2008年3月份，广厦集团承接了阿联酋迪拜跑马场停车场工程。按照楼忠福主席的指示，迪拜项目是广厦控股、广厦建设走向国际的战略选择，是广厦成为国际化公司的重要途径。基于战略考虑和项目的复杂性、紧迫性、业主的特殊性等因素，必须把此项目的经营管理作为广厦控股、广厦建设集团重中之重的工作来抓。按照这个指示，作为项目管理施工管理负责方的杭州建工正全力以赴统筹做好各项工作，为广厦开拓海外事业助跑。
全力以赴，助跑广厦海外事业
在明确由杭州建工组建迪拜项目管理团队参与项目建设之后，杭州建工及时成立项目指挥机构，明确各项工作任务，并确定任务完成时间目标和计划措施。4月3日，杭州建工召开了项目专题会议，成立以公司董事长来连毛为组长的项目工作领导小组，并明确领导小组的主要职责为工作目标设定、组织机构设置、内外沟通协调、外派管理人员国内后勤保障等工作。
4月13日，项目首批管理人员抵达迪拜现场。同时，在短短20天内，杭州建工完成了项目团队组建工作，并在4月底完成了出国人员的体检、外事教育、劳动合同签订等系列工作，集中办公，整装待发，并为解决职工后顾之忧开通了后勤保障热线等。尽管现阶段建筑企业的专业技术人才普遍比较缺乏，是施工企业面临的主要瓶颈。但杭州建工为了圆满完成广厦的工作部署，在人员配备上丝毫不吝啬。这批工作人员都是从各经营单位挑选出来的精英力量，大多是一级项目经理或一级建造师，并且大多数都是各经营单位的管理骨干。这样高等级的人员配备只有一个目的，就是保证迪拜项目的顺利实施。
在承接迪拜项目后的四个月中，杭州建工召开数次专题会议研究、讨论迪拜项目实施细节，高效地制定了《总分包管理实施细则》、《项目管理人员岗位职责》、《施工现场管理制度》，并积极就项目管理中存在的问题与项目实施各方沟通和协调，理顺各方之间的工作关系和流程，保障项目实施顺畅进行。
杭州建工充分重视迪拜项目现场的管理和协调工作，集团总经理、副总经理和副总工程师等领导多次赴迪拜考察项目现场情况和检查工作进展。其中副总工程师已驻扎迪拜现场，在一线指导项目管理各项工作；总经理更是到现场为派出人员鼓劲加油，要求派出人员努力工作，圆满完成广厦交给我们杭州建工的光荣任务。
杭州建工7月份的董事长办公会议专题对迪拜项目的顺利实施进行了部署。来连毛董事长在会上再次强调，我们杭州建工要投入最强的力量、注入最用心的关注、秉持不怕万难的精神，全力以赴，不辱使命，为广厦的海外事业添砖加瓦。
精耕细作，积蓄海外开拓力量
在广厦迪拜项目中总负责项目管理实施，这不仅是广厦总部给予杭州建工在施工能力和管理力量上的信任，更是给了杭州建工为开拓海外市场积蓄力量的契机。
迪拜项目规模大、地理位置优异，但同时也具备一定的复杂性、紧迫性和业主的特殊性，是杭州建工提升项目管理水平、积累海外施工经验、培养海外经营管理人员的良好契机。所以，杭州建工要以高质量地完成迪拜项目作为第一目标，以积蓄海外开拓力量作为第二目标，借广厦总部开拓海外市场的东风“走出去”。
为了实现这个目标，杭州建工特别重视迪拜项目实施过程中的资料收集、文本管理和人员培养。在7月份董事长办公会议上，董事长来连毛特别提出了这方面工作的要求：在迪拜项目的具体运作过程中，要注意吸收海外项目管理的经验，学会适应建筑项目的国际运作惯例，严格按照ISO9002的标准以文本交接的方式做好总施工管理的协调工作，实行规范化运作。在项目管理的过程中，要理清思路做好施工计划，完善施工图纸设计，并做好项目分包的协调管理工作；同时，要加强总师办的管理力度，抓好迪拜项目的安全生产和劳动纪律工作，展示杭州建工集团和广厦集团良好的工作风貌，为下一步海外开拓工作奠定基础。
