7月5日，东阳三建总部召开了由部门副职以上管理人员参加的半年度工作例会。公司副总经理孔德霖、张浙红等分别通报了各自分管工作的半年总结和下半年的计划、打算。
      总经理楼群分别对经营、施工生产、财务资金管理、清欠、遗留问题处理、法务、队伍建设等方面工作提出了明确要求。并着重强调：
      要深化大客户战略，与大客户的合作要加大力度、花大力气
      上半年东阳三建领导层直接与雅居乐高层进行了对接。目前来看，还是有效果的。特别是经营部门和雅居乐的相关部门能直接对接，获取一些信息。还有，通过与传化集团的高层互动，也已经参与到了传化物流的相关项目建设当中去。下半年公司要在大客户的战略上加大力度、花大力气。有很多大客户，目前还只停留在分公司层面的合作上，没有把大客户资源充分利用起来。公司总部必须要积极参与到与这些大客户的沟通、谈判过程中去，指导其他分公司也参与到大客户的业务当中去。下半年要花大力气，对融创、保利、碧桂园、绿城等大客户都要积极跟进，了解他们有哪些业务，及时掌握信息。下半年如果有可能的话，一些大客户还是要去上门拜访，去积极推销自己，介绍自己的企业。
      还有连续两年成为合格供应商的中核集团，已经签订战略框架协议的金诚集团、远大集团，后续合作也要跟进。
      要花大力气拓展海外新基地，争取在年内有重大突破
      为了进一步拓展海外新基地，去年在公司总部设置了海外事业部，开始跟踪洽谈了巴基斯坦、沙特、缅甸的有关项目，并要花大力气去争取、去开拓。海外公司是既尝到了甜头又积累了经验，必须开拓除阿尔及利亚的市场外的新市场，要在今年争取有重大突破。
      要加强队伍建设，特别是要加强对年轻干部的培养
      要加强对年轻人在总部与基层，总部部门之间的交流，促进他们的成长、成材。要求公司总部年轻人全部要下一线锻炼，今后公司总部年轻人提拔，没有分公司工作经验的一律不批准。不到一线去过，没有当过分公司经理、副经理，在总部机关怎么了解下面的情况？怎么做好一个部门的负责人？怎么管公司的一条线？所以，这要作为今后人事提拔的硬性标准，要成为一种常态。没有分公司副经理以上经历，在总部至少到不了部门负责人层面。总部要与基层交流，总部内部部门之间也要交流，这样对年轻人的培养、成长是最有利的。（蔡君亮）