广厦控股集团召开企业负责人会议，楼忠福荣誉主席指出改革要进一步解放思想。楼明主席提出要用四大变革，突破发展瓶颈。楼江跃副主席出席。张汉文总裁主持会议并作小结，执行总裁楼婷就财务资金问题要求做好三个统一。

深入学习贯彻三中全会精神
把握广厦改革发展挑战机遇

　　12月2日至3日，广厦控股集团在杭州西湖国宾馆召开了2013年广厦企业负责人会议。全体与会人员深入学习了十八届三中全会精神，认真听取了两位专家领导的辅导讲课。会上，楼忠福荣誉主席、楼明主席发表重要讲话。
　　楼忠福在讲话中首先就三中全会后民营企业将会面对的挑战和机遇做了分析和阐述。楼忠福指出，广厦发展的脚步都是跟随着中国改革开放的每一个环节走过来的，在未来的发展中，我们要看准机遇，稳妥应对，面对挑战，练好内功。面对新的形势，我们要进一步解放思想，敢于改革，敢于否定自己，剔除过去不好的东西，保留和传承好的精神，创新科学合理的体制和机制。11月27号的人民日报上发了我们的文章《中国梦召唤勇于担当的企业家》，广厦是有担当的企业，没有理由不发展，而且我们的发展模式和方式都要改变，今天开这个会议的目的就是要保持清醒，不能盲目化。
　　楼明在会上作了题为《改革管理模式，创新发展方式，加快推进广厦又好又快发展》的重要讲话。楼明在讲话中指出，在当前的形势下，要抓住十八届三中全会带来的机会，我们自身要做出改变。一是改革资金管理模式，二是创新企业发展方式，三是深化人才队伍建设，四是完善计划预算责任制。
　　控股集团执行总裁楼婷就资金财务条线如何服务公司经营和提高效益方面的问题作了专题讲话。楼婷指出，为了保证现金流安全的同时又要降低财务费用，盘活资产，充分发挥财务资源的聚合优势，为集团创造良好的财务资源环境，从而有利于保障集团战略目标的实现以及整体利益的最大化。资金财务工作要做到三个统一，即指导思想统一、制度标准统一和执行落实统一。
　　会议最后，控股集团总裁张汉文对会议作了小结。张汉文指出，这次会议的主题精神是六个字：发展、改革、创新。对于广厦来说，发展除了原来的提法之外，还有就是外部发展要和内涵发展相结合。外部发展就是要结合新的项目、新的行业，通过口子拉动来求发展；内涵发展就是针对现有产业和行业要做深做细。改革的问题：第一，总部也好，下属企业也好，都要拥抱改革，迎接改革。第二，一分督促，九分落实。第三，要统一规划，分步实施。坚持创新的精神是广厦三十多年来能够成功的一大重要法宝，在新时期，更加需要我们有创新的思维、创新的方法去面对我们的发展和改革。创新有三个标准，一是有利于发展、有利于改革的就是好的，二是符合广厦的就是好的，三是国家不禁止的就是可行的。
　　张汉文要求参加会议的各单位领导，要切实把这次会议的精神领会透、学习透，总部各职能部门负责人要研究落实会议精神，各企业要能够切实贯穿到明年的工作计划中过去。
　　本次会议为了全面深入学习十八届三中全会精神，让与会人员深刻理解全会精神内容和对企业未来发展的影响、机遇和挑战，控股集团特别邀请了国家发改委投资研究所副主任、研究员、中央人民广播电台特约评论员王元京和原浙江省发改委副主任、浙江省政府咨询委员会副主任、浙商发展研究院副院长刘亭针对三中全会精神为参加会议人员进行了深入的分析和讲解，对我国未来改革发展以及经济走势发表了自己独到的观点与见解。
　　广厦控股集团总部各部门和下属各企业主要负责人共计近百人参加了本次会议。