新的一年即将到来，回望2007年，安徽泽地公司走过了不寻常的一年。
为使区域集团能够按照控股公司要求，迅速发挥作用。公司区域工作从两处着手。一手抓公司管理制度建设，一手抓企业安全生产建设。工作切入点，以区域骨干企业为主，带动其他企业，全面实现属地化管理目标。
把建立、完善科学管理体制、机制摆在首位
工作中，公司要求各部门首先要统一思想，坚定信念。紧密结合广厦体制机制改革的形势，加强学习，领会精神，稳步推进各项工作。依照控股公司《控股母子公司管控体系制度》，着手公司制度的编制和讨论，完成了《安徽泽地投资有限公司基本管理制度》编写；建立健全了公司信息网络；对安徽区域内的成员企业的基本情况进行摸底、沟通、对接；建立完善了《区域集团建筑企业基本管理制度》（修订中），认真落实建筑业“四项控制指标”，不定期对企业进行安全巡检；按照控股公司属地管理战略，及时开设共管资金账户，并督促企业将工程款汇入该账户，适时给予检查；印发《区域集团资金主要事项管理规定》（试行），组织企业财务人员进行专业培训；对合肥及整个安徽建筑业、房地产业市场情况进行资料收集、整理、分析，建立投资项目信息库；对属地企业所涉及的法律纠纷、案件审理，予以关注并相继介入指导工作。从而，把整个区域的管理纳入了制度化、规范化的轨道。
突出重点工作，确保任务指标完成
2007年“控股公司年中会议”以后，明确了区域集团以“建筑业”为主的定位，使区域工作的重点进一步明晰，对区域集团相关部门及时进行了相应的加强与调整。先后通过招聘和内部调动，完善了建筑业管理部人员编制，充实了管理力量。对区域新增工作指标按照实际情况，进行分解消化。要求企业召开生产分析会，“找差距、想办法、促发展”，按照控股公司要求，做到三个明确，即：“目标明确、责任明确、时间明确”。在保证安全质量的前提下，对照工作进度，进一步优化生产结构，提高劳动效率，确保各项生产计划的完成，并成功地帮助举办了广厦建筑业安全文明施工现场会。
2007年“控股公司经济工作会议”以后，区域集团在控股公司“二个一切”思想的指导下，确立以“抓好企业在建项目施工安全质量”、“清理应收账款”、 “做好公司工作计划和区域战略发展规划”等为区域重点工作，狠抓落实。强化安全质量检查，及时成立了考核领导小组，完成对各成员企业1-10月份工作指标情况的考核与总结。
按照年初企业上报控股公司的指标数和年中调整后累计指标任务数，经考核统计，我区域集团所属企业中的骨干企业，均出色地完成计划指标。
重视创优夺标工作，增强广厦品牌的影响力
在广厦“大市场、大基地、大品牌” 的经营理念指导下，区域集团从提升企业品牌形象，提高企业在安徽市场的知名度、美誉度，增强广厦品牌对市场影响力出发，鼓励并协助成员企业积极参与各级创优夺标活动，年度里取得了丰硕的成果。
截止到2007年10月，区域集团在项目创优夺标中，共创建省级标化工程7个，市级标化工程16个；省优质工程3个（其中在报2个），市级优质工程2个；省级用户满意工程1个，新技术应用示范工程获部级1项；QC成果2项；4名项目经理荣获省级安全质量标准化优秀项目经理称号。
在公司创优建设中，广宏公司以雄厚的实力，先后荣获：“全国诚信建设优秀施工企业”、“中国建设行业诚信企业”、“浙江省先进建筑业企业”、“浙江省进赣施工创优先进企业”、“东阳市'十强'建筑企业”、“东阳市纳税百强企业”、企业信用等级“AAA级企业”等称号。
广厦建设集团安徽公司荣获：“安徽省优秀建筑企业”称号；
值得称赞的是，区域骨干企业，广宏公司和广厦建设集团安徽公司在生产中富有创新精神，在建设中敢于大胆应用新技术。其中，广宏公司在“东阳希宝广场”和“东阳人民医院放射治疗机房”项目中的“厚板支撑法”；广厦建设安徽公司在“安徽省政务服务中心大厦及综合办公楼”项目中的“深基坑支护”、“预拌高性能商品混凝土”、“悬挑脚手架”等八项新技术的运用，都在施工工艺上领先于区域同行业。为提高市场竞争力，提高广厦品牌的知名度、美誉度，为广厦建筑企业承接 “高、大、难、新”建筑项目，做出了积极的贡献。
