控股集团“找差距、补短板、聚合力、谋发展”大讨论活动开展以来，各下属企业纷纷行动起来，人人参与，结合实际动真格，广开言路虚心纳谏，认真分析企业状况，查找自身薄弱环节，切实进行整改提升，并着手建立长效机制。
      广厦建设集团结合自身情况，查找差距短板，制订了详细的整改措施。一方面，建设集团继续加大员工月度绩效考核和风纪风貌检查力度，通过“三定”（定岗、定编、定员）工作，对各部门的工作职能和员工的工作量进行梳理和划分；另一方面，进一步严格月度绩效考核，工作结果和绩效工资完全挂钩。与此同时，积极配合控股总部对建设集团实施产权体制改革，并针对历史遗留问题，以及诉讼案件、资金归集、生产经营、区域分公司发展、技术创新、工程创优等方面的内容，都做出了详细的整改部署。
      东阳三建在问题查找阶段结束后，对公司目前存在的主要短板和问题，进行了认真地分析研究，并落实了具体的整改措施：一方面加强思想观念的引导和交流，树立企兴我兴、企荣我荣的责任意识。另一方面加强和完善制度建设，力图真正建立起“按照贡献结果分享价值”的机制。一是对公司总部机关部门设置进行调整，从原来的“处室制”调整为“大部制”。二是进一步实施分公司优化整合，稳步推进下属分支机构的“区域化”管理，成立浙沪区域公司作为试点；继续加强大基地、重点基地、支撑型基地建设和扶优扶强的政策；坚持和深化大客户、大基地、大项目战略。三是加强对PPP模式、建筑工业现代化的考察、探索，在市场环境合适的时候，创造条件，逐步进入。四是加强对项目的财务核算管理，达到财务核算的制度化、标准化，提升公司的抗风险能力；出台了加强供应商管理和两算对比、成本控制及要求下属分支机构配备专业法务工作人员、明确法务工作规范等相关文件；五是立足实用抓好科研项目的研究工作，做好各分公司、项目部在课题选择、新技术应用上的技术服务与管理工作，并逐步提高分公司、项目部的研发能力和研发水平，做好新版《质量管理体系要求》、《环境管理体系要求》标准的培训工作，并在年底前争取完成《管理手册》、《程序文件》的全面修订。
      杭州建工集团针对在大讨论活动第二阶段查找出来的问题，公司逐条进行分析研究，从机制体制方面、经营管理方面、项目管理方面、风险防范措施方面、团队建建设方面五个方面提出了15项整改提升措施。同时，拟在11-12月份开展“回头看”活动，对整改的问题进行回头看，看是否真正整改到位、落实到位。对于下属单位，在其完成整改落实后，公司本部也将安排检查小组进行复查，对整改的问题进行逐条检查，如发现没有整改或整改不到位的单位，将予以处罚。
      陕西路桥集团面对查找出来的问题和短板，召开专题会议深入组织讨论，提出补齐“短板”的对策措施，进行全面整改，逐条落实。一是深入开展“两学一做”学习教育、“马上就办”专题教育活动，对不符合当前工作实际和企业需求的工作制度及时进行了修订，对相关的管理流程进行完善、简化或再造。二是修订完善合同范本，严格各类合同评审，加大完工项目债权确认，夯实项目经营成果。三是积极做好集团公司特级资质申报、市政、房建资质升级的各项准备工作，启动路面公司和二公司一级资质升级，力争资质升级和增项取得新成果。四是进一步加强银企合作，逐步探索企业债等筹融资模式；加大相关政策研究，创新经营模式，超前做好设计施工总承包项目跟进，确保年内有新的设计施工总承包项目落地。在经营管理方面，一是科学谋划市场布局和开发取向，进一步提高在本省市场的占有率，做强陕西市场。与此同时，认真布局全国公路建设市场，重点做好青海、新疆、西藏、内蒙等重点省区公路建设市场开发与投标资源整合。二是加强项目成本测算，提高投标报价质量；严格控制项目承接风险，加强对新接项目的甄选、评估；强化资金监管，严格资金支付计划管理。
