广厦控股公司召开2011年新春工作会议

 

楼忠福提出广厦产业调整、定位五句话；强调把人才建设放在经营管理的优先地位。

楼明提出广厦未来几年发展的工作思路；布署今年要抓好的七件大事。

 

    本报讯 2011年2月13日，广厦控股公司在东阳蓝天白云会展中心召开了2011年新春工作会议。控股董事局主席楼忠福，副主席、总裁楼明，副主席楼江跃出席了会议，控股公司中层以上干部及下属重点直属企业主要负责人共计200余人参加了会议。浙江省建设厅副厅长樊建平，金华市委常委、东阳市委书记张仲灿，东阳市委副书记、市长陈晓，市人大主任蔡志成，市政协主席王正明等东阳市四套班子主要领导应邀出席了会议并做了讲话。

    控股董事局副主席、总裁楼明作了题为《加快转型升级，推进改革创新，努力开创广厦发展新局面》的报告。楼明在《报告》中首先回顾了广厦在2010年所取得的成绩，2010年广厦在各个领域都取得了长足的进步和喜人的成绩：认真贯彻落实控股董事局的战略决策，按照“稳字当头，严字当先，转字为本”的指导思想，践行“更稳、更好、更高”的发展观，坚持以控制风险和提高效益为中心，以转型升级为重点，团结奋进、抢抓机遇、开拓创新，经营业绩稳步攀升，管理工作扎实推进，建筑业运行质量明显提升，房地产业在调整中蓄势待发，能源业立项报批取得突破性进展，制造业产业布局和品牌运作能力显著提升，其他产业的重点工作扎实推进，广厦社会影响力得到恢复和提升，制度优先观念得到强化，百年广厦理念深入人心。

    楼明在《报告》中提出了广厦未来几年发展的工作思路：“紧紧围绕“把广厦建设成为产业结构合理、产权体制优化、运行机制科学，经营效益好、社会信誉好、员工风貌好的大型跨国公司”的目标，坚持新的发展观，坚持以“提高效益，控制风险”为中心，坚持转型升级，坚持体制机制创新，不动摇、不懈怠，努力开创广厦发展的新局面。切实提高企业运行质量和赢利能力，逐步提升核心竞争力。切实优化人才结构，培养好企业发展的后备力量。切实建立规范权威的管控体系。切实加快企业的转型升级。

    楼明还就2011年的重点工作做了部署，重点抓好七件大事：一是全面完成年度生产经营的各项指标任务。二是大力引进和培养人才，保障企业持续健康发展。三是建立考核评价体系，严格考核和监查。四是扎实推进建筑业的转型升级，严控风险、优化结构。五是调整房产开发管理方式，保证以管理出效益。六是加强资本运作工作，赢取发展优势。七是通过企业文化系列活动，凝聚企业发展的力量。

    控股董事局主席楼忠福做了题为《坚持稳健发展，加快转型升级，强化人才兴企，昂首跨进建设“双百广厦”新时代》的重要讲话。楼忠福在讲话中指出，2010年是广厦发展发生重大转变的一年，在千岛湖年中工作会议上，我们制定了广厦的战略目标：中短期目标是，到2014年也就是广厦发展30周年的时候，把广厦建设成为产业结构合理、产权体制优化、运行机制科学，经营效益好、社会信誉好、员工风貌好的大型跨国公司；“既争百强，又做百年”，这是广厦人矢志不渝的长期战略目标。

    “双百广厦”是一项宏伟的工程，要实现这个目标，存在着一定的矛盾和困难，既有机遇又有挑战，既有外在形势的风云变幻，又有企业内部的种种问题。因此，我们需要进一步统一思想，坚定信心，集中心思，凝聚力量，脚踏实地做好企业的转型升级，顺利实现广厦中短期奋斗目标，乃至“双百广厦”长期战略目标。

