2008年3月31日，广厦控股公司、建设集团、股份公司总部全体员工参加了关于总部机构调整的专题大会，董事局主席楼忠福出席并就本次机构调整做了重要讲话。楼忠福要求大家，在这次重大改革过程当中，在思想上统一起来，使调整工作能够顺利地开展。
楼忠福主席首先指出了这次调整的重要意义。他说：为什么要采取这次的重大改革，一个大的原则目的就是为了广厦更好地发展。在今年春节工作会议当中，我已经把广厦今后的发展三年目标非常明确的提了出来，在2010年，广厦要成为在国际上有较强竞争力的现代化企业集团。在这样一个目标下，我们需要怎么样一个团队，怎么样的领导班子，最关键的就是总部和各个企业的总部。
我们是要做百年广厦的，这是我们的长远目标。大家来到广厦都看到过我的话的：“来到广厦就是登山的”，从我成立广厦那天开始就在登山，一步都没有停止过。这么大一个目标怎么来完成，这是放在我们全体职工面前的大事，大部分广厦的同事都是和广厦一起风雨同舟，共患难的，但关键是我们离这个目标的要求还有距离。所以不管是对广厦有多大贡献的人，还要更加努力，提高自己，不要认为了不起。能力不够的，责任心不强的，要去适应，要去提高，这是我们实现目标的根本性问题。所以这次采取的调整是十分必要的，这次调整不成功，目标实现不了。
楼忠福指出，这次调整首先是总部机构的调整，调整首先是领导。我们许多问题都是很明显的，领导班子好了就都好了，所以我们现在的调整要实质性出发，要换体制，换人。今天采取的第一步，总裁、副总裁以下，助理开始调整，这一步完成以后，要在总裁班子开始，包括董事局整个办公室。如果我们的最高层都不能调整，还是没用的，因为我们的问题在上面而不是在下面。
就现在整个广厦总部而言，总体管理水平不高，管理能力不够，责任心缺乏。下面企业某种程度管理力量还要强于总部，所以形成了总体的总部和下面的不对称。行政总部的改革，包括工资改革也好，人事改革也好，车改也好，一改就是三年，改到现在也还没有改掉，因为各个部门都是从自身的利益出发。
楼忠福指出：总部企业的权威和形象太差。广厦的一个项目经理，在广厦是最低层的领导者，但是他要把工作做好，他要把地方上周围搞好才能做成功，这就要求他的水平和威信都是要比较高的，如果说我们总部自己再不注意自身的能力、水平、形象，还怎么去发展？谈何发展？！
楼忠福说：做工作是要有一个好的氛围的，现在广厦评论家多，拖后腿的人多，做事的人少，我们现在没有做事的平台。打个比方，我们的人事制度，薪酬制度，这方面我是很讲究的，但是我们的部门没办法弄好。不是我老板小气不肯出钱啊，就是分的不合理么，该拿的不应该拿的都拿。
我们有一部分行政人员，是从政府部门下来的，他们的实践经验到我们民营企业中来发挥，本来是应该很好的，但是两者结合不好以后就发生了问题，不伦不类。这不是一个人的问题，这是一个体制嫁接的根本性问题，处理好了就是很好，处理不好了就是一个死结。所以我们的行政干部，从政府部门来的人员，要发挥你们的优势，同时吸收民营经济的优势；而从民营企业来的人要吸收政府的规范出身的优势。
楼忠福强调，总部的定位就是领导、管理、服务。在制度权力面前是人人平等，控股就是广厦的最高领导层。现在总部的状况是，强大的企业，素质好的企业就不大敢管，能力强的企业负责人就不大敢管。不敢抓、不敢管，这样就把我们的职能消除了，我们的意图就落实不了。我们不能失去这个权力，也不能不承担这个责任。我们要实现目标，我们要做好百年广厦，要发展下去，如果继续这样的话，对企业，对自己，两者都不利。
楼忠福最后提出了这次调整中应该注意的问题和要求：
通过这次调整要换岗，实实在在的交换。因为我们广厦现在最缺乏的是责任心。所以我们今天的改革第一步是增强我们的责任心，理好基本的创业平台、事业平台，这是第一步；第二步，在这个基础上再来提升。在整个调整过程当中，要能全面地反映出谁是对企业负责的，谁对企业是负责不够的。
通过这次的调整，上面的人要下去，看看下面；下面的好的可以到上面来。所以这次采取的是换岗制，不是辞退，这个指标是50%，上不封顶，可以到70%。因为我们必须进行交流，下去以后才知道下去的艰苦，才会更了解企业，更懂得管理，更懂得服务。
企业文化建设、职工思想道德教育建设，要作为今年整年宣传工作的重中之重。职工的职业道德教育不是走形式主义，要全面教。广厦到底是什么企业文化，广厦有这么多东西，到底大家都有没有按照广厦的企业文化在树标兵，在教育。所以要有一个完整的宣传教育计划，这是广厦改革能不能成功的问题。
车改要从现在开始，从总裁开始。所有人员都没有专职驾驶员，拿掉以后，所有车辆的评估、拍卖，补贴方案也都要拿出来，把公用车留好。
四月底召开各企业一把手会议。从五月初开始，拿出各个企业的改革方案，整个广厦的行政体制改革和车改六月底前全部完成。大的方针总部出，每个企业的定员、定薪、定岗、定职都由总部落实，总部必须把这个口，下面的企业的副总、部门经理的任命，重新抓牢。
