3月15日，东阳三建公司董事长楼正文，应邀与雅居乐地产集团高层进行了会谈。双方就各自产业发展中存在的问题、实施的改革举措、未来战略等方面深入地进行了探讨，特别就业务量大幅下滑、工程造价进一步下调、定价方式合理性等问题，坦诚地交换了各自的看法，并达成了相应的共识。
      雅居乐副总裁黄奉潮在会谈中指出，雅居乐在地产行业有着长远的发展规划，根据集团制定的三年发展战略，产业规模每年提升20%，到2018年销售收入将达到700亿。东阳三建是雅居乐最可信赖的合作伙伴，所以在工程建设领域双方的合作必将进一步深入和扩大。 
      由于受到大环境的影响，地产行业利润大幅下滑，从控制投资、降低造价成本的角度出发，2015年起雅居乐对新开工项目的发包采用了清单报价模式招标。对此，雅居乐副总裁陈忠其指出，这种招标方式通过半年的试行，发现了新的弊端，也有必要进行调整。要通过适当的改革，确定工程合理造价，防止恶意低价中标，保护优质的项目管理团队。他希望东阳三建的广东分公司和海南分公司及各个项目部要给予理解，并帮助雅居乐完善和改进，坚持合作共赢。
      楼正文对雅居乐给予公司的信任和支持表示感谢。他指出，东阳三建自1998年始，从中山三乡镇的项目与雅居乐首次开展合作起步，已历经18年。无论是企业与企业之间还是双方高层之间都积累了深厚的友谊，合作基础良好，希望双方都关切、支持对方的改革、发展，力求将过程中产生的阵痛减到最小；建立优质客户的评价和优待机制。同时，要求东阳三建下属的雅居乐工程项目部特别是广东分公司、海南分公司也要主动改革，以更优秀的管理去面对雅居乐新一轮的更大的发展。
      公司副总经理王晓辉、副总经理兼广东分公司经理蒋剑峰、海南分公司经理严益飞，参加会谈。
      又讯   3月24日，雅居乐集团在海南清水湾召开了2016年度供应商大会，东阳三建总经理楼群应邀出席。参加本次会议的还有包括设计、施工、配套建设等共计170余家合作单位的负责人。
      会议特别安排了半天的座谈研讨会，分组听取各个合作单位的意见、建议。
      东阳三建总经理楼群先作了发言。他说，非常感谢雅居乐集团长久以来给予东阳三建的支持和信任，我们非常珍视与雅居乐近二十年来建立起来的良好合作关系和感情。在当前经济形势下，东阳三建也在积极寻求改革， 努力实践创新，可以说与雅居乐是不谋而合，在这方面，我们一定有共同的利益和愿景，大力支持并期待雅居乐改革给合作各方带来共赢的结果。楼群在讲到成本控制问题时指出，开发和工程承包施工都存在成本控制的问题，开发项目控成本，显然不会把重点放在施工造价的控制上，设计阶段、营销效果的成本管理更重要、效果更好。而对施工的成本而言，规模效应和不间断的项目延续是最有利的管理基础。所以施工成本的管理需要开发商给予一个稳定的平台。
      雅居乐集团副总裁黄奉潮听了楼群发言后表示，对于东阳三建无论从成本控制的角度考量，还是从供应商优质评价的角度，都是我们进一步扩大合作、加深合作的对象，东阳三建和雅居乐要在战略层面商讨更大的合作。
      在当天下午举行的大会上，雅居乐集团各分管领导分别就采购、工程质量、设计业务、成本管理，工程领域管理的改革措施向与会代表作了详细的分享。