▲ 记者  马 敏  陈 闪  特约记者  胡季民

    记者：东阳三建作为广厦控股的核心企业，去年各方面工作取得了喜人的成绩。请问公司今年的工作思路是什么？转型升级的着力点在哪些？

    楼正文：根据控股公司2010年年中工作会议提出的“加快战略调整，实现企业转型升级”的战略决策和对建筑企业“求质量、讲回收、出效益”的具体要求，结合企业自身发展态势，我们三建今年的总的原则，还是坚持稳健发展的基本策略，坚持稳中求进，在稳健中不断进取，在进取中不忘稳健。企业只有一个稳定健康的基本格局，才能谋求新的进步和发展。在此前提下，我们明确了今年的总体工作思路，就是坚持“稳健进取”的基本原则，以控制风险和提高效益为中心，以全面推行项目精细化管理、二次经营和信息化建设为抓手，切实加强基层组织建设、内部诚信建设，着力加大科技创新力度，进一步提升企业整体素质，在确保企业稳健持续发展的基础上，推进企业的转型升级。

    至于转型升级的着力点，我认为就在于“强质增效”这四个字。强质，意即提高企业综合素质、提升企业层次进而提高企业发展质量；增效，意即提高办事效率，突出工作效果，增加经济效益。

    记者：围绕工作思路，东阳三建将采取哪些举措去贯彻落实？

    楼正文：首先是要强化品牌战略。要通过我们各方面的努力，包括工程质量、文明施工、工程进度，要讲诚信、创品牌、树形象，以高标准、严要求来体现高水平，来赢得信誉，打响品牌，进一步提高东阳三建在社会上的信誉度和认可度。“东阳三建”就是我们的品牌，这个品牌越响亮，我们的稳健发展越有保证。

    其次，坚持“开拓大市场，承揽大项目，建立大基地”的战略不变，有利于我们集中企业优势和有效资源，实施稳健发展，提高管理效果和经济效益。在此基础上，兼顾中小基地的发展，并适当拓展有发展前景的新市场，形成相互交替，优势互补、进退有序的良性战略格局，是我们今后一段时间内的基本战略方针。

    第三，坚持以效益为中心。要进一步全面推行项目精细化管理、二次经营、信息化建设、科技创新、基层组织建设、风险防范、财务资金监控等重点管理手段，切实提高各分公司、项目部的经营、管理能力，通过各种有效地措施和方法增收、节支，提高盈利水平。千道理，万道理，搞企业、创事业，有了效益才是硬道理。

    第四，加大遗留问题处理力度。我们的遗留问题虽不是很多，但也是我们前进道路上的一块绊脚石。2011年我的要求是把现有的几个主要遗留问题全部处理完毕，快刀斩乱麻也好、争分夺秒也好，集中整治也好，一切以效果讲话。这些问题处理好以后，我们就可以更加轻装上阵，集中精力求发展了。

    第五，进一步抓好海外基地建设。海外公司已逐渐趋于成熟，我对海外公司的总体工作要求是，以效益为中心，稳中求进，切实提高海外公司对公司的贡献度，努力把海外基地建设成公司的一个亮点，一个新的经济增长点。

    第六，确保特级资质顺利就位。我们的目标是在2011年5月份，第二批申报达标就位。而我们要做的工作还很多，这是一项既艰巨又复杂，既庞大又细致的系统工程，必须要尽全力保质保量的予以确保，任何单位和个人都必须服从大局，顾全大局，全力以赴予以支持和配合，不得拖后腿，也不能在任何细节上出问题。

    第七，进一步加强队伍建设。事业是靠人干出来的，一个企业成败的关键首先是人，我们的人才、人力资源、队伍素质与我们企业现有的规模和今后发展的要求确实是存在较大差距的。因此，如何进一步的引进、培养、使用好人才，如何加强我们的队伍建设，特别是基层一线的组织建设，仍然是我们要高度重视的重要方面，也是我们要花大力气大精力去实施的战略性目标之一。

