杭州建工杨柳郡二期项目，是绿城房产项目，建筑面积约21万平方米，地下1层，地上5-11层，包含18幢立体住宅，配套商业、幼儿园、小学，工期紧、要求高。
    个子不高、其貌不扬的项目经理方法春，再次挑起了集团交给的重担，该项目在杭州G20峰会准备期间多次作为先进典型接受各级领导的检查，方法春个人还被评选为G20杭州峰会服务保障工作先进个人。
    杨柳郡位于大城东的艮北新城区块，在G20峰会期间也是各监管部门的重点单位，处于核心严控区。峰会前，方法春就早早的把砖块、预拌砂浆等材料提前囤放准备起来，不仅顺利解决运输迟缓供应紧张的问题，按计划完成工期任务，还一定程度上预防了价格风险。
    根据核心严控区的要求，项目有长达20余天的停工期。工地有700余名民工兄弟需要撤离，为了解决这个人员大迁移问题，方法春可算抓破头皮。一边督促工程完成结顶工作，方便工种结算；一边与甲方做工作，力争获取更多的工程款。每个班组都想获得尽可能多的款项，但为了避免人员流失和减轻资金压力，方经理在各个班组间相互斡旋，通过拉清单、摆数据的方法，从相熟的班组开始逐个击破，顺利解决了这个令很多工地都十分头疼的问题。
    杨柳郡项目民工问题的顺利解决与方法春人情味的管理是密不可分的。不少班组都是从之前的杭氧项目开始就跟着他，一干就是五六年，方法春从不拖欠工资，每年过年统一买返乡车票，甚至自掏腰包给买不到火车票的民工买机票。
    今年5月，一位工友的父亲病重，在当时资金十分拮据的情况下，方法春仍给他结清了款项，并派专车送他回去，没想到这位工友半个月后又返回了工地，表示就愿意跟着他干。峰会复工后，很多民工也选择了重新回到项目现场继续为杭城添砖加瓦。
    绿城集团对杨柳郡项目十分重视，作为经营战略变革下的拳头产品，对施工方的要求也极为严格，每季度都会进行第三方检测，杭州建工集团所承接的二期项目在历次检测中均名列前茅。
    峰会保障期间，建筑施工的扬尘控制工作可谓推到了风口浪尖，杨柳郡项目上不仅配置了全方位喷淋装置、净车出场冲洗设备，还添置了雾炮、PM2.5实时监测LED屏等新科技设备，通过民工学校、项目例会、宣传海报张贴等精神贯彻，做到了“硬件”和“软件”双管齐下。
    从杭氧到大家悦墅再到杨柳郡，正是因为有着对质量安全和文明施工有着近乎固执的坚持，方法春所管理的项目为企业创造了一个接一个的荣誉。杭氧地块的省市标化工地、西湖杯，大家悦墅的市优秀民工学校、省安康杯、省优秀质量管理小组，杨柳郡的流动党员管理与党建工作更是纷纷被浙报头版刊登和杭州电视台综合频道报道。特别是杨柳郡项目的党建工作，杭州市质检总站领导表示一个工地愿意花大力气、大价钱去投入实属不易，可正是这种看似没有直接效益和产出的地方，却给杭州建工树立优质品牌形象！
    方法春在做杭氧项目的时候，他曾经计算过按创优夺杯要求施工，仅粉刷环节就要增加100多万的预算，但还是义不容辞地打开腰包。他表示，这是企业荣誉，我作为杭州建工的一员，总想着为自己家增辉生色，个人亏点不要紧。笔者开玩笑道：“那方经理是不差钱呀！”他连忙表示，“哪个做工程的资金会充裕？只不过这么多年的信用积累下来，加上杭州建工的这块牌子，大家信得过你，资金压力就自然小一点，有时候实在调度不开，说明情况集团也会大力支持。”
    周末的方法春也一样十分忙碌，不少班组长来找他签字、讨论工作。等手上的事告一段落，他便去现场上巡查。路上看见随手丢弃的包子，便一把拾起扔进垃圾箱。
    在杨柳郡项目，每个民工的安全帽上都有着标签，上面印有职务、姓名、血型等基本信息。施工区域每个区块都有流动厕所、吸烟区，甚至还有贩卖机。生活区，除了食堂外还专设了烧饭间，加上民工宿舍充值卡用电，从源头上杜绝了乱烧饭、乱拉电引起火灾的隐患。正是这种用心思、有温度、有态度的施工管理，才能建设出业主满意、自己骄傲的项目，树立起市场认可的口碑，用细心和严谨创出了品牌。
   （赵文琪）