浙江明凯公司光源部建立冷却水循环设施，年节约自来水费10万元。职工就餐由发饭菜票改为用IC卡，每月减少伙食补贴费3万余元，节省饭菜票印刷费1000元。7月份起不用为新员工免费发放床上用品，每新招一名员工节省370元，按年新招600名计，节约经费22.2万元。在一项项控本、节支措施实施的基础上，浙江明凯照明公司领导围绕上海明凯照明新三年发展规划，直面浙江明凯照明初创阶段现实，决定全面推进“控本、节支、创收、增效”工作，为在新的起点上追求跨越发展夯实基础。

11月22日，公司召开由中高层干部参加的“控本、节支、创收、增效”研讨会，公司领导和部门负责人立足分管工作和本单位实际，着眼公司发展全局，实事求是，揭短亮丑，深入分析公司在物料采购、制造、劳务、管理成本偏高的主客观原因，提出解决问题的建议和意见。卢志信董事长、袁明海常务副总在总结大家发言的基础上对年内及明年“控本、节支、创收、增效”工作进行了部署，要求重点落实八方面工作：

上规模扩产能，全年销售争5亿元、保3.5亿元，经营效益持平。三个制造部围绕这一目标研究制定可行性方案。控制生产成本，把好物料采购、进出口、审核三关。控制劳务成本，分批分段完成组织架构、岗位职能调整，科学合理设置工资标准，调整激励办法，按满足生产需要招工，加强特殊人才引进、人员技能素质培训。搞好后勤保障服务，调整员工用餐补贴、手机配备等规定，实行无纸化办公，降低非生产性成本。强化财务管理，提高资金周转率，降低融资成本；筹建新品研发平台；研究企业文化建设，提升人的素质，促进人的发展。建立签订经营目标考核责任书，公司与各部门生产经营目标（绩效）考核责任书。把生产成本、岗位设置、经济效益与部门领导、员工工资奖金挂钩，切实把控本节支增效落到实处。

公司要求各级干部克服与己无关、差不多、畏难三种思想。确立危机意识、责任意识、全局意识。深化研究，强化执行，细化执行，把控本节支的各项工作落到实处。