近日，广厦控股集团年中工作会议在浙江舟山召开。会上，广厦控股集团董事局荣誉主席楼忠福、主席楼明分别作重要讲话，董事局副主席楼江跃出席会议。总裁张汉文作会议小结。会议期间，参加会议的各企业“一把手”和主要负责人赴舟山黄泽山岛，参观了黄泽山石油中转储运项目的建设现场。各企业“一把手”还汇报了上半年工作情况，并进行了述职。会议期间，还召开了财务负责人专题会议。
　　楼明做了题为《取势、明道、优术，共同开创广厦新的辉煌》的专题讲话。楼明在讲话中以“取势、明道、优术”为框架，深入分析了广厦目前面临的形势、存在的问题，明确了工作目标。
　　楼明指出，认清形势、顺应潮流，是广厦企业发展的基本前提。我们要提高三种能力：应对环境变化的能力，捕捉发展机会的能力，企业规范化发展的能力。
　　楼明指出，明晰方向、确定道路，是百强广厦的发展关键。广厦以后的主要资源和精力要集中在下面几个行业进行发展：一是大建筑、大房地产，这是广厦发展的重要基石。二是能源业，这是我们重点打造的新增长引擎。三是大健康（包括文化、教育）产业，这是顺应时势发展的重点方向。四是大金融产业，这是我们产业发展的有力补充。
　　楼明强调，要转变不良风气、增强能力、提升效率，是百年广厦的重要支撑。一是要加强组织建设，转变不良风气。二是加强财务资金管理。三是加强资本运作。四是加强人才建设。五是加强企业管控。
　　楼忠福在大会上作重要讲话。他在讲话中首先肯定了寰宇能源集团和舟山能源公司在黄泽山石油中转储运项目工作中所付出的辛勤努力，高度赞扬了他们不怕困难、敢为人先的工作作风和取得的成绩。楼忠福指出，这个项目是整个广厦的事情，为“双百广厦”打下了良好的基础，要集全广厦力量，予以支持。
　　楼忠福指出，大家要深刻领会楼明主席提出的“取势、明道、优术”的实质内涵，目前广厦处在转型调整的关键时期，一定要要解决好体制问题和人才问题，一定要树立良好的工作作风。
　　楼忠福强调，要认真抓好总部和各企业的风气、风纪问题，抓好组织建设和队伍建设，形成积极向上的良好氛围。
　　张汉文在会议最后的小结中对下半年的工作做了具体部署：一、多管齐下，切实把转变风气、整治风气作为下半年特别是今后一段时期工作的重中之重来抓。第一，企业上下都要确立从严治企的原则。第二，确定从严治企，要从小事抓起，从细节抓起，从每个员工的一言一行抓起。第三，要组织深入开展“破四风、立四新”主题教育实践活动。第四，转变作风，总部要起到模范带头作用。二、真抓实干，确保超额完成全年目标任务。从下半年来说，希望每个企业对照各自的年度目标，召开半年工作会议，及时总结经验，查找差距，查漏补缺。现在讲转型升级，整个广厦大的战略上讲得比较多，转型升级也是其他行业迫切需要研究的一个问题。三、抢抓机遇，把大健康教育文化产业发展好、培育好。四、切实用大金融思维推进内部资产和资源整合。五、切实优化企业的融资结构。六、坚定信心，继续把改革落到实处。七、精心组织，确保创业30周年系列活动圆满成功。
　　控股集团总部各部门负责人，下属各企业主要领导及财务负责人共100余人参加了会议。