在广厦控股集团有限公司（下称广厦集团）成立30周年之际，董事局主席楼明和他的父亲，广厦创始人楼忠福一起接受了媒体的采访。

　　当时，楼忠福送了儿子一件礼物：一双登山鞋。
　　楼忠福在广厦创造的“登山精神”广为人知：敢为人先，勇攀高峰，并且要在心里有一座更高的山，这样才可以一抬头，就看到目标。而楼忠福选择在这样一个时刻把这双登山鞋交到楼明手中，可谓用心良苦。
　　事实上，在楼明接掌3年后，广厦集团的年产值从2011年的710亿元提升到2013年的907亿元，年均复合增长率超过13%。
　　更为关键的是，在这3年中，楼明让广厦进一步实现了楼忠福提出的“跳出建筑做建筑”，建筑、房产、能源、传媒、养老产业多业并举，真正开启了广厦集团的“明时代”。
　　这些，显然都是让楼忠福颇为欣慰的。但是在此刻，他将登山鞋交到楼明手上，是希望楼明可以真正把这种永不言败、永不满足的登山精神延续下去，即使在广厦集团已经成为一个年产值近千亿的庞大商业帝国时，依然能在心中树立起新的高山，并且不断去攀登。
　　楼明觉得，父亲所谓的“更高的山”，指的是把广厦从目前的中国500强，带到世界500强的位置上，而楼忠福则在这个目标面前加了一个时间：两年内。
　　创造者：跳出建筑的大发展
　　楼忠福曾经这样描述他对广厦未来发展大方向的期望：跳出建筑发展建筑。如今，这番话在楼明的身上获得了新的发展。
　　在2011年接手广厦后，楼明即着手做了两件事：一是进一步对主业建筑和房产进行转型升级，二是加快调整广厦的多元化布局，深入发展能源、传媒、养老等产业。
　　就广厦的主业建筑来说，转型升级的步伐从2008年就开始了。在外部环境不利的情况下，广厦开启了从战略扩张到战略调整的转型。
　　2011年，广厦又对新承接的建筑项目作了进一步优化，公建项目比例由原来的15%左右提高到当时的30%左右；新承接项目中，“高、大、难、新”项目比例进一步提升，单个合同金额超过5000万元的项目占总合同份额比例达到90%以上。
　　此外，公司的大基地、大市场建设也取得新进展，其中广厦建设集团安徽基地的年产值突破了30亿，东阳三建的中山、广厦建设集团的西安等基地年产值也超过了10亿元。
　　如今的广厦房地产，依然秉持着“稳健发展”的理念，根据近几年来的开发进度，各子公司适当拿了一些土地，并没有大范围进行扩张。
　　“这一方面是稳健投资理念的引导，另一方面，也是公司前期土地储备较为丰富，从统筹开发节奏和拿地节奏的角度所作的考虑。”楼明表示。而这样的发展节奏，也有利于主业和其他产业的协调发展。
　　在集团业务多元化方面，尤其是能源项目这一块上，楼明投入精力很大。
　　2011年，广厦集团舟山黄泽山石油中转储运工程项目正式开工。这是民企首次进军包括原油码头、成品油码头、原油及成品油储罐等全系列石油储运项目。
　　今年年末，能源项目一期预计能建成投产，未来5年就预计能收回25亿元的投资成本。“今年10月，世界上最大的、重达40万吨的船就将在舟山停靠，而同时，150万立方米的油罐也将启用。”谈到黄泽山石油项目，楼明显得有些激动。作为广厦未来发展的重点，楼明希望国家在能源领域对民营经济更开放一点，政策力度更大一点，节奏更快一点。
　　与此同时，广厦在文化传媒和金融方面的投资也获得了可圈可点的成就：广厦旗下传媒公司在2013年、2014年连续投拍多部卖座电视剧，其中《追鱼传奇》和《妻子的秘密》在多个卫视成为收视冠军；而对浙商银行的投资也颇为成功，每年为广厦集团带来稳定的收益，“广厦一直都是浙商银行的股东，对于民营银行，我们也在关注，有合适的机会会尽量去争取。”楼明表示。
　　此外，在医疗健康领域，广厦已经有了金华广福医院和东阳广福医院等民营医院，未来还会和房地产业相结合，进入养老地产领域。
　　在楼明看来，一个想要成为百年企业的家族企业，不能仅仅盯着眼前，必须有更为长远的发展目标，对于广厦来说，一个中长期的目标，就是形成一个六足鼎立的多元化大集团，而这六大产业分别是：大建筑、大房产、大能源、大文化、大金融、大健康。
　　对于自己目前所做的布局，楼明谦虚地表示，“只是把基础再夯实一点”，但事实上，广厦已经全面开启了“明时代”，如果说，六足鼎立的大格局是楼明作为一个创造者所大胆开辟的新疆土，那么，对公司整体治理结构的梳理，则是这位年轻传承者领导力的绝佳体现。
