战略发展规划的主要目标（主要是经济目标）、集团的战略重点和业务组合（包括关键战略举措）、战略发展规划实施的支撑体系等方面作了说明。胡家明表示，明凯集团现在制订的三年战略发展规划是在广厦控股董事局楼忠福主席提出的“在2010年之前，将广厦打造成世界上具有较强竞争力的企业集团”背景下，根据广厦控股的总体要求重新调整后完成的，其目的是围绕广厦控股对明凯提出的三年发展目标，整合业务资源，通过业务重构和支柱产业的建立，运用资本运营手段，追求资产流动中增值，实现上海明凯的持续发展，成为广厦控股重要的战略发展平台。
为了支撑战略规划的贯彻实施，胡家明强调，下一阶段上海明凯要做好以下几项工作：1、管控模式的调整；2、集团组织结构的调整优化；3、人力资源规划；4、品牌建设；5、进一步理顺资产关系；6、企业文化建设。
副董事长陆泽明作了关于《集团公司深化企业体制改革实施方案》的说明。陆泽明表示，制订三年战略发展规划的主要目的是三个：一、力争通过战略规划的实施确保完成三年100亿产值的经济目标；二、实现上海明凯集团从实业管理型公司向投资管理型公司战略转型；三、成为广厦控股在上海的重要窗口，战略发展的核心平台。
随后，明凯集团董事长杜承尧讲话，杜承尧强调，此次深化企业体制改革是三年战略发展规划的重要组成部分，是明凯集团管理层根据广厦控股对明凯的战略要求，经过反复酝酿提出的战略举措，也是明凯进一步发展的必由之路，这项工作得到了广厦控股和明凯集团的高度重视。广厦当初收购上海的照明产业就是希望通过产权制度改革促进产业的发展，这次企业的体制改革是在原有产权制度改革基础上的进一步深化，各企业对这项工作要高度重视，思想上要高度统一，要理解、支持和切实推进这项工作的顺利开展。要通过此次体改对现有的企业发展一批、激活一批和淘汰一批，对于勇挑重担，敢于尝试承包、股权激励等方式的经营者，集团公司将大力支持，为其创造展示抱负、实现价值的平台。总之，体改的最终目的还是为了企业的发展，只有企业发展了，股东权益才有保证，经营者的价值才能体现，员工才能稳定。
明凯集团本级中层干部以及下属成员企业主要领导参加了此次会议。
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