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把脚手架搭到国际市场

Time:2008-04-23

     2007年,对广厦来说是极具挑战的一年:一方面,国家对建筑和房地产业的宏观调控力度前所未有,政策上屡出重拳,银根紧缩,土地严控;另一方面,又是广厦内部的改革调整年,是广厦实施新管控体系的第一年,许多工作都处于摸索阶段,困难重重,课题多多。面对如此严峻的形势,一年来,在董事局主席楼忠福的正确战略决策指导下,控股公司经营班子精诚团结、攻难克坚;各区域(直属)集团、成员单位开拓创新,求真务实;广大干部员工齐心协力、迎难而上。渡过了宏观调控的艰难期,冲破了资金瓶颈,抓住市场机遇,取得了可喜的业绩:企业总体运行稳健,经营业绩创历史新高,资本运作成效明显,管控体系逐步推行,品牌建设成绩突出,特别是建筑业海外市场取得了突破性进展。

    一、07年广厦的国际化战略全面启动,建筑业海外市场取得突破性进展
    2007
年是广厦响应国家走出去发展战略,加快拓展国际市场取得重大突破的一年。特别是广厦董事局主席楼忠福在7月份视察海外市场后,控股公司总部及时召开专门会议,认真研究落实楼忠福主席关于海外工作的指示精神,广厦的国际化战略和海外事业全面启动。

    广厦建设集团、东阳三建通过阿尔及利亚住房项目和其它一些项目的多年实际运作,逐步打响了品牌,拓展了海外市场。07年迎来了海外事业的新发展,海外工程完成产值和利润取得历史最好成绩;12月底,广厦建设集团在控股公司统一协调下,由安徽区域集团、陕西路桥集团、上海明凯、市政公司等单位共同参与。组成工作组赴阿国进行了为期两个月的市场调研和合资合作谈判。
 

   此外,07年广厦的海外投资也有实质性进展,广厦控股下属的上海明凯集团投资的刚果铜矿冶炼项目已正式投产;北京区域集团与国内其他企业合作开发的韩中国际园区项目已于078月份通过了商务部组织的专家评审,正式列入国家支持的对外经贸合作项目,现各项工作进展良好。

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