11月7日，东阳三建机关召开了中层以上干部月度工作例会，对年终阶段的各项工作进行了全面部署，确保打好“收官之战”。

      会上，机关各部门负责人汇报了10月份工作完成情况及11月份的各项工作计划安排；公司经营班子成员就各自分管的工作进行了布置和安排；总经理楼群从业务经营、施工生产、财务清欠等方面对年关阶段的各项工作进行了重点布置和强调；广厦控股集团董事局副主席、公司董事长楼正文出席会议并讲话。

      楼正文对国家的宏观经济形势和广厦控股集团及各兄弟企业的情况进行了分析和通报。他指出：今年整个行业大家日子都不好过，但是日子总是自己过的，我们要保持清醒的头脑，站在自己所处的位置来分析、考虑我们的风险和危机。如果听天由命、任其自然，过一天算一天，那我们的日子特别是年关，就会难过。路是人走出来的、办法是人想出来的，任何困难也都是人能解决的。很多情况下人都是被逼出来的，希望每一位同志都能担负起重任，学会逼自已，逼自己去想办法、做工作。让“逼自己”成为中高层干部都应该有的职业道德、敬业精神。

      楼正文要求东阳三建年终阶段的各项工作要有步骤、有计划地开展。要把业务经营作为最近这段时间乃至于春节以前的重点工作来抓。想办法发挥所有分公司的积极性，参与市场竞争，占领一席之地。要转变经营思路，争取在大企业战略合作、PPP承包等领域拓展业务，充分利用好公司的资质优势，努力开拓全国各区域及各专业领域的施工业务。

      楼群对年终阶段各项工作做了全面部署：在业务经营方面，要充分利用年关阶段再冲刺一把，拼一把、搏一把，公司经营部门结合10月初分公司经理会议上经营班子与各分公司经理的对接情况，对各个分公司在接洽的项目信息再理一理，密切关注其进展情况，给予必要的支持和帮助，只有各个分公司好了，企业才能更好的发展。

      对甲方工程款支付逾期，严重违约的项目部，也要给予重点关注，积极主动地参与谈判、协商解决。同时，要充分利用年关阶段的有利时机，督促各分公司、项目部向建设单位回收工程款，抓好应结算而未结算项目结算的催办。

      在施工生产方面，该赶的进度一定要赶上去，能抓的产值一定要抓上去，绝不能由于自身原因造成工期延误，从而影响工程款收取和项目结算。另外，要特别重视冬季施工措施的落实，加强冬季施工的质量、安全和工期管理。

      在财务清欠方面，要坚持“抓源头、抓大户、抓决算”九个字方针。特别是年关阶段，一是对各分公司全面调查摸底，基本掌握各类应付款项，督促做好相关资金支付计划和相关预案，严防年关阶段因民工工资发放不到位而造成集体上访等恶性事件发生。二是财务制度要严格执行，利用年关有利时机加强内部拖欠款清偿催收。