楼忠福首次公开披露企业交班内情：
一个人没有挫折和教训，怎么成功？
　　

开栏语

　　今年，改革开放走过了35个年头。携GDP总量全球第二的成绩，中国成功迈向世界经济舞台中央。

　　今天，改革号角再次吹响，未来，我们将构建民族梦想的大厦。

　　本报将寻访以改革精神引领浙江经济的企业家，他们或历经辉煌，或遭遇挫折，但那些成败都将成为继续追逐中国梦的动力。

　　楼忠福首次公开披露企业交班内情：

　　一个人没有挫折和教训，怎么成功？

　　35年前的楼忠福，还是东阳第三建筑工程公司的一名普通建筑工。嗅觉灵敏的他，感受到了改革开放带来的机遇。

　　1992年，小平同志南巡讲话使楼忠福敏锐地认识到市场经济在中国大地的推进已成为必然。浙江省首家建筑集团——浙江广厦建筑集团应运而生，楼忠福带领广厦踏上了发展的快车道。

　　1997年，“浙江广厦”在上海证券交易所正式挂牌上市，成为国家建设部推荐的全国建筑行业首家上市公司。

　　经过20年的发展，中国广厦从一个镇办修建社，发展成为大型企业集团。

　　近日，记者在浙商博物馆见到了正在参观的楼忠福。回想起当年创业时的岁月，他淡淡一笑。“改革没有终点，只有起点。企业只有在改革中不断地自我扬弃，才能不断地超越自己，从而为发展赢来无限的广阔天地。”

　　如今，他的企业已顺利交班给大儿子楼明。面对下一轮的改革，他说：“我不会把所有平台搭好再交给他，要让年轻人站上舞台，即使跌倒了，可以再爬起来。”

　　谈传承： 交班要趁早

　　58岁，对于很多浙商来说，正是享受事业成功的时候，他却选择早早交班。

　　“我决定了，退就要退干净。”楼忠福说，2011年12月在董事会宣布由楼明接班董事会主席后，他当天就搬出办公室，从此便不再回那里，公司的决策他也不再干预。作为股东之一，他所有的费用开支还需要儿子楼明签字才能报销。

　　这位年纪未老、精力充沛的企业家何来这样的决心？“其实2004年我就想退休，我觉得企业发展的关键是传承，因为一个人做到一定程度，思想会不一样，胆量勇气会随着时间和创业经历而磨灭。”楼忠福说，选择退休这件事，心里也有过矛盾。

　　“我叫儿子2004年来接班，后来又让他下去基层干，因为总认为儿子不成熟。最后我想到自己创业时根本没有人帮我，也是犯了很多错，为什么放到儿子身上就觉得他不成熟？一个人若是没有挫折和教训，怎么成功？”

　　这么一想，楼忠福舒了一口气，“所以我觉得交班要交早，年轻人要有锻炼的机会，要实实在在地交出去。”

　　在交班的问题上，楼忠福觉得不该 “扶上马送一程”，而该直接让接班人去驰骋，“即使摔下来也不要扶，让他自己爬起来，不要怕他死。”

　　交班后，楼忠福说儿子楼明偶尔也会向他请教问题，“但我不会直接把答案给他，只是和他进行交流，共同分析问题。”

　　“我认为让他来自己做，比我帮他搭好所有的平台再交班更好，如果我什么都弄好了，要他来干嘛？他就是来帮我解决公司接下来的问题的。”

　　谈理想： 富过四代

　　关于企业的传承问题，有人说传给自己家族能更长久，也有人说请职业经理人才能让企业和国际化接轨，楼忠福认为不存在哪个答案更好的问题，“这是一个全球问题，欧洲的百年企业同样面临这样的难题。”

　　“我现在早退，是为了下一代更好地接班，有句话叫‘富不过三代’，我的理想很简单：富过四代。”楼忠福说最大的孙子已经在英国读高中，而且自己身体很好，还可以帮助教育第四代。

　　他还说到新老两代企业家的交流，“我从来不和儿子说自己创业的时候如何艰苦，那是我们这代人必须经历的时代，社会是在变化的，过去的只是历史，所以对于儿子，只有两个字：放手。要相信自己的儿子是有用的。”楼忠福说。

　　说起广厦的接班，楼忠福透露，“当时我和两个儿子在国外，我们3个人坐下来，我问：谁来接班？小儿子主动提出来应该让哥哥接班，所以就很顺利地定了下来。”

　　说起自己的选择，楼忠福坦言，“虽然我并不是最富有的企业家，但我很幸福。”

　　“每个周末孙子孙女围在我身边，到我脸上亲一口……”向记者谈起退休生活时，楼忠福红光满面，一脸幸福。

　　谈创业： 年轻人胆子一定要大

　　“老婆，抢来的；总经理，抢来的；人才和市场，也是抢来的。”楼忠福喜欢用“抢”字，表达他当年创业时的拼抢精神。

　　“不要问什么苦是值得吃的，永远也别想这个问题，一句话：哪怕最聪明的人也需要勤奋努力，任何事只要自己愿意，失败也值得。“当天，他还和浙江工商大学的学生进行了交流。

　　“年轻人创业除了胆子大，还要学会控制欲望。我现在要经得起事业的诱惑、投资的诱惑，比如有新的投资机会，我就要考虑这个项目能做吗？即使有钱有人，去做吗？”

　　有学生问，“对于很多年轻人考公务员的热情要高于创业。这个问题你怎么看？”

　　“每一个年轻人都要记住，自我定位很重要。其实做一个部门经理也是创业，不是做老板就是创业，这个世界没有那么多老板好做。现在这个时代，作为年轻人，要独立，不被环境影响。”

　　“这么多年，你是怎么带领团队的？有何经验可以分享？”有年轻企业家向他讨教。

　　“这个问题我老早就碰到了，对于中国的企业很难解决，由于中国的传统文化，我们的企业用人感情色彩太重。所以我在公司里开会经常讲的一句话是：西方人做事，东方人做人。做事情，不好太讲感情，在工作上要讲规则，所以只要为企业发展，就不要怕人骂。”

　　楼忠福说，建立团队不是给股权就可以解决，国际化大公司的高管流动很频繁，但不影响企业运转，因为他们的一整套制度都很完善。“从大环境来说，现在还需要建立完善的经济制度和法律制度。企业也要有一套现代化的规范制度。”

　　报道链接：http://jrzb.zjol.com.cn/html/2013-12/05/content_2443660.htm?div=-1