2007年11月18日，上海明凯投资（集团）有限公司揭牌和新大楼启用仪式在新办公楼隆重举行。广厦控股执行总裁郑可集、总裁助理张汉文、广厦水电董事长卢淳良、陕西时迈集团董事长吴元洪、明凯集团董事长杜承尧、副董事长陆泽明、总裁胡家明、副总裁虞人侠、党委书记史明光等出席了此次活动。
原计划参加明凯集团揭牌暨新办公大楼启用仪式的广厦控股董事局副主席楼明，由于航班延误，也带来了“迟到的祝福”，他在明凯集团杜董事长、胡总裁等领导的陪同下参观完了新办公大楼后，对明凯集团公司的工作给予了高度的评价，并提出殷切的希望。
上海明凯投资（集团）有限公司在揭牌暨新办公楼启用仪式结束后，召开了全体中层以上干部会议。郑可集等领导到会并作讲话。
郑可集充分肯定了上海明凯一年来的巨大变化，“现在明凯是心平气顺，发展思路清晰”。他说，明凯是由国有企业改制而来的，在广厦购并的十多家国有企业里，明凯的产权制度最完善，职工安置最平稳，制度落实最坚决，明凯几个板块的发展势头非常好，购并的企业今年产值利润都有大的增长，充满生机和活力。在这一年内，我们对明凯的干部进行了调整充实，这些干部很有冲劲，很有事业心，明凯能有今天的发展势头，可喜可贺！
针对明凯今后的发展，郑可集明确提出：上海明凯要成为广厦最具核心竞争力的区域集团。通过资源整合，把基础搞扎实，要寻找新的发展空间使之成为广厦在上海这个国际大都市走向世界的重要窗口。明凯的领导思路清晰，工作扎实，任重道远，压力巨大，责任很重，希望你们要更加团结一致，扎扎实实把每个板块的工作做好，特别是要把资源整合、资本运作放到最重要的地位，明凯最大不足是人才与定位不匹配，离控股公司的要求把明凯建设成最具核心竞争力的区域集团，打造成战略发展平台、资本运作平台还有很大的距离，重要人才存在严重不足。
郑可集说，明凯几大板块的核心竞争力才初步体现，无论是制造业，还是房地产开发要打造良好的发展平台道路还很漫长。明凯集团要用好自己的资源，应内部挖潜，整合资源，形成资本运作平台，努力发展自己，这是我们广厦人应有的精神。这也是楼忠福主席对上海明凯集团寄予的厚望。
明凯董事长杜承尧对总部领导以及兄弟单位的领导亲自赶到上海来参加仪式表示衷心的感谢，同时他指出集团公司揭牌、新办公楼启用象征着一个新起点，表示一定要通过自身的努力来完成广厦总部交给的各项工作任务，不辜负总部领导对明凯的殷切期望。明凯集团公司总裁胡家明简要介绍了集团公司的筹建和办公大楼改建情况。（庞加犁 文/摄）
原计划参加明凯集团揭牌暨新办公大楼启用仪式的广厦控股董事局副主席楼明，由于航班延误，也带来了“迟到的祝福”，他在明凯集团杜董事长、胡总裁等领导的陪同下参观完了新办公大楼后，对明凯集团公司的工作给予了高度的评价，并提出殷切的希望。
上海明凯投资（集团）有限公司在揭牌暨新办公楼启用仪式结束后，召开了全体中层以上干部会议。郑可集等领导到会并作讲话。
郑可集充分肯定了上海明凯一年来的巨大变化，“现在明凯是心平气顺，发展思路清晰”。他说，明凯是由国有企业改制而来的，在广厦购并的十多家国有企业里，明凯的产权制度最完善，职工安置最平稳，制度落实最坚决，明凯几个板块的发展势头非常好，购并的企业今年产值利润都有大的增长，充满生机和活力。在这一年内，我们对明凯的干部进行了调整充实，这些干部很有冲劲，很有事业心，明凯能有今天的发展势头，可喜可贺！
针对明凯今后的发展，郑可集明确提出：上海明凯要成为广厦最具核心竞争力的区域集团。通过资源整合，把基础搞扎实，要寻找新的发展空间使之成为广厦在上海这个国际大都市走向世界的重要窗口。明凯的领导思路清晰，工作扎实，任重道远，压力巨大，责任很重，希望你们要更加团结一致，扎扎实实把每个板块的工作做好，特别是要把资源整合、资本运作放到最重要的地位，明凯最大不足是人才与定位不匹配，离控股公司的要求把明凯建设成最具核心竞争力的区域集团，打造成战略发展平台、资本运作平台还有很大的距离，重要人才存在严重不足。
郑可集说，明凯几大板块的核心竞争力才初步体现，无论是制造业，还是房地产开发要打造良好的发展平台道路还很漫长。明凯集团要用好自己的资源，应内部挖潜，整合资源，形成资本运作平台，努力发展自己，这是我们广厦人应有的精神。这也是楼忠福主席对上海明凯集团寄予的厚望。
明凯董事长杜承尧对总部领导以及兄弟单位的领导亲自赶到上海来参加仪式表示衷心的感谢，同时他指出集团公司揭牌、新办公楼启用象征着一个新起点，表示一定要通过自身的努力来完成广厦总部交给的各项工作任务，不辜负总部领导对明凯的殷切期望。明凯集团公司总裁胡家明简要介绍了集团公司的筹建和办公大楼改建情况。（庞加犁 文/摄）
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