      寰宇能源集团面对当前的“寒冬”，全员上下一心、抱团取暖，在募集启动资金和创新公司新的经营模式上狠下功夫，着力补短板、防风险、提效益。他们清醒的认识到，当前，公司面临的环境变数多、风险大，企业内部资金紧张情况交织，更需直面发展中不平衡、不协调和不可持续的新问题，考验的是对各项工作的组织推动能力，对各种资源的统筹整合能力，对各种利益关系的兼顾协调能力。公司提出，一是坚决走好北川项目这步棋，加强投产开坪水电站运营管理工作，保证电站安全、经济运行，力争创造最大效益，全力推进一级白羊电站和三级小坝电站建设。二是做好黄泽山一期项目的复工准备、竣工验收工作和二期工程前期工作。三是加强与政府、银行的联系沟通，加强与施工单位、材料商、租赁等单位的沟通，确保公司资金链安全，维持企业正常运行。四是创新管理模式，提升经营管理水平，针对油储项目的经营管理和目前市场情况，提出了详细的运营方案。五是全方位拓宽融资渠道，增强自身造血功能。六是稳定骨干队伍，完善制度建设。七是构建有实力的合作平台，创新项目战略运作模式。
      浙青传媒集团认真查找自身短板，敢于剥开伤疤、亮出家丑，并针对查找出来的差距和不足，采取措施进行积极整改：一是切实改进工作作风，努力转变思想观念。在全体员工中开展命运共同体观念的教育，牢固树立主人翁意识和集体荣誉感。二是切实加强团队建设，努力增强执行能力。三是切实增强经营能力，努力提高企业效益。目前企业面临“难经营，经营难”的困局，浙青传媒集团提出“拓行业、谋新招、重品牌、聚联动”的应对思路，千方百计提高经营业绩。四是切实加强业务培训，努力提高员工素质。加强业务培训，形成新人培训机制；以老带新，以师带徒；留住人才，引进人才。五是切实转变传统思维，努力提高新媒体意识。鼓励采编人员刻苦钻研新媒体业务，熟练运用新媒体技术，掌握新媒体的运营、传播规律。六是切实加强企业管理，努力做好产品研发。
      据记者了解，广厦其他各单位也分别从思想观念、体制机制、经营管理、团队建设、创优创新等各个方面深挖短板，查找差距，并积极行动起来，进行整改提升。
      在上报的整改措施中，除以上单位外，其他企业的问题主要集中在企业面临营运管理上的各种困难时，如何降低企业各种营运成本，提高企业生产效率，增强各个部门的管理水平，有的放矢地在重要环节上加强管理等。他们的整改措施，主要围绕这些方面：一是统一认识，统一目标。让员工进一步了解本单位的现状和未来的发展方向，明确自己的职业定位和要求。二是加大组织力量，对阻碍企业健康发展和不适应新形势的企业体制和机制进行修正和改进，对企业管理体系中粗放落后的制度进行清理，使企业的制度精细化、规范化，适应企业经营的需要。三是确保各项制度严格执行。不打折扣的执行广厦总部制定的各项政策制度，坚决不碰控股各条管控红线。严格执行管理制度和措施，强化印章管理，完善审批制度。四是积极努力盘活存量资产，最大限度地回笼资金，缓解资金压力。五是多渠道、多形式收集信息，发散思维，主动寻求新的融资渠道，确保企业稳定经营。五是继续坚持强化改革创新，努力创新思维方式、体制机制和工作方法。六是开展企业优势分析，充分发挥优势资源作用，推动企业转型升级。七是主动求新求变，积极拓展新的业务和经营渠道。
      据记者了解，根据控股总部的要求，各企业下一步将继续完善长效机制，把“找差距、补短板、聚合力、谋发展”作为企业的自觉行为，不断地查找差距，补足短板，凝聚合力，力求推进企业不断创新、健康发展。