7月9日，东阳三建浙沪公司召开经营生产工作座谈会。东阳三建董事长楼正文、副董事长楼群、总经理胡迅华出席会议。

会上，楼群宣读了关于浙沪公司人事调整的文件：副总经理孔德霖兼任东阳三建浙沪公司总经理、浙江天禧建设公司总经理，韦跃刚不再担任浙沪公司总经理及天禧建设总经理职务。

楼正文指出，任何企业的发展过程都不可能是一帆风顺的。近几年，由于各方面原因，浙沪公司的发展遇到了一些困难和问题，暂时落后了，这很正常。但希望浙沪公司的全体同志能够消除顾虑，调整好心态，正视问题，提振信心、同心同德、攻坚克难、迎难而上，积极为成功想办法，努力把各项业绩提升上去。

楼正文强调，在新常态下，经营、生产、维权是公司三大重中之重的工作任务，也是浙沪公司今后工作的重中之重。第一，要全力以赴抓经营。浙沪公司要充分发挥自身固有的老基地、经济责任人队伍和人脉资源、业务资源等各方面优势，强化创业精神，充分挖掘潜力，全力以赴抓好业务经营。第二，要全心全意抓生产。希望所有的经济责任人都要全心全意负起责任，挑起担子，积极理顺、解决有关矛盾和纠纷，尽心尽责抓好施工生产。第三，要集中精力抓维权。进一步加大维权、清欠和遗留问题处理力度，集中精力抓好各类诉讼、矛盾纠纷的解决，理顺各方面的关系，协调好各方面的矛盾。第四，要切实加强团队建设。进一步增强和发挥团队力量，加大引进、培养人才的力度，做到管理到位、服务到家，这样浙沪公司一定会更有生机活力。

楼正文表示，希望浙沪公司全体同志在孔德霖同志的带领下，以此为新的起点，同舟共济、同心同德、齐心协力，为浙沪公司的新发展、为东阳三建的新跨越作出应有的贡献。

会上，孔德霖、韦跃刚以及浙沪公司班子成员、经济责任人代表分别作了表态发言。随后，浙沪公司主要管理人员和经济责任人针对现阶段存在的一些主要问题进行了探讨分析，交换了意见。各经济责任人结合各自工作实际，就如何进一步调动经济责任人的积极性、提升浙沪公司业务规模和管理水平纷纷献言献策，提出了很多切实可行的意见和建议。