　　领导者：从“士兵”到“将军”
　　事实上，要接掌一家公司，从来都不是一件容易的事，何况是广厦这样一个“巨无霸”。
　　作为一名对创业和经营公司的艰辛有着深刻体会的企业家，最初，楼忠福只希望楼明过一种安稳的生活。
　　然而，在部队多年，被军旅生涯磨练出坚韧意志的楼明，却毅然放弃了许多人向往的事业单位，决心要在父亲创造的平台上，做出一番事业来。
　　在提到父亲时，楼明颇有感慨。他认为，父亲的胸怀、眼光，对事业的追求、执着，以及他身上特有的老一辈企业家的艰苦朴素，都深深感染着自己，在父亲身上自己有学不完的东西。
　　楼明觉得身上还有一点特别像父亲，就是倔脾气。“自己觉得对的事情，一定要去做。”当年，父亲用这种倔强造就了广厦。而如今，楼明用这种倔强，朝着更高更远的方向，不停打磨着广厦。
　　几年的军旅生涯，除了赋予了楼明更为坚韧的性格以外，也赋予了他更多的财富，比如和五湖四海的战友们相处，让楼明学会了和不同的人打交道。军队的从严管理，也让楼明的行事风格变得更加一丝不苟。
　　这些，都是一个普通的年轻人通常所不具备的。
　　而楼忠福为了培养楼明接班，更是苦心准备了十年，先后让他进入建材公司等基层进行锻炼，在“驾驭大格局”和“处事能力”两方面对他进行着重的培养。
　　接过帅印之后，楼明就开始着手梳理广厦的公司治理结构，用现代企业制度去替代原先一些显得粗放的经营、管理模式，以此让广厦能以更精简的姿态，在未来的竞争中轻装上阵。
　　在这一过程中，楼明遇到的困难数不胜数，有许多都是出乎他的想象的，但是他始终坚持，遇到困难必须要用一种直面，而不是逃避的态度，“就好像是剥洋葱，一点点剥下去，过程很艰难，但是最后，问题都迎刃而解了。”
　　值得一提的是，关于广厦“智囊团”一说，楼明的回答是“广厦的每一个员工，都是我的智囊团成员！”楼明常常会在广厦的食堂用餐，而这时，也是员工和他交流的时刻。
　　在楼明看来，一个真正成功的企业家，是通过洞察、分析和辩证的思考，触摸到企业发展规律的人，而在这一过程中，来自一线员工的声音是必不可少的，因而，他也非常乐意以这样一种亲民的姿态，去聆听员工们的声音。
　　2012年，楼忠福为当时的楼明打了70分，而如今，这个分数提高到了80分，显然，对于楼明的努力和成就，楼忠福有着越来越多的认可。
思想者：千亿巨人的新征程
　　“不仅要埋头赶路，还要抬头看天”，这一直是广厦在前进道路上的指导思想。如今，肩挑企业的千亿重任，楼明显然对于未来的道路有着更多的思考。
　　在他看来，父辈崛起于草莽之中，抓住历史机遇创建了广厦，而广厦也经历了非常快速的增长，用短短30年时间走完了从几十亿到千亿的发展之路。
　　如今，历经30年发展，有着12万人就业的广厦，对于楼明来说，是一份沉甸甸的社会责任，也是一种全新的挑战。不过，他感到幸运的是，如今是个充满了机会的时代。
　　在此前的十八届三中全会上，党和国家的新一届领导班子强调，市场要在资源配置中起决定作用。楼明说自己非常欢迎这种提法，他期待这样的政策会在今后得到更多的细化和落实，“对我们来讲，并不担心没有机会，而是担心在机会来的时候没有准备好。”
　　在楼明看来，十八大提出的混合所有制经济，鼓励民企参与到一些此前只有国有企业才能进入的领域中。这是一个很大的利好，意味着广厦可以在更多新的领域中有所作为。
　　“此前，广厦就是抓住了机会，成为了第一个进入原油储运领域的民企，而今后，广厦可以在更大程度上参与到国企改革，进入到一些原先的垄断行业中去。”楼明表示。
　　不过，他也指出，广厦在选择进入的时候，肯定会有自己充分的考虑，不会不加选择地盲目进入，如何在新的机遇下抓住新的市场机会，顺势而为，将是广厦需要面对的下一个课题。
　　“社会责任”也是楼明从未停止思考的话题。去年，“土豪”成为了网络热门词，楼明从中读出了外界对于富人的一种提醒，“有钱了不要仅看中金钱带来的物质满足，要做到豪而不土。”因此，广厦内部一直在倡导既“富”又“贵”的理念，鼓励物质上的富裕和精神上的富裕同步发展。
　　从1993年投身公益慈善事业至今，广厦已向各级慈善机构捐资近4000万元，捐助、投资社会公益事业累计已达15亿元以上，同时，广厦事业的蓬勃发展为社会提供了12万多个就业机会和几十亿元的财政收入。
