——在 2012年年中工作会议上的讲话（摘要）

广厦控股集团荣誉主席 楼忠福

这次会议，楼明主席和宝桐总裁对我们上半年的工作状况全方面的进行了总结，对面临的形势和内部存在的问题进行了剖析，对我们下一步和下半年的工作也提出了要求。我希望大家都按照他们的部署去做，我也不再重复。但是有一点一定要注意，一定要克服以前的毛病，会开完了，布置的事情就没着落了。

第一部分，我想针对大家在讨论中提出的问题谈谈我的想法。比如，讨论中提到，总部出台的有关产业导向和政策性文件，最好在事前多调研，与企业多沟通，以便政策文件更具有可操作性，更符合企业的运营实际，更容易得到企业的认可。我认为这一条就很中肯。更加提醒我们总部今后在确定企业发展方向和制定管理制度时，要多调研，多联系实际，多沟通。

我认为总部从董事局开始，都应该认真地去全面理解这一建议，从自身找出原因来。总部管理企业要沉下去，急企业所急，想企业所想，多关心企业，把管控融入到服务当中，服务是手段、管控是目标，有更好的服务才有更好的管控。我认为这个真的是击中要害。

再比如，要对整个集团的资源进行合理的配置和整合，建议下属企业向总部报告有关情况，即总部知情权问题，应按内容的重要性向总部主要领导和各部门进行分类汇报，对有些重要信息注意保密范围。控股的投资决策权，知情权，考核评价权，经营班子今后在管控当中怎么把握，我希望这些问题，会后大家要好好地研究，要敢于制度创新，体制创新。

第二部分，我谈点自己的思考。我认为要讲实情，讲实干，讲实绩。

这次会议放在三峡开，很有意义。此情此景，我想到两句诗：“两岸猿声啼不住,轻舟已过万重山”。30年前的广厦就像这轻舟，经过这么些年的风风雨雨，不仅过了“万重山”，而且壮大成了一艘巨轮！这是个了不起的成就！广厦这艘巨轮必将继续乘风破浪，创造更大的辉煌！

应该说，广厦的发展方向以及转型升级这个问题已经讲了好几年，转型升级的意义、必要性也已经很清楚，在思想认识层面已经基本达成了共识。就当前来看，思想准备工作已经完成，关键就在于行动。所以，我今天就围绕“讲实情，讲实干，讲实绩”三个方面谈谈我的想法。

讲实情。

我们要面对我们的实情，广厦的实情，中国经济的实情，国际的实情，要把实情看清楚，才能实干。

任何事情首先要把客观存在的事实搞清楚，把存在问题的外部和内部的原因弄明白，从中能够找出解决问题，符合发展要求的办法来。抬头看路，既要看到外部环境的变化和问题，还要看到企业自身的变化和问题，所以我们必须讲实情，在此基础上懂变化，迎挑战，抓机遇。

就当前社会经济形势来看，实情就是国家这一两年是经济衰退。特别是2012年，国家很难，经济还要发展，通货膨胀还要防范，现在我们讲稳中求进，还是要进的。中国现在处于转型的十字路口，不仅仅是经济转型，更重要的是整体转型。现在政府亟待解决的问题可以说是全覆盖性的：环境、就业、贫富差距、住房、保障体系、教育、食品安全等等问题。其实这就是经济规律的体现，这么多年经济高热度发展，经历几十年的大跨步发展，很多问题都被发展态势掩盖掉了，肯定要调整的。可以说，整个国家都在改变。我认为虽然外部形势严峻，但也无需灰心丧气，首先要理解政府，关键是我们要跟上环境的变化。所以，我们的大战略首先还是“稳”，但决不是可以无所作为、松一口气，而是要从自身做起，憋足劲，更加努力地工作，坚定地转型升级，蓄足能量，为了更好地前进。

我们对自己的认识必须实事求是，好的就是好的，不好的就是不好的。发展中吃过的教训要记牢，好的做法要发扬。我说的“广厦迎来发展新的春天”是客观的，“广厦大有希望”也是客观的。我在我们上一次年初会议的时候讲了这个观点，我为什么会交班，为什么我对广厦的发展如此有信心，这是有许多理由的，所以我提出广厦发展迎来了新的春天，我是客观的，我讲广厦大有希望也是客观的。不管广厦存在这样那样的问题，但总体上看还是机遇大于挑战，这是无可非议的。

广厦现在最大的实情是丧失了危机感和紧迫感。因为创业成功以后，大家都松了，这是我们最大的问题。我们要继续做事业，广厦要继续发展，危机感和紧迫感永远是我们的主题，每时每刻不能忘记。

