6月22日，东阳三建总经理楼群到江淮公司调研指导工作，并针对江淮公司现状提出了管理与服务前移的指导思路，对相关工作进行了布置，要求进一步加强在建项目的管理。

江淮公司自区域化整合以来，原本问题丛生的安徽老基地焕发了生机和活力。特别是所属的阜阳片区已经成为江淮公司最大的业务基地，其中包括江淮公司目前为止体量最大、单项合同额最大的颍上县高铁新区(东区、西区)棚改安置区项目，合同造价达 13.2 亿元；新承接的EPC项目颍上县淮河行蓄洪区居民直接建房外迁安置工程，中标造价 6.25亿元。据统计，阜阳片区的在建项目总量已经达到近 30 亿元。

根据阜阳片区业务发展和施工管理实际，楼群要求江淮公司将管理与服务前移，进一步加强在建项目管理。

楼群强调，区域公司要体现公司的前沿服务与管理意识，加强对在建项目部的施工把控，实施服务与管理前移，做到及时发现施工中出现的各类问题，整改到位，落实到位，服务到位；工作要抓重点，抓重点工程，抓工程高密度集中地区，抓市场环境优质地区投标，抓施工中高频出现的重点问题解决落实，责任要到岗到人；要转变工作思路，将一线作为工作的中心、作为工作的战场，前往一线，服务一线，做到高效管理，高效运转。