7月23日至24日，广厦东阳三建集团在天都城酒店召开了年中工作会议暨财务专题会议，广厦控股集团董事局主席楼明，控股集团董事局副主席、东阳三建集团董事长楼正文出席会议，东阳三建总经理楼群作工作报告。公司机关各部门主要领导，各分公司经理、主办会计参加会议。

      楼明在会上作重要讲话。他指出，虽然受大环境影响，东阳三建上半年的运营遇到一些困难，但就长期来看，东阳三建的发展仍然大有可为。楼明希望大家要对公司充满信心，同时认清形势，正视公司自身存在的问题和不足；要因形势变化，作出相应的部署和调整，发展应紧紧围绕保规模、控风险、抓管理、强人才四个方面进行。

      楼明提出了四点要求：首先要加强业务开拓能力，保持产值和新承接业务量的规模；其次要提高风险防控能力，处理好各种风险项目和历史遗留问题；第三要不断提升管理能力，形成企业核心竞争力；第四要加强人才引进和培养，做好人才队伍的建设。楼明强调，东阳三建全公司上下要与公司一条心，面对不利形势和恶劣环境，要提振信心、鼓足斗志、继续发扬勇于拼搏、不懈前行的精神；要做到守土有责、守土负责、守土尽责，为确保企业的稳健发展而努力奋斗。

      会上，东阳三建集团总经理楼群作了题为《正视困难，提振信心，积极应对，力争顺利完成年度各项任务指标》的工作报告。楼群在报告中指出，下半年所有东阳三建人必须付出更大的努力来确保公司各项指标和工作任务顺利完成，推进企业可持续健康发展。他强调，公司下半年工作的重头戏是抓经营、抓生产、抓回收：一是要提振信心，拓展领域，引进人才，狠抓经营；二是要进一步强化风险防控、危机预防和处置工作；三是要狠抓施工生产和管理；四是要进一步严格财务资金管理，切实做好营改增的相关准备工作；五是要进一步加大清欠和遗留问题的处理力度；六是要精心规划，立足长远，结合自身稳步推进转型升级和创新发展；七是要加强队伍建设，进一步重视证书自给工作；八是要切实抓好诚信建设和提振信心两项专题教育活动。

      楼正文在会上对东阳三建下半年的工作提出了要求：

      一是要通过分析反思，重点研究好下半年的工作。楼正文要求，公司一方面要结合当前大环境，好好分析整个建筑行业困难的内外因，竭尽全力找出对策；另一方面要具体问题具体分析，深刻反思每一个分公司、项目部自身存在的问题，并制定相应措施。

      二是要重点关注、切实解决好分公司的一系列遗留问题。下半年要加大督察组的工作力度，公司领导班子要召开专题会议研究，争取尽快作出一些切实可行的措施和计划。要加强公司的日常管理和财务资金管理，一定要做到防微杜渐。机关干部要把工作重心、管理重心、服务重心放到基层去，要加强管控和监督，要为基层排忧解难、提供帮助和指导。楼正文要求，凡是分公司范围内的事情，分公司经理是第一责任人；凡是与财务资金管理有关的事情，主办会计是主要责任人，各责任人都要积极主动履行好自己的职责。

      三是要在全公司范围内进行诚信专题教育，形成全公司讲诚信，重信誉的良好氛围。楼正文说，重承诺、守信用，说话算数、说到做到、言行一致，就是一种担当，一种责任；纵观公司内部的发展，不管是中山分公司的壮大、海外分公司的崛起，还是一些分公司的颓败、衰弱，有关诚信的成功经验和失信的失败教训比比皆是。楼正文要求，诚信要作为公司所有人为人处世的座右铭，形成全公司讲诚信，重信誉的良好氛围，要打响企业品牌，提高社会信誉度，争取在市场经济的大环境中以诚信为根基，稳健提升企业的市场竞争力。

      四是要提振信心，不畏艰难，坚定信念，积极应对。楼正文要求公司要继续抓好五大抓手，提高四项能力，加强“提升执行力的教育”和“风险与危机主题教育”；要强化财务资金成本管理，各分公司对财务管控红线必须执行到位；要继续布置、推行精细化管理、标准化图册、实测实量等一系列规范性的标准，将规范落实到位；要加快基层队伍建设，提高分公司的经营管理能力，使其与现有的规模相匹配；要千方百计地提振信心，鼓舞士气，化压力为动力；要集全公司的智慧、力量来迎接挑战、克服困难，迎难而上，争取度过目前的难关，争取找到东阳三建的出路，找准东阳三建的未来发展方向。

      五是要以良好的心态开展下半年的工作。楼正文说，做事情要居安思危，居危思变；楼正文要求全公司上下都要调整好心态，以良好的心态开展下半年的工作。

      23日还召开了分公司经理座谈会。各分公司经理对各自分公司上半年的经营情况作了总结，提出了一些问题，并对公司下半年的工作目标作了表态。楼正文逐一点评了各分公司上半年的工作，针对各分公司存在的问题、不足，提出了自己的意见和建议。