人一旦成功，就会忘记过去，就容易松懈，我也不例外。如果我们在创业的时候有松懈的思想，能有今天吗？没有广厦的拼搏，奉献，敢为人先，就没有我们的今天。现在我们广厦的拼搏，奉献，敢为人先的精神到哪里去了？我平日里说过一句话，开荒的时候大家不怕辛苦，赤膊上阵，没有了干粮就喝小溪里的水，没有那个精神又怎么能够拓荒呢？荒拓了，种播下去了，看马上就收割了，进度就慢下来了，就忘记了拓荒创业的目的，到时候没有收获。创业的目的不就是为了有更好的收成么，而收的时候大家都松懈下来了，犯得着么。

广厦经历了这么多风风雨雨，达到了今天的成就后，我们的紧迫感和危机感随着广厦的发展是慢慢消逝的，我们以为企业规模做大了就可以四平八稳了，这个观念首先要转变。一个企业如果没有危机感、紧迫感，就意味着没有活力、没有风险防范能力，这是最可怕的。

现在这个阶段，我认为已经碰到了瓶颈。广厦处于发展到一定规模以后的瓶颈阶段，这是企业从小到大以后，事业发展规模变大以后存在的瓶颈，这个问题我们要清醒地看到。

一个人做几百万产值还可以，做几千万产值马马虎虎，到上亿了，就有麻烦了。他们也许能做老板，但是他们只能做小老板而不能做大老板，因为他的胸怀不够宽广，他的管理跟不上，他的领导能力跟不上。

我们现在碰到瓶颈也是一样，企业规模很大，相应的领导管理水平没有匹配，这就不能发展。就是要在我们的管理方法、制度上解决问题。我认为今天大家提的问题非常对，我们制度要切实可行简单明了。要求我们的领导，管理人员必须实事求是，最有效的就是最实在、最好的，不用去向别的企业照搬照抄。

讲实干。

前面楼明同志和宝桐同志的报告提到了很多措施，都非常好，下面的关键在于落实。我想有个六七成的落实率就非常好了，到年终的时候可以看下，今天提到的问题如果有六七成不再重提了，我就基本满意了，也说明以前会开完事情就忘的老毛病得到了一定的克服。

第一句话，讲实干，首先就是要发挥我们实业的优势。实业是一国经济立身之本。但是现在实业的问题大家都是看到的。所以现在国家调结构的大方向，一是整顿规范资本市场，二是大力发展实体经济。现在我们做实业，政府肯定是欢迎的。现在做实业很难，能坚持下来的都不容易。作为企业来讲，实业是基础。没有这个基础，搭个空架子在资本市场上故弄玄虚，玩的了一时，玩不了一世，温州的“空心化”危机就是最好的例子。

第二句话，讲到实干，我们每个人都要少说多做。要记牢一句话，空谈是误国的，大家空谈是误企业，再空谈就是误家庭。所以要少说多做就行了。因为我们都是普通人，都是实干干出来的，不需要忽悠。所以我也希望大家在实干当中，少议论，少辩论，做好自己的本职工作。同样要求我们的企业也还是要少说多做，干好份内即可。

第三，讲实干要落实到人。毛主席有句名言，“决定战争胜负的是人，而不是一两件新式武器。”企业管理更是如此，制度重要么？很重要！但最重要的是落实到人头，否则再好的制度都是空的。制度当然也重要，但它的本质就是管理人的一种手段，制度和人的主次一定要分清。要抓好工作落实，首先是领头人的问题。优良的工作作风是一级一级带出来的，要注重发挥一把手的表率作用和督促作用。有了重视抓落实、善于抓落实的一把手，才能带出好班子、好团队。同时，抓落实必须要建立良好的工作机制。企业固然需要思想品质好、工作作风好的员工，但更需要的是建立起给这些好员工发挥才能的良好平台。要彻底扭转存在的干多干少一个样，甚至多做多错，还不如不做的状况。

第四，讲实干要从严管理。要抓落实，必须要从严管理。执行过程中的自由散漫、拖拖拉拉、有好处的事情抢着干，麻烦的事情相互推诿，对企业的伤害非常大，会直接破坏良好的企业环境。

讲实绩。

现在都喜欢讲过程，但对企业来讲结果最重要，没有好的结果，再好的过程也是白搭。我说过，国有企业喜欢讲过程，民营企业注重的是结果。第一，讲实绩就是讲责任。总部如何实施好管控体系，管控好了就是尽到了你的责任。下属企业服从总部统一指挥，在你的职责范围内，实实在在的出了效益，就尽到了你的责任。第二，讲实绩就要讲效益。不追求效益的企业就是不守本分，是对社会对员工最大的不负责任。第三，要把实绩作为选拔人，用人的重要标准。

谢谢大家。