控股公司总部举行部门责任书签定仪式，楼明提出三点要求，并强调要注重细节，把握关键。

    4月20日，广厦控股总部举行了目标责任书签订仪式。广厦控股董事局副主席、总裁楼明与控股总部各部门负责人签订了2011年目标管理责任书。

    近一个月来，控股公司总部开展了主题为“责任·团队·目标”的学习教育活动，先后召开了“孙炎明事迹报告会”、“工作就是责任”读书活动和学习心得交流等，活动自系列教育开始以来，各部门员工都认真学习培训教材，掀起了一股学习热潮，取得了较好的效果。此次责任制签订仪式标志着这一阶段的“责任·团队·目标”教育活动暂时告一段落，进入深入和落实阶段。

    楼明总裁在会上强调指出，虽然目标责任书签订了，但是效果怎么样，还有待于下一步工作的检验。这是考验大家工作态度、工作责任心和工作业绩的标准的一把尺子。因此各个部门和全体员工要一步一个脚印，只有过程扎实有效，才能保证结果满意。全体员工要提高工作热情，注重细节，把握关键。

    楼明对这次部门责任制签订提出了三点要求：一是要真抓实干到人。针对责任书中的主要工作，要拿出切实可行的操作计划和具体措施。需要分解落实到每个员工或每个成员企业的，都要分解落实到底，要明确关键的时间点和要求。责任书上没有明确但属于部门日常工作范围内的具体工作，也必须要有效的分解落实完成。二是要考核监督到位。各个部门的领导、责任人要对工作完成的情况与奖惩真正挂钩。要体现公平和公正，三是要学习提高到“实”。总部所有工作都要靠每个人来完成，大家的水平和素质直接关系到工作完成好坏。因此通过学习教育活动和签定责任书，提高工作水平和办事能力，保障整个工作的开展。每一级的领导和人力资源部门要把学习和培训放到重要的位置上。

    控股公司党委书记卢志信在会上明确指出，本次目标教育活动取得了较好的效果，主要表现在四个方面：一是主题确定比较好。二是总部人员都能以一种认真的态度对待此次活动，并认真学习培训教材。三是结合本职工作明确责任。四是典型请的好。通过本次学习教育活动达到了预期的效果，达到了四个“明确”：即明确部门职能，明确岗位职责，明确主要工作目标和明确考核监督。

    卢志信指出，通过本次教育活动，大家弄清了需要承担什么样的责任，怎么样才能承担起自己的责任，每一个人需要做什么，每一个部门需要完成什么样的任务。

    卢志信要求全体员工，要把本次教育活动具体落实到实际工作中，体现在实际行动上。要狠抓落实，保证每个部门的职能、每个岗位的职责清晰到位。部门之间，同事之间，要互相支持，互相理解，互相配合，形成一个强有力的团队整体，为实现“双百广厦”打下坚实的基础。

会上，控股公司行政管理总部总经理姚玉林就控股总部行政管理作了说明，人力资源管理总部刘红就总部新的薪酬体系和考核办法作了说明，控股总部全体员工参加了会议。

(来源：广厦报)