东阳三建举办成本管控专题讲座

近日，东阳三建邀请湘赣鄂公司副总经理厉宝伟就成本管控举办了专题讲座。公司董事长胡迅华出席讲座。

胡迅华简要分析了当前日益严峻的外部环境与激烈竞争形势，指出了公司当前在成本管控体系建设、全过程管控、数据体系建设和对成本管控重要性认识等方面存在的问题及带来的后果，特别指出任何项目要“先算后干”，不能“先干后算”，绝对禁止“只干不算”。强调了加强成本管控体系建设，提升成本管控水平的重要性。

胡迅华对进一步强化成本管控工作提出了六点要求。一是要不断完善成本管控体系建设，也包括各个子体系建设。二是要加强成本管控体系的数据体系建设和数据应用能力，提升项目成本测算与分析能力，实现成本数据的全过程应用，并联通成本数据，做到数据的无缝衔接与推送。三是要确保全过程成本管控的成效，在过程中发现问题要及时进行纠正，确保流程合法合规，数据、资料、手续齐全。四是针对当前的特殊形势，成本管理部门要不断改进工作作风，提高工作成效。特别是未结算的重点项目，要做实做细支撑材料，加速推进变更索赔及争议事项的解决。五是要重视成本管控的复盘工作，总结成功的经验和吸取失败的教训，通过复盘审视项目管理结果，增强管理体系建设，规范管理行为。六是要不断加强学习，不断提升自身的专业素质和工作能力。

厉宝伟运用自己多年积累的成本管理实践经验，结合湘赣鄂公司直营项目部全过程管理实际，对涉及项目成本管理的施工方案、材料控制、项目商务过程管理、合同外劳务成本控制、微利时代项目管理做法等进行了深刻详细地解析，并和大家分享了湘赣鄂公司在材料管理、新技术应用、永临结合、竣工结算等方面开源节流的成功案例和经验。