本报讯 11月7日至8日，广厦建设集团在东阳白云会展中心召开了集团年前综合工作会议和经营、生产、财务、办公室专题会议，广厦建设集团董事长楼明在会上作了重要讲话。
会议旨在解决年前各层级存在的各类紧迫问题，探讨解决方法，明确责任，为全面完成全年任务打下基础。
楼明从十个方面提出了问题和解决方案。1、今年生产经营工作从报表看，整体情况属于平稳发展。2、要从经营源头把握业务质量，谨慎承接项目、加强风险防范。合同的评审和签订全部要到总部来办理。3、加快资金回笼，催促遗留工程的决算和工程款催讨，各分公司要密切配合，要安排专人负责决算和清欠工作，年前一定要有较大成绩。4、年终将至，每个分公司必须将民工工资问题当做当前的一项重要工作来抓，提前介入有问题的项目部，做好预防、劝阻、解决工作，把问题消灭在萌芽状态。绝不允许出现民工闹事事件，哪个分公司出现问题，就处理哪个分公司；哪个项目部出现问题就处理哪个项目部。5、被投诉、起诉案件时有发生，要采取措施，严加防范，各分公司要深刻反思，亡羊补牢。6、分清责任，尽心尽责，共克时艰。总部和各所属企业要根据目标责任制，努力做好自己份内的工作。7、广五建班子要切实履行职责，把产生的问题处理好，管理好所属分公司和项目部。8、资质申报工作刻不容缓，特别是技术中心申报和建设，相关责任领导要认真负起这个责任。9、海外市场仍然要按照“统筹规划，稳步发展”的原则进行操作，重点是面对金融危机造成的环境，我们如何来接受挑战。10、年终考核要严格按目标责任制进行，依据就是责任书，要遂条对照检查，对完成责任目标的奖励要兑现，对存在问题的一定要进行处罚。
楼明强调：这次会议是年终前的一次全面动员会，各单位、部门要排出计划、分解落实、责任到人、全面检查年度工作进展，同时要提前设想明年的计划目标，保证工作的延续性。
副董事长吴小伟在会上介绍了浙江建筑业发展历程并与广厦建设发展过程进行对比，提出了建筑业发展形势和应注意的问题。同时，他对广厦建设集团今后发展提出了意见。要认真分析国内国外形势，特别关注和防范房地产项目风险。要用有效的管理手段，防止项目管理亏损，如预算管理、及时结算、成本管理等等。企业和项目都要诚信经营，要对合同履约情况进行一次检查，建立信用黑名单制度和备案制度。要加强制度建设，出台印章管理细则和相关劳动保障管理制度。要引导技术进步，提高管理能力，注重企业原生态创新能力，建好企业技术中心。
总经理王嘉琳通报了建设集团1-9月份生产经营情况和存在的问题，提出了下一阶段工作思路，做好年终前各项相关工作的落实。
经营专题会议重点对10个月来公司经营运行情况进行了一次疏理，各分公司汇报了各自经营情况，会议进行了讨论并提出了年前工作计划。专题会议还特别就投标、竣工结算、评审、签订合同等工作规定向各分公司进行了通报。此外，经营专题会议还组织了如何进行风险防范讲座。
生产、财务、办公室专题会议就公司、分公司、项目部各个方面存在的问题进行分析，并提出了相应的解决办法。
集团副总经理葛红平主持会议，各分管领导汇报了专题会议情况，各分公司负责人、财务负责人、办公室主任参加了会议。
会议旨在解决年前各层级存在的各类紧迫问题，探讨解决方法，明确责任，为全面完成全年任务打下基础。
楼明从十个方面提出了问题和解决方案。1、今年生产经营工作从报表看，整体情况属于平稳发展。2、要从经营源头把握业务质量，谨慎承接项目、加强风险防范。合同的评审和签订全部要到总部来办理。3、加快资金回笼，催促遗留工程的决算和工程款催讨，各分公司要密切配合，要安排专人负责决算和清欠工作，年前一定要有较大成绩。4、年终将至，每个分公司必须将民工工资问题当做当前的一项重要工作来抓，提前介入有问题的项目部，做好预防、劝阻、解决工作，把问题消灭在萌芽状态。绝不允许出现民工闹事事件，哪个分公司出现问题，就处理哪个分公司；哪个项目部出现问题就处理哪个项目部。5、被投诉、起诉案件时有发生，要采取措施，严加防范，各分公司要深刻反思，亡羊补牢。6、分清责任，尽心尽责，共克时艰。总部和各所属企业要根据目标责任制，努力做好自己份内的工作。7、广五建班子要切实履行职责，把产生的问题处理好，管理好所属分公司和项目部。8、资质申报工作刻不容缓，特别是技术中心申报和建设，相关责任领导要认真负起这个责任。9、海外市场仍然要按照“统筹规划，稳步发展”的原则进行操作，重点是面对金融危机造成的环境，我们如何来接受挑战。10、年终考核要严格按目标责任制进行，依据就是责任书，要遂条对照检查，对完成责任目标的奖励要兑现，对存在问题的一定要进行处罚。
楼明强调：这次会议是年终前的一次全面动员会，各单位、部门要排出计划、分解落实、责任到人、全面检查年度工作进展，同时要提前设想明年的计划目标，保证工作的延续性。
副董事长吴小伟在会上介绍了浙江建筑业发展历程并与广厦建设发展过程进行对比，提出了建筑业发展形势和应注意的问题。同时，他对广厦建设集团今后发展提出了意见。要认真分析国内国外形势，特别关注和防范房地产项目风险。要用有效的管理手段，防止项目管理亏损，如预算管理、及时结算、成本管理等等。企业和项目都要诚信经营，要对合同履约情况进行一次检查，建立信用黑名单制度和备案制度。要加强制度建设，出台印章管理细则和相关劳动保障管理制度。要引导技术进步，提高管理能力，注重企业原生态创新能力，建好企业技术中心。
总经理王嘉琳通报了建设集团1-9月份生产经营情况和存在的问题，提出了下一阶段工作思路，做好年终前各项相关工作的落实。
经营专题会议重点对10个月来公司经营运行情况进行了一次疏理，各分公司汇报了各自经营情况，会议进行了讨论并提出了年前工作计划。专题会议还特别就投标、竣工结算、评审、签订合同等工作规定向各分公司进行了通报。此外，经营专题会议还组织了如何进行风险防范讲座。
生产、财务、办公室专题会议就公司、分公司、项目部各个方面存在的问题进行分析，并提出了相应的解决办法。
集团副总经理葛红平主持会议，各分管领导汇报了专题会议情况，各分公司负责人、财务负责人、办公室主任参加了会议。
（来源：广厦报 作者：建办）
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