2月16日、20日，杭州建工集团分别在浙江省人民大会堂和公司总部召开新春工作会议和总经理议事会，深入学习和贯彻落实广厦控股2017年新春工作会议精神。会上，公司董事长来连毛指出，要想应对好外部形势变化、加快发展步伐，就要“突破自我，拥抱变化，在浪尖演绎最美丽的舞蹈”。

来连毛对如何“突破自我，拥抱变化”进行了详细地阐释。他指出，突破自我主要分为三个层面。
    

首先是企业层面，要在行业变革的浪尖跳舞。一要把企业平台打造好，管理标准制定好，保证项目品质，维护企业品牌；二要积极尝试PPP项目、建筑工业化等机遇，让与时代发展相契合的步伐来引领我们前进；三要通过运用BIM技术参与招投标工作、建立项目信息化平台加快沟通，让科技创新来稳定提升企业的管理质量。
    

其次是分公司、部门层面，要让创新理念始终贯穿全程。一是分公司要解放思想，要敢于吃第一只螃蟹。经营思路上，加强项目经理的引进、项目的承接与合作、新型项目的跟踪与实践；管理模式上，要探索多种切实有效的项目考核激励模式；专业化道路上，增强与外部资源的合作沟通。二是部门要支撑企业变革，要把“标准体系”贯彻到位。
    

第三是员工层面，要让实现自我价值成为大家的共识。公司是以员工为单位，如果公司想要有变化，那么离不开员工的自我突破。同时，自我提升也是一个人实现自身价值、全面发展自己的需要。
    

来连毛同时指出，拥抱变化主要通过格局、思路和韧劲来实现。格局，就是指一个人的眼界和心胸；思路，是人们思想前进的脉络、道路、轨迹；韧劲，就是顽强持久的劲头。
    

来连毛最后指出，全体杭建人要站在新的起点上，确立新的目标，担当新的重任，迎接新的挑战，把握新的机遇，创出新的业绩，争取新的突破，从而实现新的目标。2017年，建筑业改革的浪潮即将呼啸而至，我们一定要乘风破浪、奋勇前行，在浪尖演绎我们最美丽的舞蹈。
    

公司总经理宋志刚对2017的工作作了进一步安排和部署，提出将重点做好以下工作：

    

细化经营管理，增强业务创新
    

深挖经营工作内涵，建立完整的经营数据库，一方面注重日常经营数据的分析和积累，另一方面对主要合作单位进行评估。尤其是“营改增”后，还要对项目纳税模式进行管理与评估。同时鼓励各子分公司在项目经营模式、经营区域、内部管理激励等方面的经营思路上进一步拓宽。此外，公司还要利用好各类资源积极介入PPP项目、建筑工业化等热点中，为企业转型升级打好基础。

    

夯实内部管理，提升管理效能
    

首先实施标准化管理，制定投标工作审核标准和承包人预选标准，完善企业合同评审标准，提升项目安全生产标准，编制房建和市政项目施工技术标准等；其次重视新科技手段在企业管理中的运用，在逐步推行BIM技术在项目管理、项目投标过程的使用的同时，继续铺开视频监控系统、微信平台、办公自动化系统等现有科技手段的使用面；第三，重视创优规划，明确创优目标；第四，将审计贯穿于工作全过程。

    

突破资源瓶颈，优化资源配置
    

首先资金方面，一是加大应收账款的催收，及时回收欠款。对问题项目、问题责任人严格追责，落实债务偿付计划与措施。二是继续拓宽融资渠道，在综合授信的基础上，在项目融资方式方面取得突破。三是用好战略合作伙伴资源，将企业融资工作向经营前端逐步延伸。其次在人力资源管理方面，认真组织落实好技术管理骨干“一对一”培养后续推进，定期进行访谈、考核、评定。二是强化对项目管理人员的跟踪日常管理，改革项目部青年员工施工津贴发放方式。
    

下移管理重心，推进转型发展
    

推进公司管理重心下移，突出强化下属企业稳中求进，提质增效，转型升级。
    

杭安公司在巩固老市场的同时，将继续发展新市场、拓展新领域；同时丰富经营手段，积极发挥战略同盟互补优势；尝试国家政策倡导的新兴行业和项目经营模式，如EPC工程和PPP项目等，在新兴行业领域寻求突破，广泛开展经营活动。
    

杭构公司将健全提升企业内控体系，继续加大业务结构调整力度，推进大客户策略，积极开拓市场，抓住亚运、地铁等机遇，争取“地铁管片”业务有新突破，并进一步提升产品科技含量。同时，将利用好建筑工业化生产示范基地的金字招牌，逐步向建筑工业化方向转型升级。
    

广通劳务公司将在传统劳务业务中突出效益机制，立足稳中求进。根据新资质的要求，开拓模板脚手架专业承包模式，多承接专业承包项目，不断做强企业资质和规模。（赵文琪）