　　前不久，在楼明等一些企业家的倡议下，广厦集团、海亮集团、阿里巴巴、苏泊尔等12家浙企率先在企业内部设立了“首席公益官”一职，专门负责集团的社会公益，而楼明也亲自出任广厦集团的首席公益官。社会公益，在成为楼明心中义不容辞的责任之时，也已经成为了广厦的另一个识别标签。
　　“积极向上、敢于拼搏，对企业充满忠诚和热爱”，楼明这样描述他眼中的广厦人，在他看来，所有的广厦人和他一样，都代表着广厦的未来，而且都拥有着双重身份，“不仅仅是传承者，更是开拓者！”


记者手记
寻找自己的成功法则

　　或许，社会上充斥着对“二代”的偏见，认为他们娇生惯养，是温室里的花朵，是纨绔子弟。
　　这一切的偏见，都在楼明身上轰然倒塌。在他这儿，我们看到的是军旅生涯的磨练，是下基层锻炼的打拼，甚至，当已经凭自己的努力坐上总裁的位置之后，楼忠福还曾因为觉得楼明在为人处世上不够老练，让他重新到广厦的基层“回炉重造”。
　　“我父亲并不是一个任人唯亲的人，如果觉得我不行，肯定不会把这么大的一个企业交给我。”楼明说得坦诚。
　　而这背后，为了接班而做的十年准备，其艰辛，或许只有他自己才清楚。其实“二代”比普通人要更不容易一些，因为他们生来就必须承担更大的责任，这就注定了他们的生活不能像普通人一样，可以尽情享受天伦之乐，可以随时去看电影、打高尔夫，更多时候，他们被不断推向新的挑战：“像广厦这么大的一个企业，守住就很难了，何况还要有新的发展。”
　　另一方面，“二代”们也难以逃避人们惯有的思维，总喜欢拿他们和他们的父辈进行比较。
　　对此，楼明认为，“二代”都是在巨人的肩膀上站起来的，因此，对于父辈们艰苦创业的精神，必须要怀有深深的敬意，就广厦来说，像“登山精神”这样的优秀文化传统，是绝对不能丢弃的。另一个方面，“二代”们也不能一直生活在父辈的羽翼之下，而应该摆正自己的位置，用更大的努力，为企业注入新的活力和动力。毕竟，时代一直在前进，父辈们成功的法则，不可能永远适用。
　　对于父亲给自己打分这件事情，楼明笑称，父亲打了80分，是因为觉得自己不如他创业的时候那么拼命，陪家人、打篮球的时间还是太多。但事实上，他清楚，父亲这样做，一方面是表达了对他的认可，另一方面，则是希望在他心里树立起一座更高的山，可以让他一抬头，就有方向。
　　“是传承者，更是开拓者”这是楼明对自己身份的定位，他用一句话表达了自己的决心：在未来，全面超越父亲！ 


广厦三十年大事记
1984年   楼忠福出任“东阳县城关建筑工程公司”经理，揭开广厦发展历史的序幕。 
1985年   东阳县城关建筑工程公司更名为东阳市第三建筑公司。
1992年   浙江广厦建筑企业集团公司成立，下辖18家企业，形成了以建筑为主业，集工、商、贸、科为一体的产业集团。
1993年   浙江广厦建筑集团股份有限公司成立，这是中国首批、浙江省首家规范化股份制建筑企业集团公司。
1995年   广厦企业总部走出东阳，迁往省会城市杭州。
1997年 “浙江广厦”在上海证券交易所上市。 
1998年   广厦兼并重庆老牌国企重庆一建。这是我国首例建筑行业跨地区、跨所有制的联合兼并。
2000年 广厦兼并重组了原金华市第三医院，组建金华广福医院。
2001年   注册广厦控股有限责任公司；控股浙江青年信息传播有限责任公司和杭州市最大的国有建筑企业杭州建工集团；浙江广厦建设职业技术学院成立。
2002年 广厦控股有限责任公司更名为广厦控股创业投资有限公司。同年，控股北京市第二建筑公司。
2004年 广厦控股了老牌重点国有建筑企业陕西路桥集团和湖北第六建筑工程有限公司。同年，广厦集团和浙江广电集团联合组建的浙江影视（集团）有限公司成立。
2005年 浙江广厦职业篮球队成立。
2006年   广厦先后控股上海照明灯具有限公司、上海弘源照明电子有限公司和上海耿耿市政工程有限责任公司，在上海组建了区域集团上海明凯投资集团有限公司。
2010年   广厦确立“百强广厦、百年广厦”的战略方向，明确要通过产业的逐步转型和管理的全面升级，推动企业向世界500强进军。
2011年   广厦控股创业投资有限公司更名为广厦控股集团有限公司；同年12月，在广厦舟山黄泽山石油中转储运工程项目开工庆典上，广厦正式对外宣布楼明接任广厦控股集团董事局主席。
2014年    广厦创业发展30周年。