楼忠福主席首先指出了这次调整的重要意义。他说：为什么要采取这次的重大改革，一个大的原则目的就是为了广厦更好地发展。在今年春节工作会议当中，我已经把广厦今后的发展三年目标非常明确的提了出来，在2010年，广厦要成为在国际上有较强竞争力的现代化企业集团。在这样一个目标下，我们需要怎么样一个团队，怎么样的领导班子，最关键的就是总部和各个企业的总部。
我们是要做百年广厦的，这是我们的长远目标。大家来到广厦都看到过我的话的：“来到广厦就是登山的”，从我成立广厦那天开始就在登山，一步都没有停止过。这么大一个目标怎么来完成，这是放在我们全体职工面前的大事，大部分广厦的同事都是和广厦一起风雨同舟，共患难的，但关键是我们离这个目标的要求还有距离。所以不管是对广厦有多大贡献的人，还要更加努力，提高自己，不要认为了不起。能力不够的，责任心不强的，要去适应，要去提高，这是我们实现目标的根本性问题。所以这次采取的调整是十分必要的，这次调整不成功，目标实现不了。
楼忠福指出，这次调整首先是总部机构的调整，调整首先是领导。我们许多问题都是很明显的，领导班子好了就都好了，所以我们现在的调整要实质性出发，要换体制，换人。今天采取的第一步，总裁、副总裁以下，助理开始调整，这一步完成以后，要在总裁班子开始，包括董事局整个办公室。如果我们的最高层都不能调整，还是没用的，因为我们的问题在上面而不是在下面。
就现在整个广厦总部而言，总体管理水平不高，管理能力不够，责任心缺乏。下面企业某种程度管理力量还要强于总部，所以形成了总体的总部和下面的不对称。行政总部的改革，包括工资改革也好，人事改革也好，车改也好，一改就是三年，改到现在也还没有改掉，因为各个部门都是从自身的利益出发。
楼忠福指出：总部企业的权威和形象太差。广厦的一个项目经理，在广厦是最低层的领导者，但是他要把工作做好，他要把地方上周围搞好才能做成功，这就要求他的水平和威信都是要比较高的，如果说我们总部自己再不注意自身的能力、水平、形象，还怎么去发展？谈何发展？！
楼忠福说：做工作是要有一个好的氛围的，现在广厦评论家多，拖后腿的人多，做事的人少，我们现在没有做事的平台。打个比方，我们的人事制度，薪酬制度，这方面我是很讲究的，但是我们的部门没办法弄好。不是我老板小气不肯出钱啊，就是分的不合理么，该拿的不应该拿的都拿。
我们有一部分行政人员，是从政府部门下来的，他们的实践经验到我们民营企业中来发挥，本来是应该很好的，但是两者结合不好以后就发生了问题，不伦不类。这不是一个人的问题，这是一个体制嫁接的根本性问题，处理好了就是很好，处理不好了就是一个死结。所以我们的行政干部，从政府部门来的人员，要发挥你们的优势，同时吸收民营经济的优势；而从民营企业来的人要吸收政府的规范出身的优势。
楼忠福强调，总部的定位就是领导、管理、服务。在制度权力面前是人人平等，控股就是广厦的最高领导层。现在总部的状况是，强大的企业，素质好的企业就不大敢管，能力强的企业负责人就不大敢管。不敢抓、不敢管，这样就把我们的职能消除了，我们的意图就落实不了。我们不能失去这个权力，也不能不承担这个责任。我们要实现目标，我们要做好百年广厦，要发展下去，如果继续这样的话，对企业，对自己，两者都不利。
楼忠福最后提出了这次调整中应该注意的问题和要求：
通过这次调整要换岗，实实在在的交换。因为我们广厦现在最缺乏的是责任心。所以我们今天的改革第一步是增强我们的责任心，理好基本的创业平台、事业平台，这是第一步；第二步，在这个基础上再来提升。在整个调整过程当中，要能全面地反映出谁是对企业负责的，谁对企业是负责不够的。
通过这次的调整，上面的人要下去，看看下面；下面的好的可以到上面来。所以这次采取的是换岗制，不是辞退，这个指标是50%，上不封顶，可以到70%。因为我们必须进行交流，下去以后才知道下去的艰苦，才会更了解企业，更懂得管理，更懂得服务。
企业文化建设、职工思想道德教育建设，要作为今年整年宣传工作的重中之重。职工的职业道德教育不是走形式主义，要全面教。广厦到底是什么企业文化，广厦有这么多东西，到底大家都有没有按照广厦的企业文化在树标兵，在教育。所以要有一个完整的宣传教育计划，这是广厦改革能不能成功的问题。
车改要从现在开始，从总裁开始。所有人员都没有专职驾驶员，拿掉以后，所有车辆的评估、拍卖，补贴方案也都要拿出来，把公用车留好。
四月底召开各企业一把手会议。从五月初开始，拿出各个企业的改革方案，整个广厦的行政体制改革和车改六月底前全部完成。大的方针总部出，每个企业的定员、定薪、定岗、定职都由总部落实，总部必须把这个口，下面的企业的副总、部门经理的任命，重新抓牢。
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