能作为项目施工的总负责，这是个光荣的任务，也是个珍贵的契机。杭州建工将不辱使命，将良机紧握。
全力以赴，助跑广厦海外事业
在明确由杭州建工组建迪拜项目管理团队参与项目建设之后，杭州建工及时成立项目指挥机构，明确各项工作任务，并确定任务完成时间目标和计划措施。4月3日，杭州建工召开了项目专题会议，成立以公司董事长来连毛为组长的项目工作领导小组，并明确领导小组的主要职责为工作目标设定、组织机构设置、内外沟通协调、外派管理人员国内后勤保障等工作。
4月13日，项目首批管理人员抵达迪拜现场。同时，在短短20天内，杭州建工完成了项目团队组建工作，并在4月底完成了出国人员的体检、外事教育、劳动合同签订等系列工作，集中办公，整装待发，并为解决职工后顾之忧开通了后勤保障热线等。尽管现阶段建筑企业的专业技术人才普遍比较缺乏，是施工企业面临的主要瓶颈。但杭州建工为了圆满完成广厦的工作部署，在人员配备上丝毫不吝啬。这批工作人员都是从各经营单位挑选出来的精英力量，大多是一级项目经理或一级建造师，并且大多数都是各经营单位的管理骨干。这样高等级的人员配备只有一个目的，就是保证迪拜项目的顺利实施。
在承接迪拜项目后的四个月中，杭州建工召开数次专题会议研究、讨论迪拜项目实施细节，高效地制定了《总分包管理实施细则》、《项目管理人员岗位职责》、《施工现场管理制度》，并积极就项目管理中存在的问题与项目实施各方沟通和协调，理顺各方之间的工作关系和流程，保障项目实施顺畅进行。
杭州建工充分重视迪拜项目现场的管理和协调工作，集团总经理、副总经理和副总工程师等领导多次赴迪拜考察项目现场情况和检查工作进展。其中副总工程师已驻扎迪拜现场，在一线指导项目管理各项工作；总经理更是到现场为派出人员鼓劲加油，要求派出人员努力工作，圆满完成广厦交给我们杭州建工的光荣任务。
杭州建工7月份的董事长办公会议专题对迪拜项目的顺利实施进行了部署。来连毛董事长在会上再次强调，我们杭州建工要投入最强的力量、注入最用心的关注、秉持不怕万难的精神，全力以赴，不辱使命，为广厦的海外事业添砖加瓦。
精耕细作，积蓄海外开拓力量
在广厦迪拜项目中总负责项目管理实施，这不仅是广厦总部给予杭州建工在施工能力和管理力量上的信任，更是给了杭州建工为开拓海外市场积蓄力量的契机。
迪拜项目规模大、地理位置优异，但同时也具备一定的复杂性、紧迫性和业主的特殊性，是杭州建工提升项目管理水平、积累海外施工经验、培养海外经营管理人员的良好契机。所以，杭州建工要以高质量地完成迪拜项目作为第一目标，以积蓄海外开拓力量作为第二目标，借广厦总部开拓海外市场的东风“走出去”。
为了实现这个目标，杭州建工特别重视迪拜项目实施过程中的资料收集、文本管理和人员培养。在7月份董事长办公会议上，董事长来连毛特别提出了这方面工作的要求：在迪拜项目的具体运作过程中，要注意吸收海外项目管理的经验，学会适应建筑项目的国际运作惯例，严格按照ISO9002的标准以文本交接的方式做好总施工管理的协调工作，实行规范化运作。在项目管理的过程中，要理清思路做好施工计划，完善施工图纸设计，并做好项目分包的协调管理工作；同时，要加强总师办的管理力度，抓好迪拜项目的安全生产和劳动纪律工作，展示杭州建工集团和广厦集团良好的工作风貌，为下一步海外开拓工作奠定基础。
能作为项目施工的总负责，这是个光荣的任务，也是个珍贵的契机。杭州建工将不辱使命，将良机紧握。
（杭建工办公室）
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