2008年上半年，天都城在严峻的国家宏观调控形势下，面对全国房地产市场捉摸不定、消费者观望气氛浓郁的现状，紧紧抓住这天都城居住环境优越、配套设施完善、价格具有竞争优势等有利因素，紧锣密鼓地开展了一系列卓有成效的工作，销售工作实现逆市飞扬——天星苑二期开盘当天热销50%，一个月内销售80%。
今年以来，天都城按照“围绕一个目标、实现五大任务、落实六项措施”的工作目标，坚持以楼主席在东阳新春工作会议上的讲话精神特别是楼主席关于广厦今后三年发展目标的重要指示为指导，不断实践着“以工作为标准，以业绩论英雄，以结果论成败”的价值取向，稳步、扎实地推进各项工作，完成了年初既定的各项工作目标。3月15日 ，广厦·天都城被杭州电视台评为“老百姓心目中十佳最诚信的开发商”；天都公司开发资质晋升为国家二级开发资质；5月份，天都城董事长何勇当选为浙江省高级经济师协会房地产与建筑专业委员会副主任；6月份，天都城董事长何勇被浙江省工业经济联合会、企业联合会、企业家联合会授予第七届优秀创业企业家，并当选为副会长。
深入学习贯彻新春工作会议精神
统领全年工作
2月27日 下午，天都城集团在天都国际度假酒店召开了2008年度工作会议，天都实业、天都酒店、天都物业分公司的全体员工参加了会议。根据新春会议精神，结合天都城实际，董事长兼总经理何勇作了题为《围绕一个目标、实现五大任务、落实六项措施》的重要讲话，深刻分析了天都城集团所面临的形势和任务，进一步明确了天都城集团2008年的工作目标和重点。
与此同时，集团党委还按照控股公司党委组织开展的“新目标、新团队、新思维、新机制”宣传教育活动要求，认真扎实开展“四新”主题教育活动，并结合天都城的实际，重点突出了责任意识主题教育，教育引导全体员工在艰巨的工作任务面前，更要增强责任心、使命感。
全力打造“品质、品位、品牌”之城
品牌是企业在激烈的市场竞争中得以制胜的法宝。
楼忠福主席曾提出：“要把天都城打造成全国性的品牌”。今年以来，天都城房产开发对规划设计、建筑、景观绿化以及市政道路、环境、公建配套（包括公园、天都国际度假酒店、幼儿园、学校、社区医疗、公共交通、社区商业、文化建设、综合服务体系、文体运动场馆）等品质的全面提升提出了更高的要求。公司委托上海同济大学对天都城进行城市设计，通过城市设计品位、城市景观品位、城市活动品位、城市文化品位等的提升、干部员工队伍综合素质的全面提升，不断提升天都城的城市品位，以品质提升品位，以品质铸就品牌，真正挖掘出天都城品牌和目标消费群的对应、稳定、持久的
价值关系，全面打造天都城品牌。
求真务实，全面落实五项任务
上半年，天都城围绕建设品质、品位、品牌之城，重点抓好五项任务的落实：全年要新开工面积60万㎡，施工总面积100万㎡；要实现销售收入9.3172亿元，力争10亿元；抓好公建配套中的体育运动场馆、天都城小学、11万伏变电所、污水泵站、天都酒窖、天都酒店配套别墅等的开工建设；要实现物业费收缴率达80%，服务做到零投诉；天都国际度假酒店通过五星级标准的省级评审、天都公园创4A 景区等五大任务。
齐头并进，六大措施为保证
天都城集团始终认为，要完成五大任务、实现“品质、品位、品牌的目标”，针对天都城的实际，必须落实以下六大措施：抓好人才队伍建设，优化人力资源配置；加快天都城产业的引进和培育；全力以赴搞好营销；加强天都城的对外宣传；加强党组织建设；加强激励机制的建设，做好生活保障，凝聚人心，用感情留人、事业留人、待遇留人。
以活动为载体，培育产业凝聚人气
入住率始终是郊区楼盘的一块硬伤。2008年，天都城继续策划、组织开展了一系列丰富多彩的活动，不断吸引人气、凝聚人气，提高客流量。3月15日 ——6月15日 ，天都城与常州恐龙文化园联合在天都公园成功举办了“恐龙嘉年华”活动，并与《城乡导报》、余杭区教育局一起联合举办了“恐龙科普嘉年华
今年以来，天都城按照“围绕一个目标、实现五大任务、落实六项措施”的工作目标，坚持以楼主席在东阳新春工作会议上的讲话精神特别是楼主席关于广厦今后三年发展目标的重要指示为指导，不断实践着“以工作为标准，以业绩论英雄，以结果论成败”的价值取向，稳步、扎实地推进各项工作，完成了年初既定的各项工作目标。
深入学习贯彻新春工作会议精神
统领全年工作
与此同时，集团党委还按照控股公司党委组织开展的“新目标、新团队、新思维、新机制”宣传教育活动要求，认真扎实开展“四新”主题教育活动，并结合天都城的实际，重点突出了责任意识主题教育，教育引导全体员工在艰巨的工作任务面前，更要增强责任心、使命感。
全力打造“品质、品位、品牌”之城
品牌是企业在激烈的市场竞争中得以制胜的法宝。
楼忠福主席曾提出：“要把天都城打造成全国性的品牌”。今年以来，天都城房产开发对规划设计、建筑、景观绿化以及市政道路、环境、公建配套（包括公园、天都国际度假酒店、幼儿园、学校、社区医疗、公共交通、社区商业、文化建设、综合服务体系、文体运动场馆）等品质的全面提升提出了更高的要求。公司委托上海同济大学对天都城进行城市设计，通过城市设计品位、城市景观品位、城市活动品位、城市文化品位等的提升、干部员工队伍综合素质的全面提升，不断提升天都城的城市品位，以品质提升品位，以品质铸就品牌，真正挖掘出天都城品牌和目标消费群的对应、稳定、持久的
价值关系，全面打造天都城品牌。
求真务实，全面落实五项任务
上半年，天都城围绕建设品质、品位、品牌之城，重点抓好五项任务的落实：全年要新开工面积60万㎡，施工总面积100万㎡；要实现销售收入9.3172亿元，力争10亿元；抓好公建配套中的体育运动场馆、天都城小学、11万伏变电所、污水泵站、天都酒窖、天都酒店配套别墅等的开工建设；要实现物业费收缴率达80%，服务做到零投诉；天都国际度假酒店通过五星级标准的省级评审、天都公园创
齐头并进，六大措施为保证
天都城集团始终认为，要完成五大任务、实现“品质、品位、品牌的目标”，针对天都城的实际，必须落实以下六大措施：抓好人才队伍建设，优化人力资源配置；加快天都城产业的引进和培育；全力以赴搞好营销；加强天都城的对外宣传；加强党组织建设；加强激励机制的建设，做好生活保障，凝聚人心，用感情留人、事业留人、待遇留人。
以活动为载体，培育产业凝聚人气
入住率始终是郊区楼盘的一块硬伤。2008年，天都城继续策划、组织开展了一系列丰富多彩的活动，不断吸引人气、凝聚人气，提高客流量。
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