会议提出广厦改革发展五大举措：瘦身重整、聚焦主业、股权改革、强化管理和队伍建设。会议号召，全体广厦人要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，践行新发展理念，凝心聚力、坚定信心、创新创造、实干苦干、不忘初心、改革发展，广厦一定会迎来“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”的美好明天！

本报讯 9月12日至13日，广厦控股集团工作会议在浙江天都城酒店隆重召开，这是广厦发展史上的一次重要会议。控股集团董事局荣誉主席楼忠福作工作报告，东阳市委常委、常务副市长陈洪讲话，东阳市金融办主任韦向东到会指导，控股集团董事局副主席钭秀芳出席，总裁张汉文主持会议。

会上，楼忠福作了题为《瘦身重整 聚焦主业 强化管理 推进广厦持续健康良性发展》的工作报告。

在谈到今年上半年的工作时，楼忠福指出，年初这场突如其来的疫情，给企业造成了很大的冲击，但集团上下高度重视，第一时间成立新冠疫情防控工作领导小组，第一时间响应落实政府各项要求，第一时间开展复工复产工作。到5月份，全集团大部分企业已经恢复了正常的生产经营，体现了广厦上下较强的应变能力、抗压能力和组织协调能力。

楼忠福指出，今年广厦学院顺利升本，更名为浙江广厦建设职业技术大学，并揭牌，成为目前浙江省唯一一所本科职业技术大学，同时也是全国首所以建筑类专业为主的本科层次职业大学，使广厦教育板块实现新飞跃，这是广厦的一件大喜事。

楼忠福指出，总的来看，开年至今，经过全体广厦人的努力，广厦在最大程度上控制住了疫情所带来的影响，在最大程度上保持了企业平稳运行，为后续发展赢得了时间和空间。

在谈到广厦下一步怎么发展时，楼忠福指出，首先要正视困难和问题，其次要树立信心。他说，我们的信心来自于广厦的家底是实的、广厦的主业总体是健康的、广厦改革发展的潜力是很大的，也来自于各级党委、政府对民营企业的发展是支持的。

会上，楼忠福围绕“瘦身重整、聚焦主业、强化管理”的总基调，提出了广厦下一阶段改革发展的五大举措：瘦身重整、聚焦主业、股权改革、强化管理和队伍建设。

瘦身重整，是计划用一年左右的时间，大幅度降低集团负债率和负债规模，实现“保持四个稳定，做到两个提升，确保一个不减”，即保持企业平台稳定、总体营业规模稳定、员工就业稳定、国家税收稳定；做到企业盈利状况大幅提升、企业现金流正向提升；确保社会责任不减。

在聚焦主业方面，楼忠福强调，通过“瘦身重整”，我们将更加聚焦核心主业的发展，集中资源和力量把建筑业做大做强，同时积极助推其他优势产业发展。

在股权改革方面，楼忠福指出，在做好瘦身重整和主业发展的同时，我们还要做好体制机制的改革。因为不改革就没有出路，不改革更没有前途。会上，楼忠福还就股权改革的目的、意义、思路、做法作了介绍和部署。

在强化管理方面，楼忠福重点强调了控股总部对下属企业的管控权和知情权两个方面的内容，要求各下属企业进一步加强全局意识，树立全集团“一盘棋”思想，破除本位主义，杜绝各自为政。楼忠福强调，控股总部在行使知情权、管控权的过程中，对存在违纪违规行为的企业和相关责任人，将追究其行政、经济乃至法律责任。

在队伍建设方面，楼忠福指出，人才队伍建设至关重要，要改进集团人才引进、培养、使用、考核和激励机制，构建适应现代市场经济的用人制度。

楼忠福在会上结合党史、新中国史和企业发展史提出：“没有经历过生死存亡的企业不可能成为百年企业。”他号召全体广厦人坚定信心、迎难而上，推进企业健康发展。

楼忠福最后说，没有挑战就不叫干事业，没有困难就不叫做工作，没有干劲就称不上是一个合格的广厦人，没有奋斗更谈不上辉煌的人生！只要我们全体广厦人登高望远，直面脚下的暂时困难和挑战，充分认识广厦不可阻挡的发展大局，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，践行新发展理念，扬起广厦帆，勇开顶风船，凝心聚力、坚定信心、创新创造、实干苦干、不忘初心、改革发展，广厦一定会迎来“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”的美好明天！

会上，陈洪对广厦36年来所取得的成绩以及在推动地方社会经济发展和承担社会责任等方面作出的贡献给予充分肯定。他说，广厦集团作为东阳走出去的大型集团企业，每年上缴国家税收数十亿元，解决了10多万员工的就业。广厦下属的东阳三建境外发展走在全省前列，广厦大学更是在今年升本成为浙江省唯一一所职业本科试点学校，广厦值得骄傲！

