3月6日下午，建设集团在杭州总部召开了总部员工大会，对08年工作进行了全面部署和动员，并签订了目标责任书，进一步分解落实了各项工作目标和责任。
会上董事长楼明要求全体员工要明确目标，齐心协力，创新工作，努力完成董事局下达的年度工作任务，实施好企业的“先成为广厦建筑业的领头羊，再争做浙江建筑业的排头兵，最后打造中国建筑业名牌”的三步走战略。
楼明就建筑集团工作提出了三个要求：一是要求全体员工正视问题，找准差距，认清自我。要紧密联系新春工作会议精神，查找本部门、本岗位工作中存在的不足和差距，分析原因，对症下药；二是要求各部门目标一致，齐心协力，狠抓新春会议提出的公司发展思路的落实。求质量、讲回收、出效益，稳步推进公司“三步走”战略的实施；三是要求所有管理人员提高服务质量，转变工作作风。互相尊重，互相帮助，要勤于学习，善于钻研，不断提高业务素质。以适应日益进步和发展的管理技术和环境。
建设集团总经理王嘉琳指出了四个方面的问题：第一是工作作风。一些员工存在责任心不强，事业心不强，上进心不强的问题，这是我们事业的的头号大敌；第二是各部门之间缺乏必要的沟通与协作。特别是在项目管理上，没有做到我们提出的“无缝衔接”的要求，导致项目管理出现失控或“真空”现象，这是极不严肃极不负责的；第三是责任制的健全和落实。今年起实行部门工作目标责任制考核，一定要做到真考、实考，能量化的都作了量化，不能量化的工作，也要通过设计最有利于考评，目标就是坚决杜绝“走过场”；第四是员工的精神面貌和礼仪。一定要有规范，有纪律，体现出广厦建设的品牌和风范。
会上，王嘉琳总经理代表经营班子与楼明董事长签订了08年度工作目标责任书，随后各部门负责人也与总经理签订了部门目标责任书，将公司的年度工作目标和责任层层分解落实到部门、岗位和每位员工。
正如楼明董事长所说：责任书的签订，签下的不仅是沉甸甸的承诺和责任，更是对新一年工作的无限希望和充分信心。
会上董事长楼明要求全体员工要明确目标，齐心协力，创新工作，努力完成董事局下达的年度工作任务，实施好企业的“先成为广厦建筑业的领头羊，再争做浙江建筑业的排头兵，最后打造中国建筑业名牌”的三步走战略。
楼明就建筑集团工作提出了三个要求：一是要求全体员工正视问题，找准差距，认清自我。要紧密联系新春工作会议精神，查找本部门、本岗位工作中存在的不足和差距，分析原因，对症下药；二是要求各部门目标一致，齐心协力，狠抓新春会议提出的公司发展思路的落实。求质量、讲回收、出效益，稳步推进公司“三步走”战略的实施；三是要求所有管理人员提高服务质量，转变工作作风。互相尊重，互相帮助，要勤于学习，善于钻研，不断提高业务素质。以适应日益进步和发展的管理技术和环境。
建设集团总经理王嘉琳指出了四个方面的问题：第一是工作作风。一些员工存在责任心不强，事业心不强，上进心不强的问题，这是我们事业的的头号大敌；第二是各部门之间缺乏必要的沟通与协作。特别是在项目管理上，没有做到我们提出的“无缝衔接”的要求，导致项目管理出现失控或“真空”现象，这是极不严肃极不负责的；第三是责任制的健全和落实。今年起实行部门工作目标责任制考核，一定要做到真考、实考，能量化的都作了量化，不能量化的工作，也要通过设计最有利于考评，目标就是坚决杜绝“走过场”；第四是员工的精神面貌和礼仪。一定要有规范，有纪律，体现出广厦建设的品牌和风范。
会上，王嘉琳总经理代表经营班子与楼明董事长签订了08年度工作目标责任书，随后各部门负责人也与总经理签订了部门目标责任书，将公司的年度工作目标和责任层层分解落实到部门、岗位和每位员工。
正如楼明董事长所说：责任书的签订，签下的不仅是沉甸甸的承诺和责任，更是对新一年工作的无限希望和充分信心。
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