“天都城就是广厦，广厦就是天都城”。在铲起第一抔土10个年头后的2010年，凝结广厦人光荣与梦想的天都城开枝散叶，“浪漫转身”，再度升级，不仅在产品开发上全力推进专业化、标准化，步入精细化时代，更是成为广厦房产品牌建设的突破口和急先锋。广厦品牌的破题求解大幕由此拉开。

    “天都城于广厦具有符号性的意义，惟有在天都城的品牌打造上率先破局、树立标杆，才能将之成功经验和模式复制推广，擎起整个广厦房产系的品牌大旗。”房产集团高层的品牌战略思路清晰可见。

 

“浪漫”点睛天都城全新定位

多年来，天都城不仅见证了杭州楼市的沉浮跌宕，也始终是业界的话题焦点。但7000亩的超大体量使之外界对其规模的关注超过了对天都城在其他方面改变的努力。尤其在品牌意识崛起的当下，如何使买房人和业主对天都城品牌形成瞬间锁定和深度认同，成为摆在天都城品牌建设面前的首要难题。2010年，在经过多方考察提炼、抛却空泛概念操作后，天都城“一座浪漫之城”的全新定位顺势而出。

“浪漫之城”的点睛之笔甫一划定，旋即引起买房人的强烈共鸣。黄鹤山、天鹅湖、天都公园，以及随处可见的法兰西风情建筑……诸多浪漫元素令人深切感受到“浪漫之城”的实至名归。而这一品牌认知的全面扩散和深入也在此后一系列的推广活动中迅速得以强化。

 2010年7月，由中国红娘网、杭州电视台生活频道《天天相亲会》和广厦天都城三方共同举办的夏日相亲活动，在天都公园火爆开场。清新浪漫的主题共吸引了约400多名青年男女参与，活动现场气氛异常火热。而在此之前，“悠乐PARTY”和“啤酒烧烤世界杯之夜”已将天都城的浪漫火种彻底点燃。

 

以产品、品牌推动房产转型升级

重塑广厦房产品牌已是房产集团上下的共识，天都城产品的不断优化则为广厦品牌持续加码，这一切又推动者整个房产的转型升级。

“以天都城建设为契机，按照新的管理模式，新开工项目实行项目部管理模式，通过做产品、做品牌，实现房产业的转型升级。”

不久前，天都城公布最新开发计划，在2年内开发面积达到120万方，远超过去10年的开发总量。天都城开发全面驶入加速轨道。此外，根据初步拟定的规划，天都城在原有配套基础上，将增加包括体育运动、文化娱乐、医疗服务在内的完整的生活配套体系。一旦实施，不仅将给业主的生活注入更多的现代、时尚元素，园区生活品位也会在得到很大程度的提升。

 

专业化、标准化开发夯实品牌基石

在天都城“浪漫之城”的品牌“面子”得以确立后，房产集团高层深知品牌建设非一日之功，更需要在产品开发这个品牌“里子”上下真功夫。

 诸多过往经验表明，许多昙花一现的品牌在爆得一时之名后迅速陨落，究其根本在于那些所谓的品牌不过是“各领风骚三五天”的应景包装。“品牌”二字蕴含着“品”与“牌”的紧密结合，而作为产品、品质的“品”则是“牌”的前提。“品”弥坚，“牌”历久。

 基于这样的品牌价值观认知，房产集团提出对天都城的品牌塑造需要思维思路创新，抛弃过去单一项目操作的单向思维，品牌规划推广上着眼大局，着手细节。与此同时，启用专业化的房地产开发思路，严格规范设计、施工、销售等各个环节的标准化管理，从掌握产品设计整个过程及对产品的控制力为突破口，建立企业内部管理的标准化。目前，以工程实施和管理为核心，涵盖预算、招标、工程等方面的16个管理制度已编制定稿。这套制度将作为天都城项目管理的总体管理纲要，也是广厦房产开发专业化和标准化的重要基础。

同时，通过对天都的管理打造一支技术过硬、团结高效的管理团队。“广厦之前造了很多房子，但是没有形成一个产品和品牌。现在我们要做产品，做品牌。三年时间出成效，把天都的产品做好，做到对区域环境产生影响，管理抓上去。这个任务很重，时间也很短。通过对天都的管理，打造一支技术过硬，团结高效的管理团队，才有资格对子公司进行管理。”

 而在2010年4月，浙江广厦股份公司和杭州文广集团签订了战略合作协议，以期借助杭州文广集团的优势传媒力量，为广厦房产项目的品质提升和品牌飞跃提供强有力的推动。

“按照楼主席三年时间要把品牌建设、组织构架管理到位的要求，随着项目的进展，2—3年基本形成组织构架的实效性，建成直接管理项目的团队，形成自己的一套管理系统，2年内品牌建设初见成效，3年内基本完成。”广厦房产品牌建设的时间表已经列出，天都城正吹响品牌之役“集结号”，一个全新的广厦品牌化房产时代渐行渐近。