陈洪表示，广厦集团投巨资在东阳办大学、建医院、造公园，还有建设集团注册地回归、照明制造基地回迁东阳等等，无不体现广厦人浓厚的家乡情怀。36年来，广厦集团还培养造就了一大批建筑业等方面的人才。同时，广厦积极承担社会责任，至今已累计捐助、投入社会公益和慈善事业近20亿元。即使在今年疫情给企业带来较大冲击时，广厦集团及各下属企业仍然坚持不裁员、不降薪，努力保障员工就业，维护社会稳定，为地方经济社会稳定和发展发挥了重要作用，也在带动就业、促进群众脱贫致富等方面作出了突出贡献。

会上，陈洪对广厦的“瘦身重整”计划给予充分认可和支持，并对广厦提出了四点希望。一是希望全体干部员工统一思想、坚定信心、齐心协力、直面困难，继续发扬勇攀高峰、永不言败的广厦登山精神，推进广厦再次崛起。二是希望广厦在危机中育新机，于变局中开新局，恢复企业持续向上健康发展态势。三是希望广厦继续聚焦主业，把主业做大做强。四是希望广厦在经营好企业的同时，继续支持家乡建设。

会议期间，与会人员还分建筑业组和其他组两个小组对楼忠福荣誉主席所作的工作报告进行讨论。大家表示，此次会议的召开正逢其时，楼忠福荣誉主席所作的工作报告，求真务实、重点突出、催人奋进，将坚决按照会议要求做好相关工作，坚决支持控股总部行使知情权和管控权，上下合力，推进广厦再创辉煌。

建筑业组在讨论前，控股集团建筑业发展管理总部介绍了《关于强化企业管理和确保控股集团公司知情权的实施细则》和《关于全面落实<实施细则>的工作推进方案》，并征求与会人员意见。

分组讨论后，张汉文作了大会总结。他说，这次会议是集团改革发展的决策会议、部署会议，对推动广厦持续健康良性发展具有决定性意义。集团上下要统一“四个思想”、统一“八个行动”。各下属单位、控股总部各部门要高度重视，将贯彻落实好这次会议精神作为当前工作的首要任务，迅速组织广大干部员工深入学习楼忠福荣誉主席的工作报告，认真传达学习会议精神，深刻领会、理解会议精神实质，引导广大干部员工把思想、认识统一到集团改革发展的重点思路上来，把智慧、力量凝聚到落实会议部署的相关重点工作任务和目标上来，把全体干部员工的思想、行动迅速统一到集团董事局的决策部署上来。

张汉文强调，要强化措施、抓好落实。各单位、各部门要根据会议精神和重点工作部署，做好相关工作目标的分解工作，采取行之有效的举措，一级抓一级、层层抓落实，将每项工作落实到具体人员。要做好今年最后几个月的冲刺，努力完成年初制定的目标任务。同时，要结合自身实际，提前研究、完善明年本单位、本部门人员的工作目标。要坚定信心，转变作风。全体干部员工要切实发扬勇攀高峰、永不言败的广厦登山精神，时刻保持清醒认识，坚定改革发展信心，振奋精神、提振士气。特别是各单位、各部门主要负责人，必须以身作则、勇挑重担、求真务实。集团上下要团结一致，形成合力，全力推进各项改革发展工作取得实效。各单位、各部门要在9月25日前将学习贯彻落实本次会议精神情况上报集团办公室。

9月13日，控股集团分别召开“建筑企业加快发展、风险防控专题会议”和“财务专题会议”。在第一个会议上，控股集团建筑业发展管理总部通报了今年1-8月集团建筑业经营情况，控股集团总裁张汉文，副总裁邢力、于恒兵分别就聚焦主业、坚持发展理念、建设学习型企业、依法治企和进一步加强集团化管控、信息化建设、风险控制及内部资源整合等方面的内容提出了明确要求。会上，东阳三建、杭州建工、建设集团有关领导先后分享了企业和项目风险防控的经验和教训。

在第二个会议上，各单位财务负责人先后作了工作汇报，之后与会人员讨论了控股总部关于强化对下属企业的管理、落实控股集团管控权知情权的财务实施方案，并讨论了《下属企业财务负责人委派管理办法》《财务负责人考核办法》等管理制度，控股集团董事局副主席钭秀芳、副总裁吴翔分别就加强控股集团对下属企业在财务、资金等方面的管控和加强下属企业财务负责人管理等方面的内容作出了部署。

东阳市金融办和财政局领导，控股集团总部和股份公司全体管理人员，各下属企业董事长、总经理、财务总监、财务负责人，各下属建筑企业分管生产、经营、法务工作的负责人及部分分公司经理等230余人参加会议。