大力拓展外部市场，加快区域集团自身投资增盈步伐
湖南中库投资有限公司，是区域集团为实现利润增值，新组建的区域直属企业。在项目投资运作中，中库公司充分运用灵活的机制，积极吸收市场有利因素，在争取项目，赢得地方政府支持方面，取得了市场竞争的优势条件。使公司在较短的时间内，已进入了投资开发的实质运作阶段。目前，已开工在建项目有：衡阳市雁城大道；相继确立开工建设项目有：武广高速衡阳客运站等多个大型基础设施工程项目。
为扩大区域生产渠道，增强效益储备。区域集团要求成员企业时刻不忘危机意识，努力挖潜，扩大生产能力。其中，广宏公司在山东、湖北地区；广厦建设安徽公司在安徽的亳州、淮北、宿州、黄山、宣城等周边市区，都在积极开发新基地，储备新能量，努力提高自身经营竞争层次和经营项目规模，为区域经济的持续性发展提供有力地保证。
提高服务意识，解决企业困难，维护企业合法权益
（一）、帮助处理福海新居项目遗留问题，扫尾工作取得阶段性成果。
（二）介入区域集团各类案件诉讼处理，指导企业风险防范。区域集团根据控股公司的要求，为有效“控制经营风险”，制订了区域《成员企业法律审计的管控要点》，并下发至成员企业。
经过一年的努力，区域集团在控股公司的领导下，忠实地履行了自己的工作职责，坚定地贯彻执行控股公司各项战略决策，团结拼搏，积极进取，用负责的态度得到绝大多数企业的理解与信任。在困难的条件下，使区域内各项工作趋向稳定，实现平稳发展，初步呈现和谐发展的景象。这也显示了区域集团在生产经营管理、项目风险规避与控制、企业品牌维护与提升等方面工作的领导作用。为广厦体制机制改革的实践，也为公司的下一步工作积累了宝贵的经验。
为使区域集团能够按照控股公司要求，迅速发挥作用。公司区域工作从两处着手。一手抓公司管理制度建设，一手抓企业安全生产建设。工作切入点，以区域骨干企业为主，带动其他企业，全面实现属地化管理目标。
把建立、完善科学管理体制、机制摆在首位
工作中，公司要求各部门首先要统一思想，坚定信念。紧密结合广厦体制机制改革的形势，加强学习，领会精神，稳步推进各项工作。依照控股公司《控股母子公司管控体系制度》，着手公司制度的编制和讨论，完成了《安徽泽地投资有限公司基本管理制度》编写；建立健全了公司信息网络；对安徽区域内的成员企业的基本情况进行摸底、沟通、对接；建立完善了《区域集团建筑企业基本管理制度》（修订中），认真落实建筑业“四项控制指标”，不定期对企业进行安全巡检；按照控股公司属地管理战略，及时开设共管资金账户，并督促企业将工程款汇入该账户，适时给予检查；印发《区域集团资金主要事项管理规定》（试行），组织企业财务人员进行专业培训；对合肥及整个安徽建筑业、房地产业市场情况进行资料收集、整理、分析，建立投资项目信息库；对属地企业所涉及的法律纠纷、案件审理，予以关注并相继介入指导工作。从而，把整个区域的管理纳入了制度化、规范化的轨道。
突出重点工作，确保任务指标完成
2007年“控股公司年中会议”以后，明确了区域集团以“建筑业”为主的定位，使区域工作的重点进一步明晰，对区域集团相关部门及时进行了相应的加强与调整。先后通过招聘和内部调动，完善了建筑业管理部人员编制，充实了管理力量。对区域新增工作指标按照实际情况，进行分解消化。要求企业召开生产分析会，“找差距、想办法、促发展”，按照控股公司要求，做到三个明确，即：“目标明确、责任明确、时间明确”。在保证安全质量的前提下，对照工作进度，进一步优化生产结构，提高劳动效率，确保各项生产计划的完成，并成功地帮助举办了广厦建筑业安全文明施工现场会。
