继新春工作会议会后， 2月14日，建设集团召开总部员工大会，再次深度学习楼明主席在控股2017年度新春工作会议上的报告。会议对照楼明主席讲话中提到的广厦发展的短板和不足，指出：建设集团新的一年工作要从改变工作面貌开始着手，营造“团结、和谐、努力、积极”的工作氛围。要事事有人管，人人有担当，彻底改变机关工作面貌。
    

会议明确了广厦建设今年第一季度首要抓好的几项工作：一是坚持不懈抓资金归集；二是强势推行一卡通及项目清单式管理；三是毫不动摇地履行财务巡查制度，提高上报产值的准确率；四是努力做好会计账套和资料收缴工作。
    

上述四项工作，牵涉到建设集团各个部门，广大员工都要仔细对照，作好各自工作计划。要从人责到位作为切入点，做到人在职责在，提高执行力。
    

会议提出，目前建设集团还存在的一些不良工作作风、习惯。抓机关工作作风，首先要抓执行力，抓服务技能，抓个人工作素质。广大员工要扭转“干好干坏一个样”的消极思想，发挥员工的主观能动性、积极性，做到遇事不推诿。
    

其次要加强责任心，提高责任感，每个员工都要对自己加码负重。在控股规范的制度基础上，广厦建设要建立健全考核责任追究机制，出台奖惩的管理办法和细则，充分调动全体员工的积极性，做到奖惩分明。要奖励的牌子挂在胸前，打屁股的板子拿在手上，追究个别责任心不强、做事工作作风不严谨的人。
    

会议强调，今年的重点一是主抓基础工作，基础工作都要进入考核，每一位员工都要认真负责、抓好落实。二是要多“管闲事”。部门人员到项目部去办事，除了做完成自己的任务外，要“管闲事”，顺便了解或办理其他部门的工作。三是财务部门要加强资金管理网络系统，掌握分公司资金流动欠款情况。
    

会议还对部门之间的沟通、大学生的动态管理、创优指标的实现、人员招聘管理等方面提出了具体要求。（韦晓敏）