近日，东阳三建、广厦建设、杭州建工分别召开2021年新春工作会议，总结回顾2020年各项工作，谋划布局2021年重点工作，并表彰各类先进。

东阳三建新春工作会议对新一年工作提出四点要求：一是增强信心，振奋精神；二是真抓实干，注重实效；三是诚实守信，立足长远；四是同心同德，迎难而上。会议强调，一年之计在于春，新的任务已经明确、新的征程已经启动，我们要坚定信心，迎难而上，发扬优势，补上短板，稳定局面，展现新貌，为企业稳定健康和可持续发展共同努力。

新春工作会议后，东阳三建召开了分公司经理会议。会议要求各区域（分）公司进一步统一思想，明确2021年度各自的主要任务，要开好头，起好步。各区域（分）公司经理要坚定信心，牢记使命；尽心尽力，干好自己的事；迎难而上，确保局面稳定；凝心聚力，增强团队力量。会上，各区域（分）公司经理汇报了2021年度计划、目标及相关举措，东阳三建经营班子成员就相关重点工作与各区域（分）公司经理进行了一一对接。

建设集团新春工作会议上，该公司董事长、总经理何勇要求集团上下坚定信心，奋力拼搏，一手抓清收清欠，一手抓生产经营，“两手都要硬，两战都要赢”，全面完成全年目标任务。他提出了四点要求：一是清欠清收是建设集团今年第一位的任务。何勇指出，清欠清收就是生产力，清欠清收就是效益。新的一年要继续作战，继续压任务。要采取强硬的手段、有力的措施，确保完成清欠清收任务。二是要抓好生产经营。要多承接一些新业务，把产值搞上去，让建设集团重振雄风。三是做好风险管控。要贯彻落实好各项管理制度，加强财务和工程资料管理，并做好资金归集工作。四是抓好选人用人工作。何勇强调，抓好管控工作、用好人是“两手抓、两手硬、两战赢”的保障。

新春工作会议后，建设集团举行了分公司和项目经理座谈会。与会人员表示，新春工作会议既是“收心会”，也是动员会，更是誓师会。我们一定要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，保持奔跑姿势、树立昂扬斗志、坚定必胜信念，一手抓清欠清收，一手抓生产经营，坚持两手抓，确保两战赢，弘扬登山精神，奋力爬坡过坎，努力交出2021年的高分答卷。

杭州建工新春工作会议上，该公司董事长张汉文围绕“杭州建工要不要发展？能不能发展？怎么来发展？”的主题，作了全面阐述。他从内外部环境详细分析了杭州建工必须发展的必要性，并强调，杭州建工历经70多年的发展，积累了丰厚的物质和精神财富，在资源、体制机制、经营管理体系、产业链等方面有着巨大优势，这些为杭州建工的发展提供了强有力的支撑，杭州建工肯定能发展！

张汉文强调，要继续坚持四方面优点：一是对局势的敏感与发展机遇的把握，大力加强对行业趋势的分析预测；二是经营与管理工作并举，经营要发挥好龙头作用；三是重视人才培养，完善人才引培体系和选人用人制度；四是企业的文化建设充分融进了企业的发展进程，“党、工、团”工作切实紧密团结员工，使全体员工保持心齐、劲足、意坚。

关于杭州建工未来的发展规划，张汉文提出了总体工作目标：通过三年努力，打造一个产业链更加完整、业务结构更加优化、财务结构更加优质、人才结构更加合理、盈利水平更加优秀的高质量发展企业。

会上，张汉文对于未来的工作提出了两方面要求：一要增强创业激情。他要求，全体员工要像创业者一样投入，像创业者一样进攻，像创业者一样敢于“革自己的命”，保持创业激情，团结一心勇往直前，用学习和创新不断进化组织能力，不断革新已经不合时宜的思维、行动，增强创业使命感和责任感。二要创新工作举措。一是实现体制创新，坚持发挥混合所有制优势，同时积极探索和大力完善多层次体制创新。二是实现机制创新，在市场机制创新方面，要保存量、抓增量、找新量，坚定实施大客户战略，充分发挥产业链优势；在管理机制创新方面，要强化成本管理、风控管理、技术管理，强化安全生产和质量管理；在激励和约束机制创新方面，要完善公司责任制考核体制，积极探索按劳分配和按资分配相结合的方式方法，强化审计职能和整改落实；在资源配置机制创新方面，要创新融资方式和渠道，切实做好清收清欠工作，优化人才资源配置，加强集团本级与杭安公司和杭构公司的产业链整合、互动，要在做好实体企业的同时，在实体经营和资本运作上有所尝试、有所成效，努力和资本市场接轨，优化业务结构和资产结构。