2015年12月31日，东阳三建总经理楼群召集各部门参加年度大检查的主要成员，召开“年度大检查情况汇总碰头会”。会议汇总分析了各分公司生产管理情况及存在的主要问题，对检查中基层反映的有关情况进行通报，指出并批评了个别不良行为，对公司监督检查有关制度的修正作出重要指示。

      从本次检查情况来看，各分公司、项目部的施工质量、安全生产管理水平虽然在逐年提高，特别是实体结构的砼保护层厚度及楼板厚度控制方面成效明显，但两极分化现象明显，而且强者恒强，弱者恒弱。各方面管理好的分公司、项目部，经济效益也同样较好，如广东、海南、江西九江等分公司，而管理差的也就是那些问题成堆、发展不顺甚至倒退的分公司。

      在听取了汇报之后，楼群指出，各方面管理好的要继续保持，检查中发现的问题，特别是共性问题要尽快想办法攻关、解决。这次检查中反映出有少数分公司对检查组的罚款表示不理解，要求各有关部门要尽快对有关督查制度进行认真梳理，不合理的要尽快进行修正。各部门要站在企业发展的高度来认真对待，处罚的目的不是为了平衡奖励，更不是为了盈利，而是为了提高生产力，提高施工质量，提高工艺水准。

      楼群强调，各项检查、指导、奖罚等工作一定要做到公正、公平、公开，要让分公司、项目部心服、口服，实实在在地促进他们提高。对检查中查出的问题不能仅仅复查就了事，对重点问题要派员督促整改。生产部门的检查不能集中在一年两次的检查，对于问题较多的分公司、项目部平时也要加强巡查，帮助他们尽快赶超，从而提高企业整体实力。