炎炎夏日，进入酷暑，气温节节飙升。在杭州市政地铁3号线同协站、丁桥站和9号线昌达路车辆段建设工程等现场，时不时就会出现一个个忙碌的身影，实测混凝土坍落度、查看混凝土泵送情况、浇捣混凝土、与现场施工人员交流、沟通……这是杭构·建工砼公司技术部门人员，他们头顶烈日、挥汗如雨，与现场施工人员一起加强预拌砼生产供应过程质量控制。

派专人实时监控

为确保地铁工程预拌砼施工质量，在重点工程重要部位混凝土生产施工时，杭构·建工砼公司技术部门都会派专人到施工现场进行供应质量实时监控。无论是烈日高照还是风雨交加，他们匆忙的身影在一个个建设工地飞扬。他们用自己的专业技能，深入一线、服务一线，助力杭州地铁工程，为保证预拌砼生产供应质量保驾护航。

杭构·建工砼公司现供地铁工程主要是3号线和9号线，共8个标段，每天需供应预拌砼2000立方米左右。地铁工程作为市政重点工程，预拌砼生产供应技术要求高，特别是框架柱、立柱、中板、台身、侧墙等C40、C50混凝土，要求到工地坍落度保持在160±20和180±20，符合要求才能浇捣施工。为此，在搅拌楼生产过程中，技术部门的工艺员和操作工们齐心协力，耐心细致，每车都进行实测砼坍落度变化情况，尽最大努力确保砼坍落度与和易性都符合现场施工要求。

通力配合严把质量关

在混凝土实际生产供应过程中，为做好协调配合高速有效，生产、技术部门内部建立微信群，并与施工单位有关部门建立生产技术协作微信群，及时协调混凝土供应计划、生产运输车辆调度，处置生产供应中可能出现的各种问题，成效显著。

地铁工程，百年大计，质量第一。前段时间正值梅雨季节，砂石原材料含水率变化较大。在供应中铁四局星桥车辆段运用库承台盖梁C40混凝土时，当班工艺员余延法等人提前做好准备，克服梅雨季带来的质量波动困难，严把混凝土出厂质量关，主动出击，严密配合，及时调整配合比，与搅拌楼操作工进行每车监控，确保供应的混凝土都达到施工要求。

由于公司地处余杭区仁和街道大运河工业区，每到早晚高峰时常会堵车，因此，随时关注坍落度变化是技术部门重要的工作之一。在供应某地铁标段混凝土时，三车混凝土在晚高峰17:05发出，由于堵车，到达施工单位已经是19:55，时间长达近3个小时。

如何在3个小时的车程下，依然保证坍落度，工艺员苏祥祥一边与施工方及时汇报进程、沟通协调，一边与技术部门、搅拌楼联系做好相应技术准备，将混凝土保质保量交到工地上。正是由于技术部门人员勤恳敬业，大力加强预拌砼生产质量过程控制，才有效把控了砼产品质量稳定，受到施工单位的广泛好评。

今年以来，杭构·建工砼公司已顺利为地铁隧道等市政重点工程供应逾20万立方米优质混凝土。眼下，“抗疫促产”工作仍然“两手抓”、齐头并进，地铁施工单位已实现常态化运行，预拌砼需求量正不断增加。杭构·建工砼公司积极抓住预拌砼生产大好时机，按下复工复产“快进键”，预拌砼生产呈现出一派繁忙景象，每天预拌砼产量都在四五千立方米。

杭构·建工砼公司技术等部门相关员工迎难而上，爱岗敬业，埋头苦干，在加快生产进程的同时，全力以赴严把生产供应过程质量关，树立“杭构”品牌；同时，大力加强与地铁施工品牌企业的战略合作，助力杭州地铁工程，为建设美丽杭州做出贡献。本报讯 7月24日，杭安公司项目经理协会组织召开了主题为“树典型、育新人、增后劲、促发展”的交流会，广厦控股集团总裁、杭州建工集团及杭安公司董事长张汉文，杭州建工集团董事长顾问来连毛、总经理宋志刚，杭安公司总经理孟功乔以及30余名项目经理、中高层管理人员齐聚一堂，交流分享如何加强项目经理队伍建设，培育新生代项目经理的经验体会。

与会人员首先参观了杭安公司机电安装第一分公司负责施工的衢州市妇保医院消防空调弱电安装工程、衢州绿色集聚区慧谷工业设计创新园机电工程，分公司经理舒国清从工程概况、BIM设计、质量控制、安全管理、创优目标等方面向大家作了介绍。

在交流会议上，各项目经理结合自身经验，交流了培养新生代项目经理的意义、内涵、要求和方法，认为一支职业素养好、工作能力强、富有战斗力的项目经理队伍是公司的核心竞争力。各职能部门负责人表态，将进一步树立服务意识、增强服务理念、提升服务能力，全心全意为项目经理做好服务工作。

孟功乔强调，在当前形势下，杭安公司把新生代项目经理及后备人才队伍的培养和建设作为加快企业发展的重要着力点，全方位培养在思想境界、知识水平、工作方法、管理能力等方面与企业生产经营相匹配的项目经理队伍，成为企业转型发展的强大支撑。同时，杭安公司也建立了“人才池”，即人力资源部门通过建立统一调配机制，让各分公司、项目部的一线人员及管理团队有效流动起来，形成良性循环。

张汉文在交流会上指出，杭安公司具有深厚的企业文化和历史传承，也拥有一支优秀的管理团队。项目经理是企业的核心竞争力，是财富的创造者、市场的开拓者、发展的实践者，要不遗余力来保持好并有效提升这份竞争力。

张汉文要求，一要精准施策，建立人才培养长效机制，不断产出优质的人才。还要进一步突出企业的技术资源、资金资源、人才资源，实现与杭州建工集团的资源共享。二要搭建好商业平台，提升服务质量。平台建设就是把信息和数据集聚化，要把先进的理念融入到平台建设中，以此来吸引更多客户，打造出全新的生态系统。三要勇于尝新、敢于突破。希望各位项目经理摒弃小富即安的思想，在开拓省外市场、发展新业务领域、创新机制体制等方面争做急先锋，让企业发展实现新的飞跃。