    记者：去年是东阳三建的“精细管理”年，精细化管理是一项长远的、系统的工作。今年，公司将把这一项工作的重点放在哪里？

    楼正文：推行项目精细化管理是我公司09年确定的一项重点工作。经过二年的试点和探索，已取得了一定的成效和经验，已经具备了在全公司推广实施的基本条件。2011年，我公司项目精细化管理工作的重点就是要在全公司范围全面推行，并以此为切入点，抓规范，动真格，切实加强施工生产管理，全面提高施工管理水平。

    目前，具体实施计划已下发了，这个计划是比较全面的，下一步的关键就是一个贯彻实施的问题，计划能否落实、能否取得成效，这个贯彻实施的过程很重要。我们也要求各个分管联系人一定要把抓精细化管理工作当成自己的本职工作来做，既然已经分工明确了，就等于已明确了责任。这项工作一定要抓出成效，在平时工作中抓实抓紧。在全面推行中，还是要抓重点，还是要抓二头带中间，抓先进的典型、抓落后的典型。只要真正地抓出了成效，这项工作就会成为各分公司、项目部主动去做的工作，就会真正地抓出成效了。

    同时，我们还要再搞一个案例选编，收集整理这二年来各方面的成功经验、成功案子，以及失败教训、被诉案子等正反二个方面的资料，包括法制建设、诚信建设、二次经营、精细化管理、人性化管理、信息化建设、科技创新等等方面。这些案例将再起到一个教育、启发、警示作用，应该是有帮助的。

    记者：东阳三建一直重视分公司经理、项目经理和大学生员工的培养工作，在人才培养、引进等方面，你们有哪些考虑和安排？

    楼正文：就像我前面所说的，事业是靠人干出来的，一个企业成败的关键首先是人。队伍建设、人才引进和培养，一直以来也是我公司的一项高度重视的工作，我们也一直在努力完善竞争和激励机制，营造良好的用人环境，充分调动和发挥每个干部员工的积极性、创造性。

    2011年度，我们要进一步加强劳动人事管理网络建设，完善劳动人事管理制度，规范劳动用工管理，努力稳定员工队伍，特别是要切实保障各级经营管理骨干和人才队伍的稳定。

    要继续做好人才的引进、培养；加强注册建造师的锻炼和培养，努力提高注册建造师的综合素质和能力，以满足公司发展的需要；继续加强建造师等执业资格考试、职称评审、职工教育培训等工作。特别要针对现实，开拓思路，采取多管齐下的应对措施，解决好C证及岗位证书考证率不够高、职称评审跟不上业务经营需求等问题。同时，做好各类专业技术人员的培养和引进，壮大专业技术人才队伍。

    要继续加强对大中专毕业生员工的引进和培养。今年要采取措施，加大力度，在引进名校毕业生加盟我公司上有所突破，提高新进大学生员工质量；积极开展“传、帮、带”活动，给予充分的锻炼机会，促进他们的成长、成熟；要继续举办各种有益于年轻人才的活动，给更多的年轻人一个展示才华的舞台。

    记者：“走出去”是东阳三建做强、做大、做精的战略举措。请问你们在这方面有哪些规划？

    楼正文：前面我已经讲到过，我们对海外公司的总体工作要求，这个要求也是我们对海外基地的规划目标，就是要切实提高海外公司对公司的贡献度，努力把海外基地建设成公司的一个亮点，一个实实在在的新的经济增长点。

3月上旬，我也带队去了国外，了解了一些情况，也做了一些工作上的布置，调整了一些机制，既给了压力，也给了动力。这次也见到了阿国住房部部长。部长明确提出，如果我们还有能力，还要业务，住房业务还是议标。而我们也十分关注中东和北非的局势问题。据了解，阿国当前的局势是相当稳定的，并未受到什么外部的和内部的干扰。而阿国政府正着力推进国家的经济建设并十分重视民生问题，包括就业、住房等等方面。所以，在正常的情况下，海外公司应进入良性循环的状态，在现有万套项目的基础上，再准备承接1万套住房项目。但目前的关键问题是授信问题，是保函问题，特别是国外，这是一个很严峻的问题。没有保函，一切都是空的。