    楼忠福详细分析了实现广厦发展的中短期目标，进而达到“双百广厦”的长期战略目标的奋斗途径：一是虽然国内外形势变幻莫测，但我国仍处于大有作为的重要战略机遇期。二是虽然广厦在前进中存在一些问题，但近30年发展成果显著，为今后发展打下了坚实基础。三是虽然去年的转型升级未有根本性突破，但为广厦科学发展、持续发展开了好局。所以，面对国内外的发展形势，面对广厦的诸多优势，面对企业未来的发展，我们提出了“既争百强，又做百年”的战略目标，在这个长期目标的指导下，确立分阶段的目标，制定相应的发展战略，由此分解出2014年中短期奋斗目标，并实施转型升级发展战略，这种阶段性规划和施行步骤，目标是明确的，思路是清晰的，规划是科学的，前景是光明的。

    楼忠福指出，在实现广厦中短期目标和“百强广厦”、“百年广厦”长期目标的过程中，将会面临诸多挑战和风险，主要是两个问题：其一，是可能会经常面临很多诱惑，我们企业的经营者，要能科学冷静地分析诱惑，看清诱惑背后的实质，要始终不志企业的使命。其二，是公司上下如何进一步同心的问题。广厦经历的风风雨雨坎坎坷坷的实践证明，坚定信心、上下同心、工作用心，是广厦战胜困难、排除风险的基石，也是实现广厦战略目标的坚强保证。

    楼忠福在讲话中强调，深入推进转型升级决不能懈怠。对这次转型升级，广厦所有人都应该明确和铭记，它的根本出发点和落脚点，是把广厦一切发展理念、方式，经营管理理念和方式，转到提高企业运行质量和效益上来，转到持续稳定科学发展上来，创建新的发展观、新的产权制度、新的管控体系和新的运行机制。广厦的转型升级必须把握好几个问题：首要的是解放思想，转变观念。二是要明确产业的定位。广厦产业调整和定位，主要是五句话：一是做强做好建筑业，积极开拓国际市场，提高广厦建筑业的整体管理水平，达到专业化、国际化；二是做精做专做强房产业；三是重点发展能源业；四是资本资金全面结合，彻底利用好资金平台，加强资本运作，建设好资金、金融平台；五是全面提升其他产业。六是要明确转型升级的核心是创新管理体制机制。

    楼忠福还就企业人才问题做了专门的阐述，楼忠福指出，国以才立，政以才治，业以才兴。人才是第一资源，是最需培育、最有潜力、最可靠的优势，是企业的核心竞争力。所以要建设“百强广厦”“百年广厦”，必须高度重视人才工作，把人才强企战略放在提高广厦核心竞争力的战略高度，把人才放在广厦经营管理的优先地位。

    楼忠福强调，广厦的人才强企战略要坚持“引得进、留得住、用得好”九字工作方针。贯彻德才兼备的原则，充分利用社会各方面人才资源，紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才三个环节，把服务广厦发展作为根本出发点和落脚点，围绕广厦的发展目标确定人才队伍建设任务，根据新的发展观需要制定人才政策措施，用企业发展成果检验人才工作成效。具体就是要做好四项工作：一是加强企业领导班子建设，二是不惜血本广聚人才，三是多种方式培养人才，四是营造人才发展的良好环境。

    楼忠福在讲话中还着重强调了企业文化建设的问题，楼忠福指出，要做“百年企业”，光靠一代人肯定是不行的，要通过精神传承，把经营理念、经营原则固化下来成为核心理念，或者叫做企业文化。“百年企业”中唯一不变的因素就是该企业的核心理念。广厦的企业文化要通过有追求、有理念、有活动、有故事、有典型、有品牌“六有”来展现。各个企业要在广厦企业文化总框架下，企业一把头带头，提出自己的建设方案，践行广厦的核心价值观。

    省建设厅副厅长樊建平在会上作了热情洋溢的讲话，樊建平首先热烈祝贺广厦在过去一年中取得了骄傲的业绩，同时对广厦未来的发展提出了殷切的希望，希望广厦能始终保持敢拼敢搏优秀作风，为浙江乃至全国的经济社会发展做出更大的贡献。

    东阳市委副书记、市长陈晓在讲话中指出，广厦历来以回报家乡，回报社会为己任，在过去的岁月中为家乡的发展做出了巨大的贡献，对此东阳人民表示衷心的感谢。希望广厦未来的发展百尺竽头更进一步。

    会议由控股公司党委书记卢志信、副总裁张汉文分别主持，并对贯彻落实本次会议精神提出了要求。

与会人员在会议期间参观了上海明凯照明公司东阳加工基地。