2007年“控股公司经济工作会议”以后，区域集团在控股公司“二个一切”思想的指导下，确立以“抓好企业在建项目施工安全质量”、“清理应收账款”、 “做好公司工作计划和区域战略发展规划”等为区域重点工作，狠抓落实。强化安全质量检查，及时成立了考核领导小组，完成对各成员企业1-10月份工作指标情况的考核与总结。
按照年初企业上报控股公司的指标数和年中调整后累计指标任务数，经考核统计，我区域集团所属企业中的骨干企业，均出色地完成计划指标。
重视创优夺标工作，增强广厦品牌的影响力
在广厦“大市场、大基地、大品牌” 的经营理念指导下，区域集团从提升企业品牌形象，提高企业在安徽市场的知名度、美誉度，增强广厦品牌对市场影响力出发，鼓励并协助成员企业积极参与各级创优夺标活动，年度里取得了丰硕的成果。
截止到2007年10月，区域集团在项目创优夺标中，共创建省级标化工程7个，市级标化工程16个；省优质工程3个（其中在报2个），市级优质工程2个；省级用户满意工程1个，新技术应用示范工程获部级1项；QC成果2项；4名项目经理荣获省级安全质量标准化优秀项目经理称号。
在公司创优建设中，广宏公司以雄厚的实力，先后荣获：“全国诚信建设优秀施工企业”、“中国建设行业诚信企业”、“浙江省先进建筑业企业”、“浙江省进赣施工创优先进企业”、“东阳市'十强'建筑企业”、“东阳市纳税百强企业”、企业信用等级“AAA级企业”等称号。
广厦建设集团安徽公司荣获：“安徽省优秀建筑企业”称号；
值得称赞的是，区域骨干企业，广宏公司和广厦建设集团安徽公司在生产中富有创新精神，在建设中敢于大胆应用新技术。其中，广宏公司在“东阳希宝广场”和“东阳人民医院放射治疗机房”项目中的“厚板支撑法”；广厦建设安徽公司在“安徽省政务服务中心大厦及综合办公楼”项目中的“深基坑支护”、“预拌高性能商品混凝土”、“悬挑脚手架”等八项新技术的运用，都在施工工艺上领先于区域同行业。为提高市场竞争力，提高广厦品牌的知名度、美誉度，为广厦建筑企业承接 “高、大、难、新”建筑项目，做出了积极的贡献。
大力拓展外部市场，加快区域集团自身投资增盈步伐
湖南中库投资有限公司，是区域集团为实现利润增值，新组建的区域直属企业。在项目投资运作中，中库公司充分运用灵活的机制，积极吸收市场有利因素，在争取项目，赢得地方政府支持方面，取得了市场竞争的优势条件。使公司在较短的时间内，已进入了投资开发的实质运作阶段。目前，已开工在建项目有：衡阳市雁城大道；相继确立开工建设项目有：武广高速衡阳客运站等多个大型基础设施工程项目。
为扩大区域生产渠道，增强效益储备。区域集团要求成员企业时刻不忘危机意识，努力挖潜，扩大生产能力。其中，广宏公司在山东、湖北地区；广厦建设安徽公司在安徽的亳州、淮北、宿州、黄山、宣城等周边市区，都在积极开发新基地，储备新能量，努力提高自身经营竞争层次和经营项目规模，为区域经济的持续性发展提供有力地保证。
提高服务意识，解决企业困难，维护企业合法权益
（一）、帮助处理福海新居项目遗留问题，扫尾工作取得阶段性成果。
（二）介入区域集团各类案件诉讼处理，指导企业风险防范。区域集团根据控股公司的要求，为有效“控制经营风险”，制订了区域《成员企业法律审计的管控要点》，并下发至成员企业。
经过一年的努力，区域集团在控股公司的领导下，忠实地履行了自己的工作职责，坚定地贯彻执行控股公司各项战略决策，团结拼搏，积极进取，用负责的态度得到绝大多数企业的理解与信任。在困难的条件下，使区域内各项工作趋向稳定，实现平稳发展，初步呈现和谐发展的景象。这也显示了区域集团在生产经营管理、项目风险规避与控制、企业品牌维护与提升等方面工作的领导作用。为广厦体制机制改革的实践，也为公司的下一步工作积累了宝贵的经验。
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