进入三四月份以来，广厦下属各重点骨干企业纷纷行动起来，召开各种会议布置和落实年度计划和重点工作，争取在“十三五”开局之年创造更多佳绩，促进企业健康发展。目前，各企业的各项工作正按计划全面展开。
      股份公司 推动资本运作和实体经营共举发展
      在资本运作和产业整合方面：按计划做好房地产业逐步退出上市公司的相关工作。跟进福添影视经营管理，确保影视公司2016年实现盈利。积极寻找大文化产业包括影视产业、体育产业、培训产业等方面的标的企业，计划收购1-2家企业。
      在实体经营管理方面：做好目标责任制过程管理工作，督促各企业完成销售目标及回笼任务。做好2016年度责任制考核工作及2017年度经营计划。严格执行对各企业的营销方案、策划方案、销售价格审批制度，做好审核把关。继续推进房地产企业对外战略合作。
      在造价管理方面：按开工计划编制新开工项目的成本预算，包括天都公司，东金公司、西安公司新开工项目。严格工程造价管理，积极参与工程设备采购招投标，施工合同的讨论与审核，及时掌握工程项目进度情况。
      在法务工作方面：做好股份公司法务工作，主要是对外经济合同审核，诉讼案件处理。同时要做好法务管理基础工作，梳理需要法务审核的内容和流程，包括对外经济合同审核流程及融资担保审核流程。
      寰宇能源 加快项目扫尾，寻求战略合作伙伴
      一是寻求战略合作伙伴。在去年与多家谈判的基础上进一步加大力度，做好战略投资者和合作者的调研、考察、引进的准备工作，并在此基础上，加快黄泽山项目的工程扫尾工作，使该项目早日投入运营，尽快发挥效益。
      二是抓紧协调应达资金使用问题。
      三是要主动出击，协调好与地方政府的关系，要多联系、多沟通、多汇报，使当地政府了解项目情况，争取更多的支持。
      四是北川项目要集中力量，倒排时间，争取第三级电站在今年9月份前并网发电。
      浙青传媒 深化改革谋长远
      浙青传媒集团将2016定位为深化改革年，以改革出动力，以改革谋发展，以改革促增长。通过实施多元发展、品牌战略和提质增效，实现浙青传媒集团、青年时报有一个良好的发展。
      一是建设强大平台增强公信力。加强班子建设，大力培养、引进人才，包括管理、经营、采编和新媒体人才，建设一支有坚强的领导能力、优秀的管理团队和具有良好素质员工的队伍。在内容建设上，进一步做精报纸，进一步做强青年特色，用青年视角，做青年报道，让青年喜闻乐见。继续做大特色微信公号，让客户来购买、定制内容，产生粉丝经济。
      二是整合优质资源增强开拓力。积极开拓和政府部门、县市、乡镇、企业、社区合作的新路径，找准“痛点”策划重大项目，实施精准服务，提升影响力和经济效益。
      三是实施品牌战略增强竞争力。继续做强牛通社、速派餐饮等集团已有著名品牌，牛通社要牢牢占住浙江第一小记者社团的地位，实现品牌资源的有效开发；速派餐饮要进一步扩大市场份额。加大青牛系列品牌的培育力度，使它们在新的一年里能够快速壮大。
      另一方面要强化品牌项目策划。今年将借助一木禾中心的全新策划创意，和各事业中心在前期成功策划项目的基础，形成强大的全案策划能力，在继续做好前面的品牌项目之外，针对大型活动推出更加强势的品牌策划，形成以品牌项目带动经营、以品牌项目扩大影响、以品牌项目锻炼团队的良性循环。
      陕西广福 实力开发与品牌建设并行
      坚持实力开发，推动广厦品牌化、品质化经营，按照集团要求加强推进专业化、标准化、规范化的工作，着力“做精做专”。
      一是抓好工程质量管理。由工程部牵头，每个月组织监理、施工、销售等各部门对施工质量从文明施工、安全等几个环节进行检查，对不按施工规范现象通报批评，同时继续做好每道工序的样板样板间验收制度，杜绝交房过程的业主质量问题的纠纷。
      二是抓好营销客服工作。采取与网络媒体合作，开展闪购、团购等专项电商活动，鼓励置业顾问开设网店，开拓网络销售的渠道，并组织参加西安市房展会，积极参与大型销售卖场活动等多渠道销售方式。同时继续延续以老带新活动，提升老带新成交率和成交量。利用地铁1号线已开通，地铁3号线即将开通的利好，加大剩余房源的促销。
      三是抓好物业管理工作。落实人才培养与人才引进，加强员工岗前和在岗培训，并合理的引进专业化管理人才，使物业公司内部管理与业主服务相融合。
      东金公司 做好资产盘活
      一是配合控股产权体制改革，积极做好资源整合和资产盘活工作。对已有的资产进行理顺，积极配合总部盘查在东资产土地，清点，筛选优质存量土地资产，配合总部进行合理利用，完备相关资料，做到随用资料随到；对正在进行审批、办理手续的这部分内容，公司积极努力，尽早完成前期，纳入资产管理之中。同时加强对已抵押资产的监管，到期及时催办。对于涉及与政府部门存在征换补偿的土地资产，积极与政府部门协调沟通。
      二是严格执行广控运行机制和管理体制，强化管理，规范运作。严格执行广控运行机制，按规矩办事，按程序汇报。组织相关人员进行制度的学习和培训，并拟制订具体的监督机制确保各项制度执行到位。
广厦物业 全面实施市场化战略
      一是进一步优化人才结构，实现减员增效。二是加强市场开拓力度，全面实施市场化战略。正式将市场拓展指标列为公司旗下各分子公司、区域、项目经理的年度考核指标,并有详细的指标任务落实到人。三是加强人力成本及财物料成本控制。四是加大责任制考核，将各项目由管理中心向利润中心转变。五是加大对天都物业的品质品牌管控和支持力度，全力配合房产销售，重塑天都房产物业品牌，打造品质天都、智慧天都。
      万福建材 推进商业模式创新
      围绕紧抓“十三五”开局机会，以“稳增长、促效益、保持企业持续稳健发展”为经营管理主线，以“以人为本，推进商业模式创新”为抓手。
      一是把握业务重点，全力做好主营业务渠道的稳定工作，促进合作模式的不断优化，以利于控制经营风险，打好主营业务稳增长的攻坚战，达到全年经营规模逆势增长的目标。
      二是抓好新业务的孵化和培育，加大对创新业务的支持力度，以调整优化经营结构，提升公司持续赢利能力。
      海外旅游 安全就是效益
      继续做好旅行社评星及ISO9000质量体系标准认证复评工作，加强公司内部管理质量、服务质量，提升公司信誉度及公司品牌形象。
      本着“没有安全就没有效益”的原则开展经营工作，保证公司的经营安全。一方面是加强财务管理，保证公司资金的运作安全，确保公司资产的保值增值。另一方面是防范公司经营风险。公司通过行政例会、员工安全教育培训、安全检查等多种手段，加强员工的安全知识和安全警惕性。