记者  苏 君  特约记者  肖 立

记者：新春工作会议上楼主席提出了坚持稳健发展，加快转型升级，建设“双百”广厦的战略目标，您对此是怎么理解的？

    俞延钢：对于楼主席提出的这一战略目标，具体到我们广厦湖北六建，首先必须做好两个方面的工作。一是狠抓薄弱环节，严格防范风险，确保企业安全运行；二是围绕生产经营，突出工作重点，努力完成甚至突破全年目标任务。对于目前的湖北六建来说，防范风险至关重要。因此，我们要把风险控制放在第一位，实行控制风险工作“两手抓”，即一手抓牢风险项目的快速化解，一手抓新风险项目的严格防范。只有在确保企业稳健、可持续发展的前提下，才有可能更好的完成年度目标任务，实现跨越式发展。

    记者：湖北六建自2009年来一直着力于加快转型升级，通过去年一年的努力取得了长足的进步，请问今年湖北六建准备采取哪些手段和措施，去完成这一战略调整方针？

    俞延钢：我们将继续认真研究分析建筑市场形势，制定合理的市场战略，努力加强生产经营和管理工作，壮大市场规模。

    一是稳定省外市场，加强对分公司、项目部的管理，进一步开拓湖北市场，提高湖北六建在湖北市场的占有率。二是切实增强质量精品意识，树立质量换市场观念，抓好施工质量和安全工作。杜绝发生安全事故，保证全年重大质量安全事故率为零；强化质量意识，争取创优工作新突破。三是严格执行财务管理制度，加强监督检查力度，加快资金回收和融资工作，保证企业资金高效运转。四是继续做好法务工作，为提高效益保驾护航。五是提高行政工作效率，加强人力资源工作，加快资质升级工作进度。

    记者：根据这一战略目标目标，湖北六建未来的总体工作思路是什么，工作重点有哪些？

    俞延钢：广厦湖北六建2011年的总体工作思路是：认真贯彻控股公司新春工作会议精神，以楼主席“双百广厦”的战略思想为指针，全面落实楼明总裁的工作部署，务实创新，加强管理，为提升企业综合实力而努力工作。

    2011年将是我们应对市场竞争与挑战并取得快速发展的一年。在挑战与机遇并存的形势下，六建会始终全面落实控股的“一切以经济效益为核心，一切以控制经营风险为中心”的指示精神，明确定位，大力挖掘多年在建筑领域积累的资源，进一步拓展既有市场；充分分析各建筑市场的差别，将西部优势市场作为新的发展极点。目前为止，公司的整个市场占有已经形成以武汉为中心的华中，以安徽、浙江、山东为中心的华东，以西安、内蒙、银川为中心的华北三大区域布局，并向以重庆为重点的西南进军。我们相信在国家西部大开发，4万亿基础设施建设、东部产业转移、重庆两江新区的大规划中，公司充分利用自身的资源优势大力拓展经营市场，谋取到更多的发展机会，将会取得更好的经营业绩，为“安得广厦千万间，大批天下寒士尽欢颜”——广厦的这一宏伟愿景的实现献出一份力！   

    记者：楼主席在新春工作会议上指出，人才建设应放在经营管理的优先地位，湖北六建的前身是老国企改制而来，请问在新的时期湖北六建集团对人才建设和企业文化建设方面有哪些考虑？

    俞延钢：人力资源问题是制约湖北六建发展的重要问题之一。建立科学、合理的人才结构，才能为企业发展提供人才和服务保障。2011年我们将从三个方面来抓。

一是针对公司项目人员配备不足、优秀项目经理缺乏的情况，加大人才引进力度，制定合理的选人制度标准，开拓选人渠道，提高选人质量，力求引进一批有实力、讲诚信、会管理、善经营的项目经理，为企业更好、更稳、更高地发展提供人才支撑。二是继续做好宣传工作，加强美誉度建设，进一步提升公司形象，提高企业社会信誉，为企业引进优质人才打好外围基础。三是加强培训教育工作，充分发挥党、工、团的思想政治工作优势，提高员工整体素质，同时为公司资质升级创造条件。